模塊6建設(shè)工程項目進度管理-展示頁
2025-03-10 14:54本頁面
【正文】 ? ? ? ?答案： ACE 施工 進度計劃的編制 方法 橫道圖進度計劃 ?（ 1）橫道圖的形式 橫道圖是以時間為橫坐標 ,以各分項工程或施工工序為縱坐標 ,按一定的先后施工順序和工藝流程 ,用帶時間比例的水平橫道線表示對應(yīng)項目或工序持續(xù)時間的施工進度計劃表。 ? ? ? ? ? 節(jié) ?答案： ADE ?例 4：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：1項目結(jié)構(gòu)分析； 2編制各層進度計劃； 3進度計劃系統(tǒng)的機構(gòu)分析； 4項目的工作編碼。 A．進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B．進行項目結(jié)構(gòu)分析 C．編制各級進度計劃 D．確定工作編碼 ?答案： B ?例 2：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng) ( )。 （ 4） 由 不同周期 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) 包括 ： ① 5年建設(shè)進度計劃。 ③ 施工和設(shè)備安裝 進度計劃。 建設(shè)工程項目總進度目標 （ 3） 由 不同 項目 參與方 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括： ① 業(yè)主 方編制的整個項目的進度計劃。 ② 指導(dǎo)性 進度計劃。 ③ 項目子系統(tǒng)中的 單項工程 進度計劃等 。 建設(shè)工程項目總進度目標 建設(shè)工程項目 進度計劃系統(tǒng) （ 1）由 不同深度 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括： ① 總 進度計劃。 總進度目標論證 就是指 總進度規(guī)劃 的編制工作，這種說法對嗎？ ?在進行建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。 建設(shè)工程項目總進度目標 ⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標 ,則設(shè)法 調(diào)整。 ⑤編制各層進度計劃。 ③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 建設(shè)工程項目總進度目標 建設(shè)工程項目 總進度目標的論證 ?建設(shè)工程項目總進度目標論證的 工作步驟 如下 : ①調(diào)查研究和收集資料。 ⑥工程物資采購工作進度。 ④施工前準備工作進度。 建設(shè)工程項目總進度目標 為了論證決策階段定義的進度目標是否合理，進度目標是否有可能實現(xiàn)。 ②設(shè)計工作進度。模塊六 建 設(shè) 工 程 項 目 進 度 管 理 Contents 建設(shè)工程項目總進度目標 1 2 建設(shè)工程項目進度控制的措施 3 施工進度計劃的 編制方法 建設(shè)工程項目總進度目標 建設(shè)工程項目的總進度目標的 內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的 總進度目標 是 整個項目 的進度目標，它是在項目 決策階段 項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制。 在項目的實施階段，項目的總進度是指施工進度，對嗎？ ?在項目的實施階段 ,項目總進度應(yīng)包括 : ① 設(shè)計前準備階段的工作進度。 ③招標工作進度。因此，在進行建設(shè)工程項目總進度目標 控制前 ， 首先 應(yīng) 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性（即項目總進度目標論證） ，若總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標建議，提請項目決策者審議。 ⑤工程施工和設(shè)備安裝進度。 ⑦項目動用前的準備工作進度等。 ②項目結(jié)構(gòu)分析。 ④項目的工作編碼。 ⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系 ,編制總進度計劃。 ⑧若經(jīng)過多次調(diào)整 ,進度目標無法實現(xiàn) ,則報告項目決策者。因此，總進度目標論證 并不是單純的指總進度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 ② 項目 子系統(tǒng) 進度計劃。 （ 2）由 不同功能 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括： ① 控制性 進度計劃。 ③ 實施性 （操作性）進度計劃等。 ② 設(shè)計 進度計劃。 ④ 采購和供貨 進度計劃等。 ② 年度、季度、月度和旬計劃等 ?例 1：某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（ ）。 ? A. 進行項目結(jié)構(gòu)分析 ? B. 確定項目的工作編碼 ? C. 編制各層進度計劃 ? D. 分析和論證目標實施的可能性 ?答案： D ?例 3：關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的是 ( )。其正確的工作順序是（ ） ? ? ?答案： B ?例 5： 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。 橫道圖是一種 最簡單 并 運用最廣 的傳統(tǒng)的計劃方法。 施工 進度計劃的編制 方法 施工 進度計劃的編制 方法 ?（ 2）橫道圖的優(yōu)點 ①形象、直觀、一目了然，易看懂計劃編制的意圖。 ?（ 3）橫道圖的 缺點 ①工序之間的 邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達，但 不易表達清楚 ； ②沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算 ,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。 施工 進度計劃的編制 方法 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ?一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及構(gòu)成 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是以 箭線 及其 兩端節(jié)點的編號 表示 工作 的網(wǎng)絡(luò)圖。
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