模塊4建設工程項目管理規(guī)劃-展示頁
2025-03-10 14:51本頁面
【正文】 工程項目管理規(guī)劃大綱是 具有戰(zhàn)略性、全局性 和 宏觀性 的指導文件。 ②建設項目的其他參與單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。 （ 2）按項目管理組織分類 ①建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目 整個實施階段 ,它屬于 發(fā)包方 項目管理的范疇。 ? ②項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃 是項目管理規(guī)劃大綱的 具體化 和 深化 ，作為項目經(jīng)理部 實施項目管理的依據(jù)，具有 作業(yè)性 和 可操作性 。 項目管理規(guī)劃分類 （ 1）按編制目的不同進行分類 ①項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱 是項目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的 指導文件 ，是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案，指導項目投標和簽訂合同。它對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整性的、全面的總體規(guī)劃。 ⑦項目的 總進度 。 ? 工程項目管理規(guī)劃概念 從管理學的角度定義，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的總體計劃。 ? 問題： （ 1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ （ 2）業(yè)主的要求是否合理？為什么？ ? 解析： （ 1） 程序不正確 應先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計。模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 建設工程項目管理規(guī)劃概述 ? 施工項目管理規(guī)劃大綱 ? 施工項目管理實施規(guī)劃 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 引導案例 ? 某綜合樓建設項目，框架結(jié)構，主體五層，建筑面積約為 5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理實施規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內(nèi)容深度滿足管理實施規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理實施規(guī)劃。 （ 2） 業(yè)主的要求不合理 該工程屬于小型項目，承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計來代替。 它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行了分析和描述： ① 為什么 要進行項目管理？ ②項目管理需要做 什么 工作？ ③ 怎樣 進行項目管理？ ④ 誰 做項目管理的哪方面的工作？ ⑤ 什么時候 做哪些項目管理工作？ ⑥項目的 總投資 。 項目管理規(guī)劃 是指導項目管理工作的 綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行 動態(tài)調(diào)整 。由 組織的管理層 或 組織委托的項目管理單位 編制 ,其目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營上的需要。由 項目經(jīng)理 組織編制，除對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，還可根據(jù)需要補充更具體的內(nèi)容。如果采用建設項目 工程總承包的模式 ，發(fā)包方 也可委托 建設項目 工程總承包方編制 建設工程項目管理規(guī)劃。只涉及項目實施的某一方面 ,體現(xiàn)一個方面的利益 ,可稱為設計方項目管理規(guī)劃 ,施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。 戰(zhàn)略性 — 主要是其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導作用。 宏
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