工程項目建設進度管理-展示頁
2025-06-25 08:06本頁面
【正文】 工程費用將會較少。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理工程中會努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。實際上，在工程建設項目進度管理實務中，施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤；但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程，事實上施工企業(yè)不能在工程建設項目的建造工程中保持其必要的施工進度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。事實上，目標工期的制定除了取決于客觀上的合同工期或指令工期外，在很大程度上還取決于施工承包企業(yè)主觀能動性的發(fā)揮，因為在合同工期或指令工期不能被突破的前提下，施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中，通常還可能做出以下幾種選擇。通常情況下，業(yè)主單位出于盡早投入使用和盡快收回項目投資的考慮，都會對項目的建設期限做出明確要求并在工程發(fā)包合同中約定；若是由國家或地方政府投資興建的項目往往還會以指令工期的方式對工程建設期限做出規(guī)定。 工程建設項目進度管理標準的設定工程建設項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程建設項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程序來表征。進度計劃的調(diào)整對象為：⑴工程量；⑵起止時間；⑶工作關系；⑷資源提供；⑸必要的目標調(diào)整。⑸編制進度報告。⑶資源使用及進度的匹配情況。進度計劃檢查的內(nèi)容為：⑴工程量的完成情況。 項目進度計劃的調(diào)整與檢查對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)其實施結(jié)果。⑸檢查措施的落實情況。⑶分析計劃執(zhí)行的情況。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：⑴跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。 項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃可包括分部分項工程進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃?？刂菩赃M度計劃科包括下列種類：⑴整個項目的總進度計劃；⑵分階段進度計劃；⑶子項目進度計劃和單位進度計劃；⑷年（季）度計劃。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：①制定進度計劃；②進行計劃交底，落實責任；③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；④編制進度報告，報送組織管理部門。7 工程建設項目進度管理 工程建設項目進度管理的概念 進度管理的基本要求 項目的組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。 項目進度計劃編制項目的組織應根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃，并提出項目控制性進度計劃。項目經(jīng)理應編制項目作業(yè)性進度計劃。 進度計劃的編制步驟如下：⑴確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務；⑵進行工作分解；⑶收集編制證據(jù)；⑷確定工作的起止時間及里程碑；⑸處理各工作之間的邏輯關系；⑹編制進度表；⑺編制進度說明書；⑻編制資源需要量及供應平衡表；⑼報有關部門批準。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。進度計劃執(zhí)行者應制定實施計劃措施。⑵將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。⑷對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。⑹進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。⑵工
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