工程項目管理采購管理課件-展示頁
2025-01-20 00:46本頁面
【正文】 務(wù)的施 工總承包管理模式。 ? 招標人與中標人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 ? 2）發(fā)出中標通知書 ? 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。采購管理 工程項目管理 第五章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 1 概述 — 采購原則及方式 ? 原則 – 公開原則 – 公平原則 – 公正原則 – 誠實信用原則 ? 采購方式： – 公開招標、邀請招標 – 競爭性談判、詢價單一來源采購 招標組織準備 招標申請 編制招標文件、標底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠送ǜ? 資格預(yù)審 發(fā)出招標文件 踏勘現(xiàn)場、招標答疑 接收投標文件 開標 評標 發(fā)中標通知書 基本程序 廢標的條件 ? 投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： – 逾期送達的或者未送達指定地點的； – 未按招標文件要求密封的； – 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； – 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； – 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； – 投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； – 未按招標文件要求提交投標保證金的； – 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 中標 ? 1）確定中標人的時間 ? 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在 15日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前 30個工作日內(nèi)確定。 ? 中標人應(yīng)按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。 MC單位 必須按圖施工 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應(yīng)支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復(fù)印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務(wù)費 額外服務(wù)費 施工前階段服務(wù)費 施工階
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