工程項(xiàng)目管理課件(ppt 71頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專(zhuān)業(yè)人士 的名稱(chēng)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 9）工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是基于 “ 競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的集成化、系統(tǒng)化管理模式 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 8）代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 PM模式的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理服務(wù)除咨詢(xún)服務(wù)型和代理服務(wù)型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢(xún)服務(wù)等。 是合理有效地調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的必要條件。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策 方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 工程總承包 1 工程總承包 2 工程總承包 3 工程總承包 4 施工總承包 圖 1 項(xiàng)目總承包的類(lèi)型 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的定義 Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互上協(xié)定。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 但最大的缺點(diǎn)是要等設(shè)計(jì)圖全部完成后才能招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng) ；如果采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，則工程變更比較多， 可能發(fā)生工程索賠 ，對(duì)投資控制不力。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 管理職能分工－四個(gè)基本職能 提出問(wèn)題 籌劃（ P） 決策 (D) 執(zhí)行 (I) 檢查 (C) 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 管理職能分工－分工表 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 (I) C檢查 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工作流程組織 流程的類(lèi)型 工作流程組織包括： ? 管理工作流程組織 ,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程； ? 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程； ? 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 某項(xiàng)目業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如下表所示。 ③ 直線(xiàn) 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 強(qiáng)矩陣式：以 橫 向工作部門(mén)指令為主；弱矩陣式： 以 縱 向工作部門(mén)指令為主 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門(mén)相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對(duì)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 缺點(diǎn)： 每個(gè)職能部門(mén)都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無(wú)所適從，造成管理混亂。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡(jiǎn)捷，工作效率高； 缺點(diǎn) :指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 組織分工反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。第一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。 組織一詞具有 兩種含義 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 2）項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 供貨 施工 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 3）組織與目標(biāo)的關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 4）組織論的主要內(nèi)容 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 組織理論概述 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ? 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 反饋原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ? 動(dòng)態(tài)原則（彈性原則） ? 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 按指令關(guān)系劃分： ? 直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線(xiàn) 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （ 2）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ① 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) 子 項(xiàng) 目 管 理 部 1 子 項(xiàng) 目 管 理 部 2 子 項(xiàng) 目 管 理 部 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部土木建筑學(xué)院 2023/1/29 水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師 引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組 廠(chǎng)房樞紐項(xiàng)目監(jiān)理組 首部樞紐 監(jiān)理組 進(jìn)度監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 質(zhì)量監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)
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