【正文】 進入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實 工程變更報審表 編號： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項目部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項目管理單位意見： 項目管理單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 工程變更申請審批單（職能部門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預算部： 造價預估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責辦理?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公司： 造價預估： 元 簽字： 日期：項目管理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期□是否需上報審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責辦理。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現(xiàn)場簽證單。現(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量項目管理單位進行復核建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱（標段）： 簽證編號：一、施工地點及部位：二、施工記錄的詳細內(nèi)容：1．簽證原因：2．簽證內(nèi)容：3．簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號簽證事件的內(nèi)容計量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項目管理單位審批量12345附件： 共 張施工記錄各方人員對該事件簽證確認應符合以下條件：1. 參加該事件確認的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準確性負責。 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標管理措施 控制目標和管理要點 控制目標：保障建設(shè)單位法定權(quán)益，爭取投資優(yōu)化效果。根據(jù)工程特點、設(shè)計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標策劃，把工程招標進行合理劃分；既滿足國家法律的規(guī)定，也滿足工程管理、造價控制的要求； 參與編制招標文件，對招標文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施； 根據(jù)工程特點向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。 合同的審查批準 承包人根據(jù)招標文件合同文本，提交合同初稿； 項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設(shè)單位。 協(xié)助建設(shè)單位履行合同 合同依法成立，即具有法律約束力。 合同糾紛解決 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。 根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 工程進度款審核程序 施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。請重新填表申請。□根據(jù)合同和約定，建設(shè)單位應向承包公司支付工程款 （大寫） 元。 竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，申請結(jié)算監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核項目管理單位復核，報建設(shè)單位建設(shè)單位審批六、 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 總則 為貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針，實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，提高項目管理工作水平，根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度； 安全管理的原則：預防為主，嚴格管理； 方法：預防與管理相結(jié)合。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準； 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改； 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設(shè)單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改； 建立安全領(lǐng)導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導。為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導小組，成員由項目管理部、監(jiān)理、承包公司主要負責人組成，負責轉(zhuǎn)達上級有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護的精神，落實月檢制度，并對工地環(huán)境保護與安全文明施工進行定期和不定期檢查。 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。 駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應的防火措施，成立義務消防隊，確定各區(qū)域防火負責人。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國務院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負管理連帶責任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查； 制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 工程質(zhì)量控制原則與方法 工程質(zhì)量控制的原則 以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標準。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)。 審核檢查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的實施狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。 淤泥、渣土應按指定地點集中處理，力爭當天清理、當天運輸，保持場地內(nèi)清潔。 設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進行集中定期處理。 宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作 施工人員的不安全行為； 機械設(shè)備的不安全狀態(tài)； 合格材料的使用； 作業(yè)方法； 作業(yè)環(huán)境的防護安全?！?附件： 號監(jiān)理通知單項目監(jiān)理部（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字） 日期 經(jīng)審核，本月（次）工程進度款應支付 元 審核書附后，共 頁人民幣（大寫）： 造價咨詢公司（蓋章）：造價師簽字并蓋章： 日期: 經(jīng)審核，本月（次）工程進度款應支付 元 人民幣（大寫）： 項目管理單位(蓋章)： 項目經(jīng)理簽字： 日期:建設(shè)單位代表初步審批意見：簽字：日期： 工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送 每項設(shè)計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應編制預算； 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應響應建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證預算必須有簽字蓋章的封皮以及相應編制說明，編制說明應寫明采用的何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調(diào)整的依據(jù)； 現(xiàn)場簽證預算后面應附有該項現(xiàn)場簽證的復印件； 現(xiàn)場簽證的預算應與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致； 審批完成后的現(xiàn)場簽證預算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動?！?工程量與實物不符，請按審查附件要求修正后再行填表申請。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項目管理單位審核否附表：工程款支付申請表(建設(shè)單位代表初步審批)審批表及計算表工程款支付申請表(建設(shè)單位代表初步審批) 附表一 編號：致： （監(jiān)理單位）：我方已完成了 年 月 前 工程工程量清單中申報的工程，按合同約定和商定，建設(shè)單位應在 年___月 日前支付該項工程款共（大寫） 元，請審查批準。 工程索賠事件的處理 有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；