【正文】 《工程項目管理》課程設計姓 名 宰世荊 學 號 090996144 指導教師 崔秀敏 鄭州航空工業(yè)管理學院建筑工程管理系二○一〇年十二月1 項目概況本工程是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，五層，每棟面積為3403m2,合計13612 m2。每棟建筑物采取甲—乙—甲—丁四單元組合，,、。、。室內177?，F(xiàn)場地勢高低不平，并有舊房屋拆除后的基礎，低于室外絕對標高。根據地質鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎施工時基礎底部不會出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施?；A持力層為粉質粘土?；A為剛性基礎，天然地基，地基上為450mm厚3：7灰土，磚砌大放腳。建筑物按8度抗震設防設計，結構為磚墻承重，外墻370mm，內墻240mm,隔斷墻120mm，單元四個大角，樓梯間、內外墻交接處、樓梯間兩側墻均設抗震組合柱。每層設置圈梁。樓板為預應力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預制混凝土挑檐板。屋面為二氈三油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺攔板為干粘石面層，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板勾縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。設備有上、下水，暖氣、照明，每個單元配水、電表自一個。室外管線均接通至小區(qū)干線。2 項目實施條件分析 項目特點該工程混凝土工程量較小，砌體工程量較大，樓板采用預應力空心板，施工難度相對不高。基礎持力層為粉質粘土，現(xiàn)場地勢高低不平，并有舊房屋遺留基礎，低于室外絕對標高。3 投標及合同簽訂策略合理標是工程招投標常用的最基本形式，現(xiàn)階段黃河下游基建工程施工招標大部分采用這種形式。所謂合理標就是業(yè)主根據工程設計預算，制定出工程招標“標底”，投標單位的投標最終報價與業(yè)主的標底相比較，誤差在業(yè)主限定的合理范圍之內，稱之為“入圍”。確定候選中標單位資格后，業(yè)主將組織人員全面評審入圍單位的投標書，計算出投標單位的整體得分。相反投標單位的最終報價不在限定范圍之內者，稱之為“飛標”，此類投標單位已無中標。合理標的報價一般是稍低于業(yè)主的標底（5%－8%）的報價，可能是一個范圍，也可能是一個確定的數(shù)。所以投標單位要以正確的預算為基礎，認真分析研究業(yè)主標底的可能范圍，計算出投標最優(yōu)報價即為投標最終報價。合理標最優(yōu)報價的簡單計算公式為： B=ACK 其中：B為投標最優(yōu)報價；A為工程設計預算額；C標底系數(shù)，；K為報價系數(shù)。投標單位的最終報價愈接近B值得分愈高。 （一）掌握談判議程，合理分配各議題的時間工程建設這樣的大型談判一定會涉及諸多需要討論的事項，而各談判事項的重要性并不相同，談判各方對同一事項的關注程度也不相同。成功的談判者善于掌握談判的進程，在充滿合作的氣氛階段，展開自己所關注的議題的商討，從而抓住時機，達成有利于己方的協(xié)議。而在氣氛緊張時，則引導談判進入雙方具有共識的議題，一方面緩和氣氛，另一方面縮小雙方距離，推進談判課程。同時，談判者應懂得合理分配談判時間。對于各議題的商討時間應得當，不要過多拘泥于細節(jié)性問題。這樣可以縮短談判時間，降低交易成本。 （二）高起點戰(zhàn)略談判的過程是各方妥協(xié)的過程，通過談判，各方都或多或少會放棄部分利益以求得項目的進展。而有經驗的談判者在談判之處會有意識向對方提出苛求的談判條件，當然這種苛求的條件是對方能夠接受的。這樣對方會過高估計本方的談判底線，從而在談判中更多做出讓步。 （三）注意談判氛圍談判各方既有利益一致的部分，又有利益沖突的部分。各方通過談判主要是維護各方的利益，求同存異，達到談判各方利益的一種相對平衡。談判過程中難免出現(xiàn)各種不同程度的爭執(zhí)，使談判氣氛處于比較緊張的狀態(tài)，這種情況下，一個有經驗的談判者會在各方分歧嚴重，談判氣氛激烈的時候采取潤滑措施，舒緩壓力。在我國最常見的方式是飯桌式談判。通過餐宴，聯(lián)絡談判各方的感情，進而在和諧氛圍中重新回到議題，使得談判議題得以繼續(xù)進行。 （四）適當?shù)耐涎优c休會當談判遇到障礙，陷入僵局的時候，拖延與休會可以使明智的談判方有時間冷靜思考，在客觀分析形勢后，提出替代性方案。在一段時間的冷處理后，各方都可以進一步考慮整個項目的意義，進而彌合分歧，將談判從低谷引向高潮。 （五）避實就虛談判各方都有自己的優(yōu)勢和略勢。談判者應在充分分析形勢的情況下，做出正確的判斷，利用對方的弱點，猛烈攻擊，迫其就范，做出妥協(xié)，而對于自己的弱點，則要盡量注意回避。當然，也要考慮到自身存在的弱點，在對方發(fā)現(xiàn)或者利用自己的弱勢進行攻擊時，自己要考慮到是否讓步及讓步的程度，還要考慮到這種讓步能得到多大利益。 （六）分配談判角色，注意發(fā)揮專家的作用任何一方的談判團都由眾多人士組成，談判中應利用個人不同的性格特征，各自扮演不同的角色，有積極進攻的角色，也有和顏悅色的角色，這樣有軟有硬，軟硬兼施，這樣可以事半功倍。同時注意談判中要充分利用專家的作用，現(xiàn)代科技發(fā)展使個人不可能成為各方面的專家。而工程項目談判又涉及廣泛的學科領域。充分發(fā)揮各領域專家作用，既可以在專業(yè)問題上獲得技術支持，又可以利用專家的權威性給對方以心理壓力，從而取得談判的成功。 　4項目管理目標質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。具體目標應符合相應規(guī)范要求：1. 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2. 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3. 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。4. 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5. 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件。6. 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。7. 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8. 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9. 承擔見證取樣及有關結構安全的單位應具有相應資質。10. 工程的觀感質量應有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。四棟建筑完工竣工工期為200天（基礎工程40天，主體工程205=100天，裝飾裝修工程100天，安裝工程80天）。本工程預計成本450萬，其中主體工程預計240萬，裝飾裝修工程120萬，其他費用90萬。成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。 新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 特殊工種