【正文】 涉及項目的人員所涉及的過程 ? 項目人力資源管理的目的是調動項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。組織論是項目管理最重要的基礎理論學科 ? 常用的 組織結構模式 ：職能組織結構，線性組織結構，矩陣組織結構 ? 職能組織結構：指令源多 ? 線性組織結構：只有一個指令源，指令路徑長 ? 矩陣組織結構：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng) ? 組織結構反映指令關系；組織分工反映任務分工和管理職能分工，是相對 靜態(tài)的 組織關系 ? 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系，是 動態(tài)的 關系 ? 基本的組織工具 有：項目結構圖、組織結構圖，任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結構圖 1Z202332 組織與目標的 關系（ ） ? 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織 ? 組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ? 控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施。 ? 1）投資目標 — 總投資目標 ? 2）進度目標 — 項目動用的時間目標 ? 3）質量目標 — 施工、設計、材料、設備、環(huán)境質量 ? 4）它們是對立統(tǒng)一關系 ? 項目的 實施階段 包括設計前準備、設計、施工、動用前準備（竣工驗收、動用準備）、保修期（在使用階段完成實施階段的遺留任務） ? 業(yè)主方項目管理的任務 是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調，故任務有： 5*7=35塊 ? 安全管理是項目管理中 最重要的任務 1Z202313 設計方項目管理的目標和任務 () ? 設計方的項目管理服務于項目的整體利益和設計方自身的利益，其管理 涉及 設計前準備、設計、施工、動用前準備和保修期階段 ? 目標： 設計的 成本目標、進度目標、質量目標； 項目的投資目標 ? 任務 （ 7項） ? 1）與設計有關的安全管理 ? 2）設計 成本控制、 與設計有關的工程造價控制 ? 3）設計進度控制 ? 4）設計質量控制 ? 5）設計合同管理 ? 6）設計信息管理 ? 7）與設計有關的組織協(xié)調 1Z202314 施工方項目管理的目標和任務（ ） ? 施工方的項目管理服務于施工方自身的利益和項目的整體利益 ? 目標： 施工的 成本目標、進度目標和質量目標 ? 主要在施工階段進行，也涉及其他階段，尤其是設計階段 ? 任務： 施工的 三控制、三管理、一協(xié)調 1Z202315 供貨方項目管理的目標和任務（ ） ? 供貨方的項目管理服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益 ? 目標：供貨方的成本目標、供貨的進度、質量目標 ? 主要在施工階段進行，也涉及其他階段 ? 任務：供貨的三控制、三管理、一協(xié)調 1Z202316 總承包方項目管理的目標和任務（ ） ? 目標： ? 項目的總投資目標和其 本身的 成本目標 ? 項目的 進度目標 ? 項目的 質量目標 ? 涉及實施階段的全過程 ? 任務：三控制、三管理和一協(xié)調 1Z202320 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務 ? 1Z202321 建設工程監(jiān)理的概念 ? 1Z202322 建設工程監(jiān)理的工作性質 ? 1Z202323 建設工程監(jiān)理的工作任務 1Z202321 建設工程監(jiān)理的概念（ ） ? 737號文件等有關文件的 7點規(guī)定： ? 1）工程監(jiān)理是 制度 ? 2）工程監(jiān)理制度的 目的 ? 3）工程監(jiān)理的 依據(jù) ? 4） 哪些 工程監(jiān)理 ? 5）與各方的 關系 ? 6）工程監(jiān)理 準則 ? 屬于業(yè)主方項目管理范疇 1Z202322 建設工程監(jiān)理的工作性質（ ） ? 是高智能的有償技術服務 —— 工程咨詢服務 ? 對建設單位 承擔經(jīng)濟責任 1Z202323 建設工程監(jiān)理的 工作任務 （ ） ? 控制工程建設的投資、工期、質量，合同管理、協(xié)調有關單位的工作關系。由于業(yè)主方是生產(chǎn)過程的 總組織者 ，故 業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心。1Z202300 建設工程項目管理 ? 1Z202300 建設工程項目管理概論 ? 1Z202323 建設工程項目成本控制 ? 1Z203000 建設工程項目進度控制 ? 1Z204000 建設工程項目質量控制 ? 1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與 ? 環(huán)境管理 ? 1Z206000 建設工程合同與合同管理 ? 1Z207000 建設工程項目信息管理 1Z202300 建設工程項目管理概論 1Z202300 建設工程項目管理概論 ? 1Z202310掌握 建設工程項目管理的類型 和建設 ? 各方項目管理的 目標和任務 ? 1Z202320 掌握 建設工程監(jiān)理 的概念、工作性 ? 質和工作任務 ? 1Z202330掌握 建設工程項目管理 相關的 組織 理 ? 論及基本的組織工具 ? 1Z202340掌握 建設工程項目管理規(guī)劃 的概念、 ? 內容和編制方法 ? 1Z202350掌握 建設工程項目采購 的基本模式 ? 1Z202360掌握 建設工程項目目標控制 的動態(tài)控 ? 制原理 ? 1Z202370掌握 施工企業(yè)項目經(jīng)理 的工作性質、 ? 任務和責任 ? 1Z202380 掌握 施工企業(yè)人力資源管理 的概念 ? 和任務 ? 1Z202390掌握 建設工程項目總承包 的理 ? 論、組織與方法 ? 1Z202300 熟悉 建設工程監(jiān)理的工作方法 ? 1Z202310 了解建設 工程項目管理 的國內外 背 ? 景和發(fā)展 ? 1Z202320 了解 建設工程項目策劃 的基本知識 ? 1Z202330了解 風險管理 的基本概念 1Z202310掌握 建設工程項目管理的類型 和建設各方項目管理的 目標和任務 （ ） ? 項目管理的核心任務是目標控制 — 實現(xiàn)目標（結果） ? 建設工程項目管理對象必須有明確的目標 ? （沒有目標無法控制） ? 1Z202311 建設工程項目管理的類型 ? 1Z202312 業(yè)主方項目管理的目標和任務 ? 1Z202313 設計方項目管理的任務 ? 1Z202314 施工方項目管理的目標和任務 ? 1Z202315 供貨方項目管理的目標和任務 ? 1Z202316 總承包方項目管理的目標和任務 1Z202311 建設工程項目管理的類型（ P. 1） ? 建設工程項目管理的內涵 :自項目開始至項目完成 (實施期 ),通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn) ? — 項目策劃：目標控制的一系列籌劃和準備工作。有項目決策期策劃和實施期策劃，這里指 實施期策劃 ? — 項目控制：實際值和計劃值（目標值）對比、糾偏 2 建設工程項目的生命期及管理 ? 1）決策期：管理的任務是確定項目的定義，是 開發(fā)管理 ，不是建設工程項目管理范疇 ? 2）實施期：管理的任務是通過項目管理（ PP+PC）使目標得以實現(xiàn)，即 建設工程項目管理 ? 3）使用期：管理的任務是使項目用得好，不是建設工程項目管理范疇，是 設施管理 ? 一個建設工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。 ? 項目管理的類型有：業(yè)主方的、設計方 ? 的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管 ? 理 ? 投資方、咨詢方、開發(fā)方服務于業(yè)主方 ? 的項目管理 1Z202312 業(yè)主方