【正文】 行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。 生活飲用水應(yīng)保證符合國家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。□ 計(jì)算方法有誤，請(qǐng)按審查附件要求在計(jì)算準(zhǔn)確后再行填表申請(qǐng)。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序未中標(biāo)招標(biāo)代理單位匯編招標(biāo)文件項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位討論招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位對(duì)招標(biāo)公告、文件進(jìn)行修正，項(xiàng)目管理單位審查招標(biāo)代理發(fā)出招標(biāo)公告、招標(biāo)文件招標(biāo)代理辦理招標(biāo)公告和招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)招標(biāo)代理整理招投標(biāo)資料、辦理備案移交項(xiàng)目管理單位審核招標(biāo)公告和文件，提出審查意見，并報(bào)建設(shè)單位招標(biāo)結(jié)果通知書中標(biāo)招標(biāo)代理單位編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)中標(biāo)通知書造價(jià)咨詢單位編制工程量清單法律顧問建設(shè)單位審批建設(shè)單位定標(biāo)，公示中標(biāo)結(jié)果 合同管理 項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé) 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量； 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)； 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題； 協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。 綜合管理部職責(zé) 施工安全管理； 文明施工管理； 信息管理； 溝通協(xié)調(diào)； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 綠色施工管理； 后勤管理。 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； 符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求； 符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。主要工作如下： 根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成； 通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； 協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件； 協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； 負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；1 及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；1 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。 招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下： 配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。主要工作有： 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況； 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。 風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案； 協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 天津市建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號(hào)； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號(hào)）； 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號(hào)）； 關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號(hào)）。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報(bào)《工程變更報(bào)審表》和《工程變更申請(qǐng)審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動(dòng)態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項(xiàng)目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更的必要性項(xiàng)目管理單位審查、核實(shí) 工程變更報(bào)審表 編號(hào)： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項(xiàng)目部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項(xiàng)目管理單位意見： 項(xiàng)目管理單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計(jì)部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價(jià)預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施 控制目標(biāo)和管理要點(diǎn) 控制目標(biāo)：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化效果。 合同糾紛解決 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時(shí)效期限內(nèi)及時(shí)解決。 工程進(jìn)度款審核程序 施工單位每月25日?qǐng)?bào)送工程款支付申請(qǐng)表（含電子版）報(bào)送給監(jiān)理單位。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)； 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改； 檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)建設(shè)單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改； 建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核程序施工單位報(bào)送月工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程量及價(jià)款進(jìn)行審核項(xiàng)目管理單位對(duì)工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價(jià)咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請(qǐng)表由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項(xiàng)目管理單位審核否附表：工程款支付申請(qǐng)表(建設(shè)單位代表初步審批)審批表及計(jì)算表工程款支付申請(qǐng)表(建設(shè)單位代表初步審批) 附表一 編號(hào)：致： （監(jiān)理單位）：我方已完成了 年 月 前 工程工程量清單中申報(bào)的工程，按合同約定和商定，建設(shè)單位應(yīng)在 年___月 日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫） 元，請(qǐng)審查批準(zhǔn)。 合同未規(guī)定爭(zhēng)議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭(zhēng)議解決達(dá)成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭(zhēng)議。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的