【正文】 件規(guī)定的目標，又為建設單位控制概算投資并爭取節(jié)約投資的項目管理宗旨。項目管理單位應將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在約定的時間內將修改完成的合同文件報送項目管理單位。 合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。 項目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關人員、單位進行討論，報建設單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔 索賠管理 索賠的概念及其性質《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，并有權要求賠償損失。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設單位代表初步審批否進入建設單位審核程序建設單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉發(fā)相關各方留存項目管理單位審核否附表：工程款支付申請表(建設單位代表初步審批)審批表及計算表工程款支付申請表(建設單位代表初步審批) 附表一 編號：致： （監(jiān)理單位）：我方已完成了 年 月 前 工程工程量清單中申報的工程，按合同約定和商定，建設單位應在 年___月 日前支付該項工程款共（大寫） 元，請審查批準。□ 附件： 號監(jiān)理通知單項目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字） 日期 經審核，本月（次）工程進度款應支付 元 審核書附后，共 頁人民幣（大寫）： 造價咨詢公司（蓋章）：造價師簽字并蓋章： 日期: 經審核，本月（次）工程進度款應支付 元 人民幣（大寫）： 項目管理單位(蓋章)： 項目經理簽字： 日期:建設單位代表初步審批意見：簽字：日期： 工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送 每項設計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應編制預算； 設計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應響應建設單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證預算必須有簽字蓋章的封皮以及相應編制說明，編制說明應寫明采用的何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調整的依據(jù)； 現(xiàn)場簽證預算后面應附有該項現(xiàn)場簽證的復印件； 現(xiàn)場簽證的預算應與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致； 審批完成后的現(xiàn)場簽證預算在工程結算時一般不予以更改或變動。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題。 設置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進行集中定期處理。審核經監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數(shù)量和質量； 編寫工程單體及聯(lián)動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。 工程質量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果，以保證工程質量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)。七、 工程質量管理方案 工程質量管理主要工作內容質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理，主要包括： 根據(jù)國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查； 制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。 臨設區(qū)域內設置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經處理合格后排放。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準； 督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產責任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改； 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改； 建立安全領導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導?！醺鶕?jù)合同和約定，建設單位應向承包公司支付工程款 （大寫） 元。 工程進度款審核程序 施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。 根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。 合同糾紛解決 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內及時解決。 合同的審查批準 承包人根據(jù)招標文件合同文本，提交合同初稿； 項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設單位。 配合建設單位委托的專業(yè)分包及設備采購招標管理措施 控制目標和管理要點 控制目標：保障建設單位法定權益，爭取投資優(yōu)化效果。對于經業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現(xiàn)場簽證單?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞顖蟆豆こ套兏鼒髮彵怼泛汀豆こ套兏暾垖徟鷨巍?；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設計變更申請送達建設單位合同預算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設單位接到設計變更申請進入審批流程建設單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設計變更的必要性項目管理單位審查、核實 工程變更報審表 編號： 致： 工程變更原因： 附件：變更內容施工項目部（蓋章） 項目經理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項目管理單位意見： 項目管理單位（蓋章） 項目經理（簽字） 日期 工程變更申請審批單（職能部門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設計部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預算部： 造價預估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設計部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關手續(xù)由提出公司負責辦理。 工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復查。 相關關法律、法規(guī)及標準 天津市建設管理委員會關于印發(fā)《天津市建設工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）； 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設施工招標投標管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號）； 關于修改《天津市工程建設施工招標投標管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號）。 機電主管工程師崗位職責 給排水專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定； 負責完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負責組織施工單位進場，實施過程協(xié)調管理。 綜合管理部經理崗位職責 負責制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行； 組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行； 建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導信息主管工程師、信息管理員的建設工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設單位保存完整的建設過程資料，在項目結束后轉交建設單位； 負責建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案； 協(xié)助建設單位將相關的綠色施工過程中的要求，落實到施工和監(jiān)理單位。 項目管理部人員崗位職責 項目董事崗位職責 項目董事作為對項目實施中的所有問題向公司負最終責任； 根據(jù)公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目管理部開展工作； 執(zhí)行建設單位發(fā)布的各項指令，接受建設單位的指導、檢查、監(jiān)督。在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)的質量管理，加強質量檢查和評定。二、 項目管理目標 指導思想于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方案、環(huán)境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。 施工安全管理 按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據(jù)事故