【正文】 事故應(yīng)急處理措施 和急救措施。技術(shù)交底要具體明確 對專業(yè)性強(qiáng)的特殊工種制定單項安全技術(shù)措施，并對工作人員進(jìn)行資格和身體 檢查 ? 采用施工 安全 技術(shù) 措施 2． 施工安全技術(shù)措施計劃 的 實施 ? 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 加強(qiáng)安全教育 考慮保護(hù)每個工作人員的措施 防治事故發(fā)生的方法 3．危險源與事故 第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。 4． 控制的嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)肅性。減少或消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)。 第二節(jié) 建設(shè) 工程施工安全控制的特點、程序和基本要求 一、 安全控制的概念 1． 安全生產(chǎn) ：是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審等。 2．質(zhì)量管理體系 的申請及批準(zhǔn)程序 申請和受理 (具有法人資格，按 GB／ T19000ISO 9000 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立了體系并在全過程貫徹執(zhí)行，可提出申請 ) 審核 (認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系檢查認(rèn)定 ) 審批與注冊發(fā)證 (全面審查，符合批準(zhǔn)注冊，發(fā)給認(rèn)證證書 ) 3．獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證 有效期為三年 ，獲證后企業(yè)應(yīng)經(jīng)常內(nèi)審，維持質(zhì)量管理體系有效性。對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要地描述。八項管理原則的編制基礎(chǔ)為IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)。 排列圖縱坐標(biāo)分別為頻數(shù)和累計頻率，將累計頻率在080％的問題定為 A類因素， 80％ 90％區(qū)間的問題定為 B類問題， 90％ — lOO％的問題定為 C類問題，分別稱為主要問題 、次要問題、一般問題 四、直方圖法 主要用途：整理數(shù)據(jù)，了解分布特征，掌握 質(zhì)量能力狀態(tài) 。施工過程質(zhì)量事故查處，對不同類型提出處理意見。 2．驗收程序與組織 隱蔽工程隱蔽前驗收 并形成文件；分部分項工程自驗合格后，通知監(jiān)理或設(shè)計方驗收；單位工程由建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收，形成報告，房建工程驗收合格后，驗收文件備案。 四、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 實現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行三全管理，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單控制目標(biāo)的實現(xiàn)是總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提。 按控制原理分為：控制計劃系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、措施系統(tǒng)、信息系統(tǒng) 三、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則和程序 1．原則 處置為分析原因采取糾正措施 質(zhì)量 控制 原理 三 階段控制原理 事前控制：制訂質(zhì)量計劃、編制施工組織計劃、施工項目實施管理規(guī)劃 事中控制：對質(zhì)量活動行為約束，對質(zhì)量活動結(jié)果監(jiān)督控制 事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定，質(zhì)量偏差糾正 三全 控制 原理 ①來自于 TQC思想，含于質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中。 總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方管理任務(wù) 。 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃，實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的表達(dá)方式：搭接關(guān)系有兩種，如圖 3－ 9，時距有 4 種。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的適用范圍 （ 1） 工作項目較少、工藝過程比較簡單的工程； （ 2） 局部網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 3） 作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃的時間參數(shù)：工作最早開始時間 iES ，工作最早結(jié)束時間 iEF ，計算工期 cT ，計劃工期 pT ，間隔時間LAGijT? ，工作最遲開始時間 iLS ，工作最遲結(jié)束時間 iLF ，工作總時差 iTF ，工作自由時差 iFF 。 jijiji ESLSTF ??? ?? jijiji EFLFTF ??? ?? ⑦工作自由時差： 工作自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算。 ④ 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭頭工作的結(jié)束。 第二節(jié) 建設(shè)工程 項目 進(jìn)度計劃 的 編制 方法 建設(shè)工程進(jìn)度計劃編制程序表 編制階段 編制步驟 編制階段 編制步驟 Ⅰ．計劃準(zhǔn)備階段 1．調(diào)查研究 Ⅲ．計算時間參數(shù) 及確 定關(guān)鍵 線路 階段 6．計算工作持續(xù)時間 2．確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) 7．計算網(wǎng)絡(luò)計劃 時間 參數(shù) Ⅱ．繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段 3．進(jìn)行項目分解 8 確定關(guān)鍵線路和 關(guān)鍵 工作 4．分析邏輯關(guān)系 Ⅳ．編制正式網(wǎng)絡(luò) 計劃 階段 9．優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃 5．繪制網(wǎng)絡(luò)圖 10．編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ㈠網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概念及類型 1．基本概 念 （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。 設(shè)計方任務(wù)：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同控制設(shè)計進(jìn)度，并與招標(biāo)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。 ④這項工作不是合同中規(guī)定的“規(guī)定費率項目” 第二種情況： ①此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的； ②合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； ③由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 組織措施 三、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 實施 階段策劃 的 主要任務(wù)是 定義如何組織開發(fā)或建設(shè) 。 3． 旁站監(jiān)理 ，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施 全過程現(xiàn)場跟班 的監(jiān)督活動。由設(shè)計單位和施工單位組成項目聯(lián)合體或合作體，共同承擔(dān)建設(shè)項目的總承包任務(wù)； 第八節(jié) 施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 一、人力資源管理的概念 項目 人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。 二、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 1． 項目進(jìn)度目標(biāo)的分解 從項目的開始和在實 施過程中，逐步由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制不同深度的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、各個子系統(tǒng)和項目的進(jìn)度計劃等。如果有偏差，則采取措施進(jìn)行糾偏。承包商采購等。設(shè)計采購施工（ EPC） /交鑰匙總承包。業(yè)主方委托一個或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包單位 ，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 一、建設(shè)工程項目管理 規(guī)劃的概念 1． 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件 。 2．編制步驟 首先 對項目的管理 任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)的 分解， 在次基礎(chǔ)上 確定項目經(jīng)理和 其他 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 3． 工作程序組織反映的是組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 ，是一種動態(tài)的關(guān)系 。國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 2． 建設(shè)項目的全壽命周期包括項目策劃階段、項目實施階段（ 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計階段 、施工 階段、動用前準(zhǔn)備階段 和 保修期 ） 和使用階段 。施工方的項目管理； ? 復(fù)復(fù) 習(xí)習(xí) 建建 議議 1．． 合合 理理 安安 排排 復(fù)復(fù) 習(xí)習(xí) 計計 劃劃 2．． 有有 效效 分分 配配 各各 科科 時時 間間 3．． 單單 科科 突突 擊擊 和和 四四 科科 綜綜 合合 相相 結(jié)結(jié) 合合 4．． 緊緊 扣扣 教教 材材 ， 理理 解解 為為 主主 5．． 提提 綱綱 歸歸 納納 ， 形形 成成 體體 系系 6．． 輔輔 助助 測測 試試 適適 應(yīng)應(yīng) 考考 試試 ? 考考 試試 建建 議議 1．． 客客 觀觀 題題 （（ 1）） 單單 項項 選選 擇擇 題題 （（ 2）） 多多 項項 選選 擇擇 題題 2．． 主主 觀觀 題題 （（ 1）） 答答 符符 其其 問問 ， 重重 點點 突突 出出 （（ 2）） 過過 程程 嚴(yán)嚴(yán) 密密 ， 字字 跡跡 整整 潔潔 （（ 3）） 表表 格格 清清 晰晰 ， 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 精精 確確 （（ 4）） 措措 詞詞 簡簡 煉煉 ， 結(jié)結(jié) 論論 明明 確確 （（ 5）） 先先 易易 后后 難難 ， 先先 小小 后后 大大 建設(shè)工程項目管理 第一章 建設(shè)工程項目管理概論 【內(nèi)容提要】本章主要介紹了 工程項目 管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)；工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)； 建設(shè)工程項目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具； 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法；建設(shè)工程項目采購的基本模式；建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理； 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任； 施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)； 建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法；建設(shè)工程 監(jiān)理 的工作方法；建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢；建設(shè)工程項目策劃的基本知識；風(fēng)險管理的基本概念。供貨方的項目管理； 3． 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 。 3． 監(jiān)理單位與項目法人之間是 委托與被委 托的 合同關(guān)系 ； 與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 。 4． 基本 的 組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作程序圖 。 五、項目管理職能分工表的概念 項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各個工作部門和各個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 。 2． 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 涉及項目整個實施階段 ，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇 。 二、設(shè)計任務(wù)委托的模式 1．在國際上，建筑師事物所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事物所配合工作。業(yè)主方委托一個或由多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 第六節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制原理。 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為項目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。 2． 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。由施工單位承擔(dān)建設(shè)項目的總承包任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)； 4． 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 第十三節(jié) 風(fēng)險管理的基本概念 一、 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 1． 風(fēng)險 指損失的不確定性，對工程項目指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。 技術(shù) 措施 三、索賠費用的 組成和 計算方法 索賠費用構(gòu)成 直接費、間接費、分包費、總部管理費、利潤 有關(guān)說明 注意具體的索賠費用和在什么條件下能夠提出的具體索賠費用 實際費用法 該方法的計 算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補(bǔ)償 索賠金額 =際總費用 標(biāo)報價估算總費用 計箅方法 總費用法 說明：該方法包含了承包商的某些原因，所以這方法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用 修正的總費用法 索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用 — 該項工作報價費 用 四、 工程結(jié)算的方法 主要結(jié)算方式 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分階段結(jié)算、雙方約定的其他結(jié)算方式 工程預(yù)付款 支付 在不遲于約定開工日期前 7天支付 扣回 一般情況，撥付的預(yù)付款 隨進(jìn)度款以抵扣的方式陸續(xù)扣回 工程進(jìn)度款 計算 可調(diào)工料單價法 1．根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價： 2．將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計； 3．按規(guī)定計算措施費、問接費、利潤； 4．按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)； 5．按規(guī)定計算稅金； 6．累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 固定綜合單價法 將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計算工作。設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計進(jìn)度的設(shè)計圖紙的出圖計劃、日期。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度計劃。 工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 。 ⑤ 有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，允許使用母線法繪圖。以起始節(jié)點為箭尾節(jié)點的工作 i－ j 若未規(guī)定最早開始時間，其值為零，即0??jiES 。 中間節(jié)點： jikjji EFESFF ??? ?? 終點節(jié)點： nipni EFTFF ?? ?? （三）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符