【正文】 中過(guò)程的重疊和活動(dòng)強(qiáng)度 在一個(gè)階段中過(guò)程分組的重疊時(shí)間活動(dòng)進(jìn)展程度啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 收尾過(guò)程 開(kāi)始 結(jié)束 24 項(xiàng)目管理階段之間和過(guò)程之間相互關(guān)系 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 規(guī)劃（設(shè)計(jì)）階段 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 實(shí)現(xiàn)階段 后一個(gè)階段 前一個(gè)階段 25 三、過(guò)程的可交付成果 項(xiàng)目可劃分為若干階段階段，每階段都以它的某種可交付成果 的完成為標(biāo)志， 每一過(guò)程的可交付成果都應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括一切 必要的信息。 （ 不同項(xiàng) 目對(duì)目標(biāo)的追求亦可不同，有時(shí)為了追求技術(shù)性能的實(shí)現(xiàn)，寧愿以 時(shí)間或成本為代價(jià)。此外，同一層次的目標(biāo)在項(xiàng)目壽命周期的不同階 段，其權(quán)重也往往不同。 16 費(fèi)用 時(shí)間 功效 目標(biāo)系統(tǒng) 有限預(yù)算 完成期限 功能要求 PM的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性） 目標(biāo) 17 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 組織 項(xiàng)目管理目標(biāo)的特點(diǎn) ?多重性 為達(dá)項(xiàng)目目標(biāo) 所要求完成的 全部工作 18 ? 成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的相互關(guān)系 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o X Z Y 19 ? 層次性 逐漸細(xì)化的過(guò)程 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （戰(zhàn)略性目標(biāo)） （策略性目標(biāo)） （實(shí)施性目標(biāo)） 即首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo) (具體的和可計(jì)量的目標(biāo) )，并將它們落實(shí)到各時(shí)間區(qū)段和各責(zé)任人（定義個(gè)體的管理職責(zé)），建立至上而下，由整體到分部的目標(biāo)控制體系，并通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 P M = P P + P C 15 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果性目標(biāo)而必須滿(mǎn)足的規(guī)定要求，及項(xiàng)目管理的約束性目標(biāo)。 1 2 項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理定義 ? 項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理 方法體系。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge） 綜上所述項(xiàng)目可定義如下： 項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下 （時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目 標(biāo)的一次性任務(wù)。 （ 美國(guó) PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。 ? 具有專(zhuān)門(mén)的組織 。 （中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”） 項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。 5 第一章 項(xiàng)目管理 Project Management 6 167。 項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家得到如此厚愛(ài)，除了它已經(jīng)有 40余 年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì) 4 世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴(lài)于項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn) ,可以說(shuō)，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶 ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！ 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi) 型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊 的應(yīng)用空間 。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)成為一種 專(zhuān)業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè) (PMP:Project Management Professional，項(xiàng) 目管理專(zhuān)業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國(guó)著 名雜志“財(cái)富”預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展， 大型及特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，需要高水平的管理手段 和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要 得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。1 參考書(shū)目： ? 工程項(xiàng)目管理 —— 中國(guó)建筑工業(yè)出版社（成虎著 2023年 7月 ） ? 土木工程項(xiàng)目管理 ——— 同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉 等主編 2023年 1月） ? 工程項(xiàng)目管理學(xué) —— 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（梁世連主編 2023年 7月 ） ? 有效的項(xiàng)目管理 ——電子工業(yè)出版社（美：羅伯特 .K .威索基 2023年 5月） 2 緒論 項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為 一門(mén)學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó) 。 早期，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于航天工程與開(kāi)發(fā)工業(yè) 等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、 阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。 3 目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有 項(xiàng)目管理 課程 。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用， 為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推 動(dòng)作用。 11 項(xiàng)目及其特征 一、項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 ? 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件 。（ 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DLN69901） 7 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。 8 二、項(xiàng)目的主要特征 項(xiàng)目的一次性 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 項(xiàng)目的整體性 ） 9 三、 項(xiàng)目的分類(lèi) 目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)： 大項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目 ? 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡(jiǎn)單項(xiàng)目 （不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） 10 ?按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 ? 按專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目