【正文】 變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 注冊(cè)建造師 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項(xiàng)目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) ； ? 項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí) ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)； ? 身體 健康，精力充沛。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； ? 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任 、 權(quán)限和利益分配； ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； ? 項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法； ? 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則 、 內(nèi)容和方法； ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)化辦法； ? 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法 。 項(xiàng)目管理服務(wù)屬于咨詢服務(wù)，不屬于承包，不參與設(shè)計(jì)、施工等；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務(wù)協(xié)議書(shū)，不是承包合同。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱 MC意為管理型承包 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 （ 3） 施工總承包管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 分包商合同款由 MC單位支付； 分包商合同款由業(yè)主接支付 。 ② 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 廠長(zhǎng) 人事科 技術(shù)科 生產(chǎn)科 財(cái)務(wù)科 后勤科 車間主任甲 車間主任乙 車間主任丙 直線 職能制組織形式 銷售科 ③ 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點(diǎn) ：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。土木建筑學(xué)院 2023/1/29 中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系 工程項(xiàng)目管理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 第 2章 工程項(xiàng)目的組織與管理 工程項(xiàng)目的組織 工程項(xiàng)目的管理模式 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項(xiàng)目的組織 組織理論概述 組織結(jié)構(gòu)模式 管理任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織理論概述 （ 1）組織的概念 組織 是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： 既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長(zhǎng)處，從而有助于提高管理工作的效率 。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招投標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 4） CM管理模式 CM是英文 Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” 即快速路徑法（ Fast Track）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”（成本 +利潤(rùn)）的方式。 業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需要委托專業(yè)化管理公司，提供咨詢服務(wù)或代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制； 項(xiàng)目管理服務(wù)可以避免非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目造成的弊端和經(jīng)濟(jì)損失。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計(jì)； ? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 2023/1/29202