【正文】 管理 ” 給人的一個直觀概念就是“ 對項目進(jìn)行的管理 ” ， 這也是其最原始的概念 ， 它說明了兩個方面的內(nèi)涵 。 工程項目屬于最典型的項目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項目。 項目的概念與特征 項目的特征： 具有一定的約束條件 獨(dú)特（單件）性 具有生命周期 一次性 項目特征 167。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。 項目與工程項目 167。 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 —— 咨詢（投資）工程師 、 造價工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價師 、 資產(chǎn)評估師 等。 據(jù)國家計劃與改革委員會數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國 2023年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過 1500億美圓！ 我國 2023年全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到 88604億元 (一 )項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 20世紀(jì) 80年代管理理論和方法 (合同管理、界面管理、風(fēng)險管理） 20世紀(jì) 70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展 20世紀(jì) 60年代項目管理計算機(jī)應(yīng)用 20世紀(jì) 50年代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ CPM、 PERT） (二 )項目管理的分類 項目管理 項目管理 工程項目管理 中國項目管理研究委員會（ PMRC） 中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會 國際項目管理協(xié)會（ IPMA） 建設(shè)項目管理 施工項目管理 監(jiān)理單位項目管理 施工單位項目管理 建設(shè)單位項目管理 設(shè)計單位項目管理 (三 )工程管理的內(nèi)涵 工程管理 Construction Management Construction Project Management 研究工程建設(shè)項目的管理 Professional Management of Construction Project 建筑企業(yè)的管理 工程管理 涉及參與建設(shè)工程項目的 各個單位對工程的管理 涉及建設(shè)工程項目 的全過程的管理 項目前期 DM Development Management 項目實施期 PM Project Management 項目使用期 FM Facility Management 投資方 開發(fā)方 設(shè)計方 施工方 供貨方 項目使用期 的管理方 (三 )工程管理的內(nèi)涵（續(xù) 1） 建設(shè)工程管理 土木建設(shè) 房屋建設(shè)工程 (三 )工程管理的內(nèi)涵（續(xù) 2） 決策階段 項目前期策劃與管理 設(shè)計階段 施工階段 使 用 階 段 物業(yè)管理 工程建設(shè)監(jiān)理 項目管理 項目建設(shè)的全過程管理 項目全壽命管理 (四 )業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 （五）工程管理專業(yè)的就業(yè)方向 —— 與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。最大壩高 123米，最長洞段 73公里，最大洞徑 9． 6米。 到 2023年，建成 5－ 。在 2023年前國家高速公路網(wǎng)將處于較快的建設(shè)階段，預(yù)計 2023年前，年均投資規(guī)模約1400億元， 2023－ 2023年年均投資約 1000億元。 青藏公路工程 據(jù)初步統(tǒng)計，在規(guī)劃的 ，目前已建成、在建 、待建 4萬公里。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過 5070米，因此，青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。《 工程項目管理 》 課件 主講：仲景冰 電話： 02762029644 Email: 教材與參考資料 《 工程項目管理 》 仲景冰，王紅兵等主編 ? 北京大學(xué)出版社 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 GB/T 50326— 2023 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 GB/T 50358— 2023 《 工程項目管理 》 課程概述 舉世矚目的三峽總投資近 2023個億！ 青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。 2023年 6月 22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。 青藏線總投資較小，估算為 194億元（甘藏線為 元，滇藏線為 ，川藏線為 ）以目前我國的科技水平，施工水平和國家財力，進(jìn)藏鐵路首先選擇續(xù)建青藏鐵路。按靜態(tài)投資匡算，國家高速公路網(wǎng)未來建設(shè)所需資金約 2萬億元，其中東部地區(qū) 3900億元、中部地區(qū) 5200億元、西部地區(qū) 10900億元。 國家高速公路網(wǎng)近期建設(shè)目標(biāo)是： 到 2023年底，建成 ；全面建成“五縱七橫”國道主干線系統(tǒng)。到 2023年，從國家高速公路網(wǎng)實現(xiàn)的效果上看，可以基本貫通“ 7918” 當(dāng)中的“五射兩縱七橫” 14條路： 五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈爾濱 兩縱是：沈陽－?？凇^－茂名 七橫是：青島－銀川、南京－洛陽、上海－西安、上海－重慶、上海－昆明、福州－銀川、廣州－昆明 南水北調(diào)工程估計 5千個億 南水北調(diào)東線第一期工程和中線第一期工程靜態(tài)投資１５４８億元 西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。輸水線路總長 260公里，其中隧洞長 244公里，渡槽 0． 12公里，明渠 16公里。 具體如下： 作為建設(shè)單位 —— 投資建設(shè)項目管理師 。 作為施工企業(yè) —— 建造師 （施工企業(yè)項目經(jīng)理） （六）本課程主要內(nèi)容 ? 第 1章 工程項目管理概論 ? 第 2章 工程項目管理組織 ? 第 3章 工程項目資源管理 ? 第 4章 工程項目進(jìn)度管理 ? 第 5章 工程項目質(zhì)量管理 ? 第 6章 工程項目費(fèi)用管理 ? 第 7章 工程項目安全與環(huán)境管理 ? 第 8章 工程項目施工現(xiàn)場管理 ? 第 9章 工程項目合同管理 ? 第 10章 工程項目信息管理 第 1章 工程項目管理概論 項目和工程項目 工程項目的前期策劃與決策 工程項目管理體制 167。 項目的概念與特征 定義： P1（ ISO10006的定義） —— 具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 167。 工程項目 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 中解釋： ※ 建設(shè)項目 —— 是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。 ※ 工程項目的特征 具有特定的對象 有時間限制 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 特殊的組織和法律條件 工程項目的特點(diǎn) 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 167。 (1) 項目管理屬于管理的大范疇 。 ? 項目管理： (P3)就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 ? 項目管理貫穿于項目的整個壽命周期 ? 項目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同 ? 項目管理是以項目經(jīng)理 (Project Manager)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 (1) 時間維，即把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。 (3) 保障維，即對項目人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理。 質(zhì) 量 ?工程項目管理的基本目標(biāo)及相互關(guān)系 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對立統(tǒng)一關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目標(biāo) ?工程項目管理的任務(wù) 三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào) 其中，