【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-20 00:50
【摘要】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標(biāo)是在完成項目既定目標(biāo)的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-03-15 14:36
【摘要】第1章工程項目管理概論第1章工程項目管理概論?工程項目管理的基本概念?工程項目管理的歷史發(fā)展?工程項目生命周期與建設(shè)程序?工程項目的主要參與方工程項目管理的基本概念項目的概念和特征工程項目項目管理工程項目管理項目的概念和特征
2025-03-17 10:24
【摘要】建設(shè)工程項目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;
2025-02-27 11:57
【摘要】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-20 00:54
【摘要】第一章IT項目管理概述1/134信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計
2025-03-06 17:14
【摘要】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對成本管
2025-03-15 22:21
【摘要】第三章工程項目范圍管理第一節(jié)概述一、項目范圍管理的概念?項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項目范圍管理應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制。二、項目范圍的確定?在項目初期,應(yīng)明確界定項目的范圍,并提
2025-01-20 01:11
2025-01-20 00:45
【摘要】工程管理教研室李虹橋課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、
2024-08-30 21:48
【摘要】國際工程項目管理主講教師:xxxx手機(jī)電話:xxxx電子郵箱:xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點問題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成,通過實施而
2025-03-10 03:14
【摘要】2023/2/12淺談工程項目管理2023年6月6日?第一節(jié)工程項目管理概述?第二節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制?第三節(jié)建設(shè)工程投資控制?第四節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制?第五節(jié)建設(shè)工程安全管理?第六節(jié)建設(shè)工程合同管理?第七節(jié)建設(shè)工程信息管理?第八節(jié)建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào)
2025-01-31 16:19
【摘要】?工程項目進(jìn)度管理概述?工程項目進(jìn)度計劃的編制方法?工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度管理概述一、工程項目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)1、工程項目進(jìn)度現(xiàn)代工程項目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo),它是將項目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來,能全面反映工程項目各活動(工作)的進(jìn)展情況。與進(jìn)度
2025-01-24 04:26
【摘要】Page1中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所同學(xué)們下午好!回顧:1.工程項目的生命期與建設(shè)程序2.工程項目的相關(guān)者3.工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)4.工程項目系統(tǒng)的構(gòu)成Page2中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所第一章工程項目和項目管理第一節(jié)工程項目的生命期與建
2025-03-14 22:26
【摘要】土木建筑學(xué)院2023/1/29中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項目管理土木建筑學(xué)院2023/1/29第2章工程項目的組織與管理工程項目的組織工程項目的管理模式工程項目管理中的項目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2023/1/29工程項目的組織組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式管理
2025-01-20 00:49