【正文】 工程項目成本管理 ***、 ** 第二組 : 項目成本管理的特征 例如承包商對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類，有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利，千方百計地擴大成本開支；如果訂立的是固定總價合同，則他們必須嚴格控制成本開支。 （一）工程參加者對成本管理的積極性和主動性是與他們對工程承擔的責任形式相聯(lián)系的。 它只有與工程范圍、質量目標、進度目標、效率、消耗等相結合才有價值，必須追求它們之間的平衡，成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。成本控制需要及時、準確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質量資料。 項目成本管理的特征 （二）成本管理的綜合性，成本目標不是孤立的 。 項目成本管理的五項原則 一、“成本 —— 效益”原則 成本控制所帶來的經濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本 ——效益”原則 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。 成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。 成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力的充分必要條件。 項目成本管理的五項原則 二、具體問題具體分析的原則 建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。 項目成本管理的五項原則 三、領導重視和全員參與的原則 在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。 項目成本管理的五項原則 四、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。 成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。 項目成本管理的五項原則 五、戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個內容： 其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創(chuàng)造價值的作業(yè)。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業(yè)。價值鏈分析的目的在于找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力；至于薄弱的鏈，如果加固成本較高，則干脆直接實行業(yè)務流程外包。 其二，戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。不同的競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求有所不同。企業(yè)首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當?shù)母偁帒?zhàn)略。然后，根據所選擇的競爭戰(zhàn)略，如成本領先戰(zhàn)略還是差別化戰(zhàn)略，采用適當?shù)某杀竟芾砼c控制方法。 其三，作業(yè)管理。作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎的管理”，它主要是在作業(yè)成本法的基礎上，分析成本產生的前因后果，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。 施工企業(yè)成本管理 施工企業(yè)不同于其它生產性企業(yè)，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制 。 施工企業(yè)成本管理分三個階段 第一，根據施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算書（相當于成本計劃）； 第二，依據施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制； 第三，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。 施工成本管理內容 在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據分析及歸類。 1 成本預測 2 成本計劃 3 成本核算 4 成本控制 5 成本分析 6 成本考核 成本預測 成本預測是投標決策的依據：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 定性預測 專家會議法、德爾菲法、 主觀概率法、調查訪問