【正文】 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)承包公司的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。 工場(chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清，保持場(chǎng)區(qū)整潔。 環(huán)境保護(hù)措施除要求設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施： 項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔、美觀、適用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”。 工程安全管理主要內(nèi)容 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題?！?不符合工程款支付條件，工程款支付申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。 索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對(duì)方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭(zhēng)取主動(dòng)以索賠對(duì)抗索賠反駁對(duì)方索賠報(bào)告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義) 工程索賠事件的預(yù)防 注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯(cuò)誤或互相矛盾； 嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時(shí)處理工程變更，按時(shí)交付施工場(chǎng)地，不干擾施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 及時(shí)支付各種款項(xiàng)，不拖欠工程款； 明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定工程造價(jià)要素價(jià)格調(diào)整方法和條件； 加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。 合同文本資料的保存和管理 合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報(bào)、傳真、電子郵件、談判記錄、對(duì)方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會(huì)議記錄、請(qǐng)求報(bào)告、批文等，由項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行； 項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時(shí)采取有效措施糾正合同履行偏差。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策； 配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單； 配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則； 按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審； 在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。2. 對(duì)于該事件將可能引起的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核。 造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門； 15萬以內(nèi)工程洽商由建設(shè)單位代表審批。 工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其他相關(guān)影響。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。 信息管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料； 負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件； 負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)； 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行； 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊； 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表； 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格； 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件； 及時(shí)做好資料的審查備案工作。 計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理； 督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃； 每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異,并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表； 按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過程成果資料；。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性； 擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能； 建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 安全管理的任務(wù) 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件； 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為2010年9月15日2012年9月30日，其中主樓出正負(fù)零為2011年1月，主體封頂為2011年10月15日，其他節(jié)點(diǎn)工期按照建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)。 竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作； 2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。 溝通協(xié)調(diào)管理 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施； 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行； 建立各種例會(huì)制度。及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生； 配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告； 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。 技術(shù)管理 協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考； 根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)； 配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期； 對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單位同意； 協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料； 審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè)意見； 審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況； 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項(xiàng)目的管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。合理地縮短工期，等于投資提前受益。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作； 定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問題。 招標(biāo)、合同主管工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件； 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫； 擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策； 建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 電氣專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。表號(hào)專業(yè)工程0315地塊中標(biāo)價(jià)（萬元）責(zé)任目標(biāo)（萬元）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋2010年11月15日進(jìn)場(chǎng)前發(fā)生的變更、簽證、洽商不在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目1消防工程包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程由于建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定本工程采用固定價(jià)格合同方式確定。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)。： 現(xiàn)場(chǎng)簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文