【正文】 同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。 文明施工管理 制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響； 明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施； 控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求； 設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實施，并定期檢查。 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 溝通協(xié)調(diào)管理 根據(jù)項目的特點，設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施； 建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行； 建立各種例會制度。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾； 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通。 綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。 竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作； 2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； 符合招標(biāo)邀請函及合同等文件要求； 符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。 本項目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。 工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為2010年9月15日2012年9月30日，其中主樓出正負(fù)零為2011年1月，主體封頂為2011年10月15日，其他節(jié)點工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計劃作為控制依據(jù)。 成本控制目標(biāo)表號專業(yè)工程0315地塊中標(biāo)價（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋11月15日進(jìn)場前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計圖紙穩(wěn)定的分包項目　　1消防工程包括消防水、消防報警　2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程　　3電力變電系統(tǒng)安裝工程　　4外檐精裝修工程　　三設(shè)計尚未穩(wěn)定的分包項目　待設(shè)計完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程　　2弱電安裝工程　　3電梯工程　　 綠色建筑控制目標(biāo)國家綠標(biāo)一星三、 項目管理任務(wù) 保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項目管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施。 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計、施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。采用動態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實到分階段目標(biāo)中去實現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。 安全管理的任務(wù) 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；1 接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 綜合管理部職責(zé) 施工安全管理； 文明施工管理； 信息管理； 溝通協(xié)調(diào)； 風(fēng)險管理； 綠色施工管理； 后勤管理。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 確定項目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)； 組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛； 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)； 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作； 對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任； 主持處理項目重要的工程管理和技術(shù)性問題； 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度； 對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性； 擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能； 建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作； 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)； 審核各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施； 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位組織抽驗； 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收； 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見； 定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實； 負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù)責(zé)會務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單； 協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計劃實施； 定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況； 公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。 計劃主管工程師崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目計劃管理； 督促各施工單位按時報計劃； 每周統(tǒng)計各項目進(jìn)度與計劃差異,并編制計劃執(zhí)行報表； 按公司項目管理制度收集項目過程成果資料；。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量； 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計劃的控制范圍之內(nèi)； 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題； 協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收。 掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用； 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體工程計劃要求； 協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收； 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。 信息管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料； 負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件； 負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識； 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行； 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊； 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表； 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格； 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件； 及時做好資料的審查備案工作。五、 項目投資管理方案 編制依據(jù) 投資管理服務(wù)范圍根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。 涉及的參建公司及相關(guān)合同 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達(dá)工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊工程項目管理委托合同》； 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》； 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；》 工程投資控制目標(biāo)根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊《工程項目管理委托合同》的規(guī)定，我公司在該工程中的成本控制目標(biāo)為下表所示。合同范圍內(nèi)單價、總價按招標(biāo)文件（補遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死，除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時不予調(diào)整。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告。及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益。 配合造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其他相關(guān)影響。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時補辦變更審批手續(xù)。 工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計部保存，并抄送PMO及各職能部門； 變更造價預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計部審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批。 造價咨詢公司審核后，注冊造價預(yù)估；項目管理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門； 15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。對于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)?！冬F(xiàn)場簽證單》的審批流程見下圖。2. 對于該事件將可能引起的費用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文