【正文】 技術崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 項目經理責任制的 核心 是項目經理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。 土木建筑學院 2023/1/29 （ 9）工程項目管理模式的發(fā)展趨勢 ? 供應鏈管理： 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是基于 “ 競爭 — 合作 — 協(xié)調 ” 機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調為保證的集成化、系統(tǒng)化管理模式 。 土木建筑學院 2023/1/29 （ 8）代建制 ? 代建制是指政府或政府授權單位通過招標等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責政府投資項目的投資管理和建設實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 土木建筑學院 2023/1/29 土木建筑學院 2023/1/29 PM模式的特點 項目管理服務除咨詢服務型和代理服務型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢服務等。 是合理有效地調配資源，實現(xiàn)項目利益最大化的必要條件。 土木建筑學院 2023/1/29 工程總承包單位的介入時間 項目決策 方案競賽 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 工程總承包 1 工程總承包 2 工程總承包 3 工程總承包 4 施工總承包 圖 1 項目總承包的類型 土木建筑學院 2023/1/29 業(yè)主 承包商 設計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關系 業(yè)主 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學院 2023/1/29 Partnering模式 的定義 Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎達成的一種短期或長期的相互上協(xié)定。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 但最大的缺點是要等設計圖全部完成后才能招標，建設周期較長 ；如果采用初步設計招標，則工程變更比較多， 可能發(fā)生工程索賠 ，對投資控制不力。 土木建筑學院 2023/1/29 管理職能分工－四個基本職能 提出問題 籌劃（ P） 決策 (D) 執(zhí)行 (I) 檢查 (C) 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 土木建筑學院 2023/1/29 管理職能分工－分工表 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 (I) C檢查 土木建筑學院 2023/1/29 工作流程組織 流程的類型 工作流程組織包括： ? 管理工作流程組織 ,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程； ? 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理工作流程； ? 物質流程組織 ，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 某項目業(yè)主方的部分項目管理任務分解示例如下表所示。 ③ 直線 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 ④ 矩陣制組織結構 施工企業(yè)矩陣組織結構模式 強矩陣式：以 橫 向工作部門指令為主；弱矩陣式： 以 縱 向工作部門指令為主 土木建筑學院 2023/1/29 一個大型建設項目采用矩陣組織結構模式 ④ 矩陣制組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 優(yōu)點： 加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)務素質和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能夠很好地適應工程項目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 缺點： 每個職能部門都具有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領導，導致基層無所適從，造成管理混亂。 優(yōu)點： 結構簡單，責權分明、命令統(tǒng)一，反應迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高； 缺點 :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 組織分工反映 了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、正式的職務或者職位結構。 組織一詞具有 兩種含義 。 土木建筑學院 2023/1/29 組織理論概述 （ 2）項目參與方之間的關系 業(yè)主 設計 監(jiān)理 供貨 施工 合同關系 指令關系 協(xié)調關系 土木建筑學院 2023/1/29 組織理論概述 （ 3）組織與目標的關系 土木建筑學院 2023/1/29 （ 4）組織論的主要內容 組織論 組織結構模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結構 職能組織結構 矩陣組織結構 工作任務分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質流程組織 組織理論概述 土木建筑學院 2023/1/29 ? 組織結構模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。 土木建筑學院 2023/1/29 組織結構模式 （ 1）組織結構設計的原則 ? 目標至上、職能領先原則 ? 管理幅度與管理層次相結合的原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 責、權、利相對應的原則 ? 因事設職與因人設職相結合的原則 ? 反饋原則 ? 集權與分權相結合的原則 ? 動態(tài)原則（彈性原則） ? 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學院 2023/1/29 組織結構模式 按指令關系劃分： ? 直線型組織結構 ? 職能型組織結構 ? 直線 職能型組織結構 ? 矩陣型組織結構 （ 2）工程項目組織結構的形式 土木建筑學院 2023/1/29 ① 直線制組織結構 子 項 目 管 理 部 1 子 項 目 管 理 部 2 子 項 目 管 理 部 3項 目 經 理計劃管理部技術管理部財務管理部計劃管理部技術管理部財務管理部計劃管理部技術管理部財務管理部土木建筑學院 2023/1/29 水電站建設總監(jiān)理工程師 引水系統(tǒng)項目監(jiān)理組 廠房樞紐項目監(jiān)理組 首部樞紐 監(jiān)理組 進度監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 質量監(jiān)理組 專項