【正文】 《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)住宅小區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱姓 名： 張劍文 學(xué)號： 100272011305 學(xué) 部： 城市建設(shè)工程學(xué)部 專業(yè)年級： 10級房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)1班 指導(dǎo)教師： ___ 黃雁南老師 2013年 3月3日2一、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織 二、項(xiàng)目管理實(shí)施理念一、施工安排的總則在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使本工程早日完工。在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計(jì)。挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進(jìn)度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要大門通道，采用澆搗20cm鋼筋混凝土面層。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，如大型施工機(jī)械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。二、施工組織部署指導(dǎo)思想作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。三、施工段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，便于計(jì)劃安排和按期完成施工任務(wù)劃分施工段：將本部分分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程四個施工階段，總的施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程。劃分施工過程數(shù)。1）、基礎(chǔ)的施工過程數(shù)可分為挖土、鋪墊層、筑基礎(chǔ)和回填土等四個施工過程。挖土施工過程包括人工挖土方、平整場地等分項(xiàng)工程。鋪墊層施工過程包括基礎(chǔ)下的混凝土墊層工程。筑基礎(chǔ)施工過程包括磚基礎(chǔ)、水泥砂漿防潮層、混凝土基礎(chǔ)和鋼筋混凝土地圈梁等?；靥钔潦┕み^程包括基槽回填土、室內(nèi)地坪回填土、多余土的外運(yùn)和基礎(chǔ)打夯等。2）、主體工程的施工過程數(shù)可分為砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土和吊裝樓板等三個施工過程。砌磚墻施工過程因?yàn)樵诙~中砌磚墻定額已包括運(yùn)磚、安裝門窗框和過梁等內(nèi)容，所以不再新列分項(xiàng)；現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工過程包括構(gòu)造柱、圈梁、平板、有梁板、和整體樓梯等的鋼筋、鋼模的組合、安裝和混凝土的澆筑等分項(xiàng)工程；吊裝樓板施工過程包括預(yù)制空心板的運(yùn)輸?shù)跹b和堵頭灌縫等內(nèi)容。3）、屋面工程的施工過程數(shù)可分為隔氣保溫層水泥砂漿找平層、二氈三油防水層、水泥磚塊護(hù)面層和塑料落水管等五個施工過程。4）、裝修過程的施工過程數(shù)按樓層部位分為外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓地面、安裝門窗扇和玻璃油漆等五個施工過程。劃分施工段。1）、基礎(chǔ)工程施工段的劃分：為便于組織流水作業(yè)，減少施工人數(shù)分為三個施工段。2）、主體工程施工段的劃分：主體工程共有七層，可劃分為三個施工段，正好與施工過程數(shù)相等，可保證流水作業(yè)的連續(xù)性。安排施工順序、確定施工流向。1）、基礎(chǔ)工程施工順序?yàn)椋和谕痢亯|層、筑基礎(chǔ)、回填土。流向?yàn)椋?段、2段、3段。2）、主體工程施工順序?yàn)椋浩龃u墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、吊裝樓板。流向?yàn)椋河傻讓?段、2段、3段，逐層上升至頂層1段、2段、3段。3）、屋面工程施工順序和流向，總的安排采用由外而內(nèi)，由上而下的方案。施工順序：外墻裝飾、內(nèi)墻裝飾、樓地面、安裝門窗扇、玻璃、油漆；施工流向?yàn)椋洪w樓、六層、五層、四層、三層、二層、車庫。三、主要人員簡介及職責(zé)分工本工程將《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求建立項(xiàng)目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：崗 位數(shù)量職 稱資質(zhì)簡 歷項(xiàng)目經(jīng)理1名助理工程師二級從事項(xiàng)目管理20年，有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名工程師從事技術(shù)管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質(zhì)檢員1名工程師從事質(zhì)量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術(shù)員從事材料管理8年造價(jià)員1名工程師從事造價(jià)工作8年以上配置使項(xiàng)目部有足夠的能力對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。(2)關(guān)鍵崗位設(shè)置與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。②項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。④項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員的主要職責(zé)工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理；安全管理員：負(fù)責(zé)整個工程的安全管理；材料員：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配工作；預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同管理、工程預(yù)決算；施工員：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。三、主要人員簡介關(guān)鍵人員姓名年齡技術(shù)職稱主 要 業(yè) 績項(xiàng)目經(jīng)理xxxxx經(jīng)濟(jì)員技術(shù)負(fù)責(zé)人xxxxx工程師施工負(fù)責(zé)人xxxxx助理工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人xxxxx助理工程師安全負(fù)責(zé)人xxxxx工程師材料員xxxxx技術(shù)員預(yù)算員xxxxx助理工程師四 、職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)如下表：序號部門主 要 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本項(xiàng)