【正文】 記錄、費用申請預算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。2. 對于該事件將可能引起的費用變化，應由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關文件進行獨立復核。 合同的審查批準 承包人根據(jù)招標文件合同文本，提交合同初稿； 項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設單位。 合同依法成立，即具有法律約束力。 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應及時通知有關公司，并協(xié)助建設單位將有關資料匯總、歸檔，以備查考。 根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。建設工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當權利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。 工程進度款審核程序 施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。 竣工結算審核程序施工單位按要求編制竣工結算，申請結算監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核項目管理單位復核，報建設單位建設單位審批六、 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 總則 為貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針，實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，提高項目管理工作水平，根據(jù)國家、市有關法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度； 安全管理的原則：預防為主，嚴格管理； 方法：預防與管理相結合。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準； 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況； 參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施； 抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施； 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作； 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改； 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設單位審批支付； 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改； 建立安全領導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導。為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，成立安全文明施工領導小組，成員由項目管理部、監(jiān)理、承包公司主要負責人組成，負責轉達上級有關文明施工管理與環(huán)境保護的精神，落實月檢制度，并對工地環(huán)境保護與安全文明施工進行定期和不定期檢查。 臨設區(qū)域內(nèi)設置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。 駐地臨時設施配備足夠的防火和消防設施，并制定相應的防火措施，成立義務消防隊，確定各區(qū)域防火負責人。七、 工程質量管理方案 工程質量管理主要工作內(nèi)容質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理，主要包括： 根據(jù)國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查； 制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。 工程質量控制原則與方法 工程質量控制的原則 以施工圖紙，施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，工程質量驗評標準等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實現(xiàn)施工合同中的約定質量標準。 工程質量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果，以保證工程質量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理； 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行進場材料檢查驗收，抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位對進場工程物資的質量控制。用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察及認定，設備必須滿足設計要求及有關規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 工程質量管理目標:合格 工程質量事故處理流程施工單位填報質量事故報告單監(jiān)理初審施工單位按方案整改不同意監(jiān)理單位審批施工單位報質量處理方案監(jiān)理單位檢查驗收影響結構安全報設計院審核報項目管理單位復檢處理方案及過程報建設單位八、 工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內(nèi)容主要工作有： 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。 項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制： 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標； 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。 要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或專項安全施工方案的報審圖紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或專）各專業(yè)監(jiān)理工程師開工準備施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見建設單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。 會議的人員應該按時到會，不得遲到、早退；參會人員要遵守會場紀律，認真聽會，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會時間非緊急事務不得離會；凡不能參加會議的，要在會前向會議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參加會議。 第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容： 建設單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 建設單位根據(jù)項目管理合同宣布對項目管理單位的授權； 建設單位或項目管理單位介紹工程開工準備情況； 承包公司介紹施工準備情況； 建設單位、項目管理單位對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 1 要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準備情況進行檢查1） 施工資質、安全生產(chǎn)許可證報審情況；2） 現(xiàn)場項目部安全、施工管理機構及人員資質、配備報審情況；3） 施工組織設計及專項工程安全施工方案報審情況；4） 接受建設單位委托的工程施工報建、報監(jiān)情況（施工許可證、質量、安全監(jiān)督登記及專項工程報建等）；5） 施工平面布置圖報審及臨時設施的完成情況；6） 施工人員、機具、材料的準備情況；7） 按建設工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實情況。 監(jiān)理例會和專題會議 工程例會每周召開一次，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會議公司為建設單位、項目管理單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關公司。5） 每次召開的監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會議紀要書面文件，發(fā)送各與會公司執(zhí)行。 工程管理協(xié)調(diào)會由項目管理單位項目經(jīng)理或建設單位主持，建設單位代表和其他參建方負責人及相關人員參加。 工程項目管理資料的建檔應按管理工作內(nèi)容，分項目實施前期、項目設計、項目施工、項目竣工等過程產(chǎn)生的文件記錄資料，進行順序收集、整理、分類、編目來建立檔案。十一、綠色施工管理 綠色施工管理目標綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。 綠色施工管理制度 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡，按照國家有關規(guī)定的要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應立即進行制止和糾正。包括但不限于項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。 按照項目竣工驗收計劃對工程的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容進行檢查核對，確?？⒐な瘴补ぷ鳚M足有關要求。 工程竣工驗收及移交管理 完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容； 施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。 單位工程完工后，施工單位向建設單位提交竣工報告，申請工程竣工驗收。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字； 勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。 在內(nèi)部驗收合格的基礎上，向建設單位及有關政府管理部門發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜； 組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位會同政府管理部門進行項目各單體的驗收工作。對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。 督促各相關公司通過各種手段，進行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識。 督促相關公司層層分解環(huán)境目標和指標，落實具體措施、職責、完成時間和進度要求。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學的管理； 協(xié)助建設單位控制設備安裝、調(diào)試的品質，并確保之前設計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。 資料的收集整理、分類編目存放 建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行； 項目管理單位資料員負責對項目全部資料進行整理、分類和編目，統(tǒng)一存放在項目工程資料柜內(nèi)保存；對在管理過程中產(chǎn)生的文件，其記錄資料應由各專業(yè)工程師收集整理，要求與工程進度同步，并按工程項目管理表格及《建檔目錄》進行管理； 對要求由項目管理單位項目經(jīng)理簽認的文件、記錄資料，應按項目管理單位有關規(guī)定簽字； 項目管理單位項目經(jīng)理負責對項目管理單位在實施過程資料的收取、填寫、整理、分類、編目、存放進行檢查，指出存在問題，并跟蹤復驗，促進項目資料的改進完善； 工程竣工驗收后，由項目管理單位項目經(jīng)理負責組織資料員整理工程項目管理文件、記錄資料，并按項目管理單位相關要求移交建設單位檔案室。 外部會議 政府主管公司主持的、需要項目管理單位參加的會議，由項目管理單位項目經(jīng)理安排人員參加； 代表項目管理單位參加外部會議人員要做好會議記錄，并負責將會議的有關情況向項目管理單位項目經(jīng)理匯報，必要時在項目管理單位內(nèi)部做好會議傳達并跟進落實，并及時向有關部門反饋。7） 工程實施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項時，由相關公司隨時召開專題會議研究處理。 監(jiān)理例會內(nèi)容：1） 檢查上次監(jiān)理例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2） 安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；3） 本周工程質量、進度與控制；技術事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其它有關事宜。1 會議紀要明確開工前尚存在問題的內(nèi)容、處理責任人、承諾完成時間，并確定或初步確定開工時間。 項目管理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求1） 項目管理機構、人員及分工；項目管理單位項目經(jīng)理任命書（明確授權范圍）；2） 項目管理工作程序及相關管理制度。 項目管理例會 第一次工地會議 建設工程第一次工地會議由項目管理單位項目經(jīng)理或建設單位主持召開，項目 管理公司項目經(jīng)理和主要成員參加。現(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或專項安全施工方案的報審圖紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或專）各專業(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況