[建筑]工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-12 06:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)內(nèi)容與要求（5000字以上），其中應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目概況。（工程概況可自己選定，可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過(guò)的工程項(xiàng)目為依據(jù)。本任務(wù)提供一個(gè)案例。）（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法。（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及目標(biāo)選擇相適應(yīng)的手段和方法。）（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。（以項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理承包為例，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和實(shí)際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。分析項(xiàng)目組織與其他各方參與者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑，不能只給出結(jié)論，必須說(shuō)明選用的理由和過(guò)程）（4）管理的職能分工。（根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理職能分工表，每項(xiàng)任務(wù)P、D、E、C由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)）（5）
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