【正文】 門審批）項目名稱：申請日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙） 需求部門簽字： 日期：初步方案：（可附函件及圖紙） 研發(fā)設(shè)計部主管簽字： 日期：工程管理部： 變更工期： 天； 簽字： 日期：總工辦: 簽字： 日期：合同預(yù)算部： 造價預(yù)估： 元； 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計部： 簽字： 日期：□是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責(zé)辦理。 合同管理 負責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)； 實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠； 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益； 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 安全管理措施 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 施工場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。 要求承包公司改正不合格的工程部位，嚴重的可要求監(jiān)理單位向承包公司下達部分工程停工令。 會議的準(zhǔn)備工作：事先發(fā)會議通知，明確會議內(nèi)容，召開的時間、地點和與會人員，與會者做好會議準(zhǔn)備（例會除外）。4） 下周計劃安排、施工措施及其它。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中； 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動。對于單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，在征得建設(shè)單位同意后，可進行分階段竣工驗收； 按照竣工驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量等情況核查合格后，形成工程竣工驗收報告，各參加公司負責(zé)人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗收依據(jù)。 按照項目竣工驗收計劃督促和配合各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量評價，整理各項交工文件及技術(shù)資料，包括項目可行性研究報告，項目立項批準(zhǔn)書、土地、規(guī)劃批準(zhǔn)文件、設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計，工程概（決）算書、工程總結(jié)等必要文件資料，提出交工報告。同時按備案規(guī)定要求，整理備案工程管理資料移交建設(shè)單位。1 對于第一次工地會議中未能完成和完善事項，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實完成。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。 工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。 工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項目管理單位，由項目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價咨詢公司審核； 竣工結(jié)算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項目管理單位參與核對； 竣工結(jié)算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核； 竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。 合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。現(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量項目管理單位進行復(fù)核建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱（標(biāo)段）： 簽證編號：一、施工地點及部位：二、施工記錄的詳細內(nèi)容：1．簽證原因：2．簽證內(nèi)容：3．簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號簽證事件的內(nèi)容計量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項目管理單位審批量12345附件： 共 張施工記錄各方人員對該事件簽證確認應(yīng)符合以下條件：1. 參加該事件確認的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準(zhǔn)確性負責(zé)。 工程變更的控制措施 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)； 對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術(shù)方案進行變更； 工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。合理地縮短工期，等于投資提前受益。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾； 配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通。作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括總進度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標(biāo)； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。 建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負責(zé)對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者； 項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考； 接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件； 接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司； 負責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用； 編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總； 建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設(shè)工程的進展情況； 建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機管理； 建設(shè)單位方委托的其他工作。 安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)； 施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%；三、 項目管理任務(wù) 保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施。 配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。 由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。 工程進度款審核程序 施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理； 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行進場材料檢查驗收，抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位對進場工程物資的質(zhì)量控制。 要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理。 1 要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準(zhǔn)備情況進行檢查1） 施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報審情況；2） 現(xiàn)場項目部安全、施工管理機構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報審情況；3） 施工組織設(shè)計及專項工程安全施工方案報審情況；4） 接受建設(shè)單位委托的工程施工報建、報監(jiān)情況（施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項工程報建等）；5） 施工平面布置圖報審及臨時設(shè)施的完成情況；6） 施工人員、機具、材料的準(zhǔn)備情況；7） 按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實情況。 工程項目管理資料的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項目實施前期、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工等過程產(chǎn)生的文件記錄資料，進行順序收集、整理、分類、編目來建立檔案。包括但不限于項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字； 勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實具體措施、職責(zé)、完成時間和進度要求。7） 工程實施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項時，由相關(guān)公司隨時召開專題會議研究處理。 項目管理例會 第一次工地會議 建設(shè)工程第一次工地會議由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項目 管理公司項目經(jīng)理和主要成員參加。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜； 審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件； 按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進行討論，報建設(shè)單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔 索賠管理《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。項目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送項目管理單位?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸蹋杀O(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批。五、 項目投資管理方案 編制依據(jù) 投資管理服務(wù)范圍根據(jù)順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。二、 項目管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 良好的合同管理是項目管理的重要保障。佛山市順德建設(shè)監(jiān)理有限公司順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項目管理實施方案及報價方案編制：