【文章內(nèi)容簡介】 振動砌體。砌體就位并經(jīng)校正平直，應隨即進行水平灰縫及豎縫的勾縫，勾縫深度一般為35mm。在每一樓層或250m3砌體中，每種強度等級的砂漿應至少制作一組試塊，如砂漿強度等級或配合比變化時，也應制作試塊。砂漿應攪拌均勻，隨拌隨用，不得使用隔夜砂漿。對各樓層有特殊防水要求的房間如衛(wèi)生間等，施工時必須編制作業(yè)設計。對于衛(wèi)生間的孔洞，必須用防水細石砼分層填實，并做好試水驗收工程后，方能進行下一道工序施工。地下室外墻防水施工先對砼墻面進行清理，割除伸出墻面的對拉螺桿，清除水泥漿泥土，用防水砂漿修補凹陷之處。本工序在拆模之后及時進行，以確保墻面有足夠的干燥時間。本工程擬定的裝修施工程序為：先作方案設計，后作施工設計，強調樣板先行在前，大面積裝修在后，先室內(nèi)后室外，上、下交叉施工。對裝修中應注意的事項及特殊工序說明如下：室內(nèi)裝修施工順序為：“先作樣板間，后大面積施工”“先天棚，后墻面、地面”，在抹灰工程的施工中尤其應注意以下幾點：1．對于抹灰基層一定要在抹灰前清掃干凈并濕水；2．加氣砼墻基層按規(guī)范要求在抹灰前涂刷一遍107膠；3．抹灰前對于墻面灰縫不飽滿處用1:3水泥砂漿進行填補；4．控制抹灰厚度。每次抹灰厚度控制在79MM左右，嚴禁一次超厚成活；5．掌握好工序搭接，抹灰面層施工時防止雨水或施工用水滲透至面層影響質量；6．陽角施工先做護角線；陰角吊線后施工。大面積抹灰必須打餅、沖筋，并保證踢腳線平直；7．窗臺空鼓、梁墻交接處出現(xiàn)裂縫是抹灰中常見弊病，我們擬采取如下措施來解決：窗臺抹灰前，先濕水然后刷1:2素水泥漿一道；梁墻交接處掛200寬鋼板網(wǎng)然后再抹灰；本工程大部分樓地面采用鑲貼地磚的方式，在進行貼磚施工時應注意以下幾點：，并放線試鋪合格后方可進行全面鑲貼；，注意地磚在墻面陰陽角處的對應關系；；安裝工程分四個階段進行施工：配合主體預留、預埋階段；全面安裝階段；調試；交工驗收。安裝工程施工前期立體交叉進行，中期與粗裝修同步配合，后期與收尾施工配合并單獨或系統(tǒng)進行調整試運行。7施工進度總計劃橫道圖項目流水施工進度計劃橫道圖 單位：天項目工程進度20406080100120140160180200基礎主體工程一層二層三層四層五層安裝 工程裝飾工程8成本目標項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 （一）目標成本構成要素分析 目標成本是項目管理者根據(jù)自身素質，結合工程項目本身及其外部建設環(huán)境，綜合分析后預測項目成本應該達到的目標水平。所以它既是一個目標概念，又是一個成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個存在形式；作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常包括三個相互聯(lián)系的方面：目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說是一個項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎上，我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉化為計劃成本、預算成本和責任成本等。 （二）工程項目成本控制考慮的因素 目標成本的預測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標所做的預側。這種預測的依據(jù)是工程項目成本構成和分項目間發(fā)生變化的因果關系。項目管理者應當全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度，從而對項目成本未來的變化趨勢做出一個科學的估計。 整個成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場項目施工成本的控制。那么，項目部在進行現(xiàn)場成本控制時應該從以下幾個方面需要注意： （1）在工程建設中，材料成本占整個工程成本的70%80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。 （2）工程所達到的最佳質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當?shù)靥岣哔|量。 （3）合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質量等。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送發(fā)展商并收取進度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結算書的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎。 （1）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全面控制包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管，并使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 （2）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 （3）動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 通過對上述工程項目成本控制管理的分析總結，筆者結合我國實際情況提出了改進措施和具體建議： 目前施工企業(yè)存在的種種問題，其根本原因是企業(yè)管理制度不適應現(xiàn)代項目管理的需要，必需進一步深化體制改革，建立適應項目管理需要的新體制。企業(yè)應該調整的思維模式，增加在市場上的人力資源和資金的投入，使整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉向由市場機遇驅動，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式，使企業(yè)能夠贏得更多的市場機遇；精簡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。 施工企業(yè)工程目標的管理應該是全面、全過程的動態(tài)管理，施工企業(yè)在實施動態(tài)管理的同時，還要加強責任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本的控制與管理有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。 施工企業(yè)必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。從技術層面上講，施工方案包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。首先，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本