【正文】 件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。項(xiàng)目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報(bào)送項(xiàng)目管理單位。 合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。 項(xiàng)目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報(bào)建設(shè)單位審批是項(xiàng)目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項(xiàng)目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估合同資料整理歸檔 索賠管理 索賠的概念及其性質(zhì)《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。工程進(jìn)度款支付申請審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價(jià)款進(jìn)行審核項(xiàng)目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價(jià)咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請表由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項(xiàng)目管理單位審核否附表：工程款支付申請表(建設(shè)單位代表初步審批)審批表及計(jì)算表工程款支付申請表(建設(shè)單位代表初步審批) 附表一 編號：致： （監(jiān)理單位）：我方已完成了 年 月 前 工程工程量清單中申報(bào)的工程，按合同約定和商定，建設(shè)單位應(yīng)在 年___月 日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫） 元，請審查批準(zhǔn)?！?附件： 號監(jiān)理通知單項(xiàng)目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字） 日期 經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付 元 審核書附后，共 頁人民幣（大寫）： 造價(jià)咨詢公司（蓋章）：造價(jià)師簽字并蓋章： 日期: 經(jīng)審核，本月（次）工程進(jìn)度款應(yīng)支付 元 人民幣（大寫）： 項(xiàng)目管理單位(蓋章)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期:建設(shè)單位代表初步審批意見：簽字：日期： 工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報(bào)送 每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算； 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項(xiàng)工程價(jià)格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價(jià)，以及各項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)； 現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項(xiàng)現(xiàn)場簽證的復(fù)印件； 現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請一同報(bào)送，報(bào)送程序與工程款支付申請一致； 審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進(jìn)行集中定期處理。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項(xiàng)目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)； 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改； 檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時要責(zé)令其停工整改； 建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)?！醺鶕?jù)合同和約定，建設(shè)單位應(yīng)向承包公司支付工程款 （大寫） 元。 工程進(jìn)度款審核程序 施工單位每月25日報(bào)送工程款支付申請表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。 根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對方公司、履行情況及備注等。 合同糾紛解決 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。 合同的審查批準(zhǔn) 承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿； 項(xiàng)目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報(bào)建設(shè)單位。 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施 控制目標(biāo)和管理要點(diǎn) 控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭取投資優(yōu)化效果。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí) 工程變更報(bào)審表 編號： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項(xiàng)目管理單位意見： 項(xiàng)目管理單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 工程造價(jià)審核對施工單位報(bào)送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 天津市建設(shè)管理委員會關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）； 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號）； 關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號）。 機(jī)電主管工程師崗位職責(zé) 給排水專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案； 協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目董事崗位職責(zé) 項(xiàng)目董事作為對項(xiàng)目實(shí)施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目管理部開展工作； 執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。二、 項(xiàng)目管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。 施工安全管理 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故