【正文】 施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。 承包人必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定 ，建立和執(zhí)行防火管理制度。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。 6 施工總平面圖。 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 :企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核 。 2 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行 : 1 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。 安全隱患和安全事故處理 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 通病 、 頑癥 、首次出現(xiàn)、不可抗力等 類型，修訂和完善安全整改措施。 安全檢查 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價(jià)。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識 。對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改 。自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 。對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患 。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全保證計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 2 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價(jià)、隔離和處置。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 3 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 20xx 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 2 工程量。 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》 (GB/~3 一 92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 (JG/T121 一 99)的規(guī)定。 4 主要材料和設(shè)備 的供應(yīng)能力。 3) 計(jì)算工程量。 3 向監(jiān)理工程師提出開工 申請報(bào)告， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度， 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式 。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) : 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 7 文明施工措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 4 安全施工設(shè)計(jì)。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 5 匯總協(xié)調(diào) 。 8 技術(shù)組織措施計(jì) 劃。 3 施工合同。 8 成本目標(biāo)。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 :編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工 結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目考 核評價(jià) examination and evaluation of construction project 由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、 程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T50326－ 20xx）目錄 第 1 章： 總則 0 第 2 章： 術(shù)語 0 第 3 章： 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 0 第 4 章： 項(xiàng)目管理規(guī)劃 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 0 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 0 第 5 章： 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目經(jīng)理 0 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) ,權(quán) ,利 0 第 6 章： 項(xiàng)目經(jīng)理部 0 一般規(guī)定 0 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 0 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 0 第 7 章： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 0 一般規(guī)定 0 施工進(jìn)度計(jì)劃 0 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 0 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 與調(diào)整 0 第 8 章： 項(xiàng)目質(zhì)量控制 0 一般規(guī)定 0 質(zhì)量計(jì)劃 0 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 0 施工階段的質(zhì)量控制 0 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 0 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 0 檢查 ,驗(yàn)證 0 第 9 章： 項(xiàng)目安全控制 0 一般規(guī)定 0 安全保證計(jì)劃 0 安全保證計(jì)劃實(shí)施 0 安全檢查 0 安全隱患的安全事故處理 0 第 10 章： 項(xiàng)目成本控制 0 一般規(guī)定 0 成本計(jì)劃 0 成本控制運(yùn)行 0 成本核算 0 成本分析與考核 0 第 11 章： 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 0 一般規(guī)定 0 規(guī)范場容 0 環(huán)境保護(hù) 0 防火保安 0 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 0 第 12 章： 項(xiàng)目合同管理 0 一般規(guī)定 0 施工項(xiàng)目投標(biāo) 0 合同的訂立 0 合同文件的履行 0 合同的變更