國際工程項目管理課程-展示頁
2025-03-10 03:14本頁面
【正文】 程項目管理過程概述 5個過程組： 42個項目管理過程 ? 二、項目管理各個過程的相互關系 項目管理 5個過程組相互關系： ? 階段與階段的兩種常見關系： ? （一）順序關系 傳統(tǒng)工程項目管理模式（ DBB） 設計階段 施工階段 試車和投產(chǎn)階段 ? （ 2）交疊關系 風險型 CM模式 設計階段 施工階段 ? 一個項目或階段中各過程的交疊 第三節(jié) 國際工程項目管理模式 ? 國際工程項目管理模式 （重點） ： ? 是指一個工程項目建設的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所 扮演的角色及合同關系 。 ? 一、傳統(tǒng)的項目管理模式（ DBB） （重點） ? （一）項目主要參與方之間的關系 業(yè)主 工程師 施工承包商 政府部門 咨詢 /設計單位 分包商 分包商 供應商 合同關系 管理協(xié)調關系 ? （二） DBB項目的優(yōu)缺點 （重點） ? 二、設計 建造項目管理模式（ DB） （重點） ? （一） DB項目主要參與方之間的關系 業(yè)主 工程師 承包商 政府部門 分包商 分包商 供應商 咨詢 /設計分包商 合同關系 管理協(xié)調關系 ? （二） DB項目類型的優(yōu)缺點 ? 三、設計 采購 施工 /交鑰匙項目管理模式（ EPC/T） （重點） ? （一）與 EPC/T合同相關的項目各方關系 業(yè)主 業(yè)主代表 EPC總承包商 政府部門 分包商 分包商 供應商 咨詢 /設計分包商 合同關系 管理協(xié)調關系 ? （二） EPC/T模式的優(yōu)缺點 ? 四、建造管理項目模式（ CM） ? （一）代理型 CM模式 業(yè)主 代理型CM經(jīng)理 施工承包商 工程師 咨詢機構（規(guī)劃與預算）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1