【正文】 目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于 中心地位 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工 負(fù)有全面管理的責(zé)任 。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是從事項(xiàng)目管理， 主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ； 二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1． 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 ，并在企業(yè)法定代表人 授權(quán)范 圍內(nèi)行使權(quán)力 （組織項(xiàng)目管理班子、合理的經(jīng)濟(jì)分配等）。 4． 在 國(guó)際上 ，項(xiàng)目經(jīng)理的作用和地位，及特征如下： 2． 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 第七節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 五年 ，即從國(guó)發(fā)（ 20xx） 5 號(hào)文印發(fā)之日起至 20xx 年 2月 27 日止。 設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃比較，以及工程概算與預(yù)算比較。 3． 進(jìn)度糾偏措施有 （同 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 ） 三、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 1． 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 通過(guò)投資規(guī)劃、工程概算與預(yù)算的編制來(lái)分析論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分解。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。技術(shù)措施等。管理措施； 2． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施有： 第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。第一步，對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，以 確定 目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理的最基本的方法論 。 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理。與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商； 五、 物資采購(gòu)的模式 在 國(guó)際 上， 業(yè)主 方 工程建設(shè)采購(gòu)模式有： 4． 工程總承包 的 主要方式： 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。 四、 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 1． 業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托 的模式可稱為建設(shè) 項(xiàng)目總承包 或 工程總承包 。業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總包管理單位 ，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 三、 施工任務(wù)委托的模式 業(yè)主方委托 一個(gè)或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的關(guān)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)。 二、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1．在國(guó)際上，建筑師事物所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事物所配合工作。業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 一、項(xiàng)目管理委托的模式 1． 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的 方式有三種： 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 2． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段 ，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 2． 如果兩單位之間有 合同關(guān)系 ， 在合同結(jié)構(gòu)圖 中 用雙向箭桿聯(lián)系 ，如果兩單位之間有管理 指令關(guān)系 ，則 用單向箭桿聯(lián)系 。 3． 工作程序圖可以根據(jù)需要逐層細(xì)化。 六、工作程序圖 1．用 圖 的形式 反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。 五、項(xiàng)目管理職能分工表的概念 項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)工作部門和各個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是項(xiàng)目其他編碼的基礎(chǔ) 項(xiàng) 目 管 理的 組 織 結(jié) 構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 四、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 1． 業(yè)主方與項(xiàng)目管理的各個(gè)參入方都要編制自己的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS） 項(xiàng) 目 概 念 特 征 項(xiàng) 目 結(jié) 構(gòu)圖 通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有的工作任務(wù) 描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。系統(tǒng)組織包括組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作程序組織。 4． 基本 的 組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作程序圖 。組織分工反映的是各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè)元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具 一、組織論的基本內(nèi)容 1． 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作 流程 組織。 二、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù) 歸于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù) 。 3． 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是 委托與被委 托的 合同關(guān)系 ； 與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； 大中型公用事業(yè)工程； 2． 必須 實(shí)行監(jiān)理的范圍 3． 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 。 二、項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理 的目標(biāo)和任務(wù) 類型 目標(biāo) 任務(wù)（ 7 方面） 業(yè)主方項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 安全管理、投資控制、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì) 方項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)的成本 目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的 進(jìn)度目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo) 、項(xiàng)目的投資目標(biāo) 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工方項(xiàng)目管理 施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo) 控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理 供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 供貨方的安全管理、供貨 方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 注： 1． 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間 的關(guān)系是 對(duì)立統(tǒng)一 的 關(guān)系。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。 投資方、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管理 都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。供貨方的項(xiàng)目管理； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3． 項(xiàng)目管理類型 （ 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征 分） 進(jìn)一步而言，它 以項(xiàng)目目標(biāo)管理為核心 ，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃（策劃）和項(xiàng)目目標(biāo)控制，使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以 實(shí)現(xiàn)。? 復(fù)復(fù) 習(xí)習(xí) 建建 議議 1．． 合合 理理 安安 排排 復(fù)復(fù) 習(xí)習(xí) 計(jì)計(jì) 劃劃 2．． 有有 效效 分分 配配 各各 科科 時(shí)時(shí) 間間 3．． 單單 科科 突突 擊擊 和和 四四 科科 綜綜 合合 相相 結(jié)結(jié) 合合 4．． 緊緊 扣扣 教教 材材 ， 理理 解解 為為 主主 5．． 提提 綱綱 歸歸 納納 ， 形形 成成 體體 系系 6．． 輔輔 助助 測(cè)測(cè) 試試 適適 應(yīng)應(yīng) 考考 試試 ? 考考 試試 建建 議議 1．． 客客 觀觀 題題 （（ 1）） 單單 項(xiàng)項(xiàng) 選選 擇擇 題題 （（ 2）） 多多 項(xiàng)項(xiàng) 選選 擇擇 題題 2．． 主主 觀觀 題題 （（ 1）） 答答 符符 其其 問(wèn)問(wèn) ， 重重 點(diǎn)點(diǎn) 突突 出出 （（ 2）） 過(guò)過(guò) 程程 嚴(yán)嚴(yán) 密密 ， 字字 跡跡 整整 潔潔 （（ 3）） 表表 格格 清清 晰晰 ， 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 精精 確確 （（ 4）） 措措 詞詞 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 煉煉 ， 結(jié)結(jié) 論論 明明 確確 （（ 5）） 先先 易易 后后 難難 ， 先先 小小 后后 大大 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 【內(nèi)容提要】本章主要介紹了 工程項(xiàng)目 管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法；建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理； 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任； 施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)； 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法；建設(shè)工程 監(jiān)理 的工作方法；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)；建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。 【考點(diǎn)精要】 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè) 各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 ：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目 控制 ， 使得 項(xiàng)目 在既定的費(fèi)用范圍內(nèi) ，滿足質(zhì)量要求的情況下 ，能夠 按時(shí)完成。 2． 業(yè)主 方 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總 集成 者 ，也 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 業(yè)主 方 的項(xiàng)目管理是管理的核心 。業(yè)主方的項(xiàng)目管理； 施工方的項(xiàng)目管理； 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理 都屬于 施工方的項(xiàng)目管理 。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理包括施工和施工任務(wù)綜合承包，施工、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理。 2． 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（ 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、施工 階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 和 保修期 ） 和使用階段 。 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念 1． 建設(shè)工程監(jiān)理 是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程； 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。 4． 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。 三、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 2． 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)之間或各個(gè) 元素（工作部門）之間的指令關(guān)系。 3． 工作程序組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 ，是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)的模式 特點(diǎn) 職能組織結(jié)構(gòu) 每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu) 每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，大型系統(tǒng)中指令路線過(guò)長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng) 二、組織與目標(biāo)的關(guān)系 1．組織與目標(biāo)的關(guān)系 系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，組 織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2． 控制 項(xiàng)目 目標(biāo)的主要措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 2．編制步驟 首先 對(duì)項(xiàng)目的管理 任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)的 分解， 在次基礎(chǔ)上 確定項(xiàng)目經(jīng)理和 其他 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 項(xiàng)目 參與 各 方 都 應(yīng)該編制各 自的項(xiàng)目管理職能分工表。 2． 在項(xiàng)目管理中可以用工作程序圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的 流 程。 七、合同結(jié)構(gòu)圖 1． 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與項(xiàng)目參入方之間、項(xiàng)目各個(gè)參入方之間的合同關(guān)系。 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)劃的概念 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 2． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 。業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2．我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 3．設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式主要有兩種： 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或