【正文】 管 理 大 橋 全 面 工作 項目開始實施時的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 董 事 會總 經(jīng) 理財 務(wù) 部 合 約 部 技 術(shù) 部綜 合 部 工 程 部副 總 經(jīng) 理總 工 程 師副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理董 事 長 助 理大 橋 指 揮 部圖 2 1 1 新 光 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ( 調(diào) 整 后 )第 一 標(biāo) 段第 二 標(biāo) 段第 四 標(biāo) 段第 五 標(biāo) 段第 六 標(biāo) 段第 七 標(biāo) 段第 八 標(biāo) 段第 九 標(biāo) 段指 揮 部 五 （ 十 標(biāo) ）流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系指揮部一指揮部二指揮部三指揮部四調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項目 管理任務(wù)分工表和管理職能分工表 。 ③ 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 強矩陣式：以 橫 向工作部門指令為主；弱矩陣式： 以 縱 向工作部門指令為主 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 一個大型建設(shè)項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 優(yōu)點： 加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 優(yōu)點： 既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率 。 缺點： 每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示， 它可能會有多個矛盾的指令源。 優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高； 缺點 :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇 。 組織分工反映 了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工程項目組織 是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。土木建筑學(xué)院 2023/1/29 中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系 工程項目管理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 第 2章 工程項目的組織與管理 工程項目的組織 工程項目的管理模式 工程項目管理中的項目經(jīng)理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項目的組織 組織理論概述 組織結(jié)構(gòu)模式 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 1）組織的概念 組織 是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。 組織一詞具有 兩種含義 。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設(shè)計、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標(biāo)的活動所需資源進行整合的過程。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 2）項目參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理 供貨 施工 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 3）組織與目標(biāo)的關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 4）組織論的主要內(nèi)容 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 組織理論概述 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ? 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系． ? 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動態(tài)關(guān)系 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 反饋原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ? 動態(tài)原則（彈性原則） ? 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 按指令關(guān)系劃分： ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （ 2）工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ① 直線制組織結(jié)構(gòu) 子 項 目 管 理 部 1 子 項 目 管 理 部 2 子 項 目 管 理 部 3項 目 經(jīng) 理計劃管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部計劃管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部計劃管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部土木建筑學(xué)院 2023/1/29 水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師 引水系統(tǒng)項目監(jiān)理組 廠房樞紐項目監(jiān)理組 首部樞紐 監(jiān)理組 進度監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 質(zhì)量監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 直線制（監(jiān)理單位）組織形式① 直線型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點： 組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)， 組織中每一個工作部門只有一個指令源 。