【文章內(nèi)容簡介】 的綠色施工過程中的要求，落實到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實； 負責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負責(zé)交通、車輛的提供與保管，負責(zé)會務(wù)場所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé) 負責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等程序文件； 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫； 擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策； 建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單； 協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計劃實施； 定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況； 公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。 造價主管工程師崗位職責(zé) 負責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作； 審查工程進度款，提出審核意見； 審查合理化建議的費用節(jié)省情況； 審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資； 嚴格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負責(zé)； 編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤； 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見； 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算； 收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。 計劃主管工程師崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目計劃管理； 督促各施工單位按時報計劃； 每周統(tǒng)計各項目進度與計劃差異,并編制計劃執(zhí)行報表； 按公司項目管理制度收集項目過程成果資料；。 土建主管工程師崗位職責(zé) 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量； 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內(nèi)； 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題； 協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收。 機電主管工程師崗位職責(zé) 給排水專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負責(zé)組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。 掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用； 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理和施工工作，確保工程進度達到整體工程計劃要求； 協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收工作； 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負責(zé)； 負責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 電氣專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負責(zé)本專業(yè)方案審批，負責(zé)組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。 協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收； 負責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。 安全主管工程師崗位職責(zé) 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持； 嚴格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達到天津市市級文明工地，督促監(jiān)理單位落實合同條款中安全管理職責(zé)； 對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況。 信息管理員崗位職責(zé) 負責(zé)整理工程前期的各種資料； 負責(zé)收集及傳達政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件； 負責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標(biāo)識； 做好本工程的工程資料并與工程進度同步進行； 工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊； 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表； 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格； 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件； 及時做好資料的審查備案工作。 司機崗位職責(zé)負責(zé)交通、車輛的正常使用與保管工作等。五、 項目投資管理方案 編制依據(jù) 投資管理服務(wù)范圍根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 天津市建設(shè)管理委員會關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）； 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號）； 關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號）。 涉及的參建公司及相關(guān)合同 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州宏達工程顧問有限公司簽訂的《于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊工程項目管理委托合同》； 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》； 天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；》 工程投資控制目標(biāo)根據(jù)于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊《工程項目管理委托合同》的規(guī)定，我公司在該工程中的成本控制目標(biāo)為下表所示。表號專業(yè)工程0315地塊中標(biāo)價（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進場前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計圖紙穩(wěn)定的分包項目1消防工程包括消防水、消防報警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計尚未穩(wěn)定的分包項目待設(shè)計完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價格合同方式確定。合同范圍內(nèi)單價、總價按招標(biāo)文件（補遺文件及清單）、招標(biāo)圖紙及規(guī)范均一次性包死，除招標(biāo)文件及合同允許的調(diào)整范圍外結(jié)算時不予調(diào)整。因此，為達到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面入手： 設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告。 總包施工范圍外的工程招投標(biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見 合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)； 索賠管理當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益。 工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)查。 配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 工程變更的概念工程變更是指設(shè)計單位對原工程內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。 工程變更的控制措施 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)； 對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術(shù)方案進行變更； 工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費用影響、進度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其他相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進行施工，但應(yīng)及時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實 工程變更報審表 編號： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項目部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項目管理單位意見： 項目管理單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請審批單（職能部門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責(zé)辦理。 工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價預(yù)估； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件研發(fā)設(shè)計部保存，并抄送PMO及各職能部門； 變更造價預(yù)估25萬元以內(nèi)、非主線工期影響十天以內(nèi)研發(fā)設(shè)計部審批。 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計變更的事項?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸蹋杀O(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公司： 造價預(yù)估： 元 簽字： 日期：項目管理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期□是否需上報審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責(zé)辦理。 造價咨詢公司審核后，注冊造價預(yù)估；項目管理單位審核后，注明變更工期；