工程項目管理課件(ppt71頁)(已修改)
2025-01-22 00:49 本頁面
【正文】 土木建筑學院 2023/1/29 中南大學土木工程學院工程管理系 工程項目管理 土木建筑學院 2023/1/29 第 2章 工程項目的組織與管理 工程項目的組織 工程項目的管理模式 工程項目管理中的項目經理 土木建筑學院 2023/1/29 工程項目的組織 組織理論概述 組織結構模式 管理任務分工 管理職能分工 工作流程組織 土木建筑學院 2023/1/29 組織理論概述 （ 1）組織的概念 組織 是人們?yōu)榱藢崿F某種既定目標，根據一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關系，建立不同層次的權利、責任、利益制度而有意形成的職務結構或者職位結構。 組織一詞具有 兩種含義 。第一，作為一個實體，組織是指有意形成的、正式的職務或者職位結構。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設計、建立并維持一種科學的、合理的組織結構，并通過一定的權力、命令、指令和影響力，對特定目標的活動所需資源進行整合的過程。 工程項目組織 是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。 土木建筑學院 2023/1/29 組織理論概述 （ 2）項目參與方之間的關系 業(yè)主 設計 監(jiān)理 供貨 施工 合同關系 指令關系 協(xié)調關系 土木建筑學院 2023/1/29 組織理論概述 （ 3）組織與目標的關系 土木建筑學院 2023/1/29 （ 4）組織論的主要內容 組織論 組織結構模式 組織分工 工作流程組織 線性組織結構 職能組織結構 矩陣組織結構 工作任務分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質流程組織 組織理論概述 土木建筑學院 2023/1/29 ? 組織結構模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。 組織分工反映 了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系． ? 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系， 是一種動態(tài)關系 。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇 。 土木建筑學院 2023/1/29 組織結構模式 （ 1）組織結構設計的原則 ? 目標至上、職能領先原則 ? 管理幅度與管理層次相結合的原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 責、權、利相對應的原則 ? 因事設職與因人設職相結合的原則 ? 反饋原則 ? 集權與分權相結合的原則 ? 動態(tài)原則（彈性原則） ? 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學院 2023/1/29 組織結構模式 按指令關系劃分： ? 直線型組織結構 ? 職能型組織結構 ? 直線 職能型組織結構 ? 矩陣型組織結構 （ 2）工程項目組織結構的形式 土木建筑學院 2023/1/29 ① 直線制組織結構 子 項 目 管 理 部 1 子 項 目 管 理 部 2 子 項 目 管 理 部 3項 目 經 理計劃管理部技術管理部財務管理部計劃管理部技術管理部財務管理部計劃管理部技術管理部財務管理部土木建筑學院 2023/1/29 水電站建設總監(jiān)理工程師 引水系統(tǒng)項目監(jiān)理組 廠房樞紐項目監(jiān)理組 首部樞紐 監(jiān)理組 進度監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 質量監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 直線制（監(jiān)理單位）組織形式① 直線型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 特點： 組織中上下級呈直線型的權責關系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內具有指揮權， 組織中每一個工作部門只有一個指令源 。 優(yōu)點： 結構簡單，責權分明、命令統(tǒng)一，反應迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高； 缺點 :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 ① 直線型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 企業(yè)經理 費用 控制 質量 控制 辦公室 進度 控制 合同 管理 項目部甲 項目部乙 項目部丙 職能制組織形式 ② 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 特點： 組織內除直線主管外還相應地設立一些職能部門，分擔某些職能管理的業(yè)務，這些職能部門有權向下級部門下達命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領導外，還必須接受上級各職能部門的領導和指示， 它可能會有多個矛盾的指令源。 優(yōu)點： 專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。 缺點： 每個職能部門都具有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領導，導致基層無所適從，造成管理混亂。 ② 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 廠長 人事科 技術科 生產科 財務科 后勤科 車間主任甲 車間主任乙 車間主任丙 直線 職能制組織形式 銷售科 ③ 直線 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 特點 ：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 優(yōu)點： 既保持了直線型結構集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率 。 缺點： 直線 職能型組織結構建立在高度的 “ 職權分裂 ” 基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的迅速變化。 ③ 直線 職能型組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 ④ 矩陣制組織結構 施工企業(yè)矩陣組織結構模式 強矩陣式：以 橫 向工作部門指令為主；弱矩陣式： 以 縱 向工作部門指令為主 土木建筑學院 2023/1/29 一個大型建設項目采用矩陣組織結構模式 ④ 矩陣制組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 優(yōu)點： 加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現象；
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