【正文】 《工程項目管理》課程設計 住宅小區(qū)項目管理 規(guī)劃大綱 姓 名 ： 張劍文 學號： 100272021305 學 部： 城市建設工程學部 專業(yè)年級： 10 級房地產經營與估價 1 班 指導教師： ___ 黃雁南老師 2021 年 3 月 3 日 一、 項目組織結構圖 二 、 項目管理實施理念 一、 施工安排的總則 在確保安全質量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。 在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設計。 挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。 在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的 布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。 對于進出施工現(xiàn)場的主要大門通道，采用澆搗 20cm 鋼筋混凝土面層。 加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。 二、施工組織部署指導思想 作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調配合。 本工程上部工程可分為結構施工期 、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度，緊密地組織成一體。 本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到要求。 土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。 三、施工段的劃分 根據工程的特點，便于計劃安排和按期完成施工任務劃分施工段：將本部分分為基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程四個施工階段，總的施 工順序為：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝修工程。 項目經理 總工程師 安全總監(jiān) 財務總監(jiān) 工程部 施工技術 測量計量 技術資料 質安部 質量檢查 文明施工 信息部 采購管理 成本管理 合同管理 信息管理 計劃組織 劃分施工過程數(shù) 。 1）、基礎的施工過程數(shù)可分為挖土、鋪墊層、筑基礎和回填土等四個施工過程。挖土施工過程包括人工挖土方、平整場地等分項工程。鋪墊層施工過程包括基礎下的混凝土墊層工程。筑基礎施工過程包括磚基礎、水泥砂漿防潮層、混凝土基礎和鋼筋混凝土地圈梁等?；靥钔潦┕み^程包括基槽回填土、室內地坪回填土、多余土的外運和基礎打夯等。 2）、主體工程的施工過程數(shù)可分為砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土和吊裝樓板等三個施工過程。砌磚墻施工過程因為在定額中砌磚墻定額已包括運磚、 安裝門窗框和過梁等內容，所以不再新列分項；現(xiàn)澆鋼筋混凝土施工過程包括構造柱、圈梁、平板、有梁板、和整體樓梯等的鋼筋、鋼模的組合、安裝和混凝土的澆筑等分項工程；吊裝樓板施工過程包括預制空心板的運輸?shù)跹b和堵頭灌縫等內容。 3）、屋面工程的施工過程數(shù)可分為隔氣保溫層水泥砂漿找平層、二氈三油防水層、水泥磚塊護面層和塑料落水管等五個施工過程。 4）、裝修過程的施工過程數(shù)按樓層部位分為外墻裝修、內墻裝修、樓地面、安裝門窗扇和玻璃油漆等五個施工過程。 劃分施工段。 1）、基礎工程施工段的劃分：為便于組織流水作業(yè)，減少 施工人數(shù)分為三個施工段。 2）、主體工程施工段的劃分：主體工程共有七層，可劃分為三個施工段，正好與施工過程數(shù)相等，可保證流水作業(yè)的連續(xù)性。 安排施工順序、確定施工流向。 1）、基礎工程施工順序為：挖土、鋪墊層、筑基礎、回填土。流向為： 1段、 2段、 3段。 2）、主體工程施工順序為：砌磚墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、吊裝樓板。流向為：由底層 1 段、 2 段、 3段，逐層上升至頂層 1段、 2段、 3段。 3）、屋面工程施工順序和流向，總的安排采用由外而內，由上而下的方案。施工順序：外墻裝飾、內墻裝飾、樓地面、安裝門窗扇、玻璃、油漆 ；施工流向為：閣樓、六層、五層、四層、三層、二層、 車庫。 三 、主要人員簡介及職責分工 本工程將《建設工程項目管理規(guī)范》的要求建立項目管理部，根據本工程的情況選派人員，人員資歷如下： 崗 位 數(shù)量 職 稱 資質 簡 歷 項目經理 1名 助理工程師 二級 從事項目管理 20年，有同類工程的施工經驗 技術負責人 1名 工程師 從事技術管理 24年 施工員 1名 助理工程師 從事施工管理 14年 質檢員 1名 工程師 從事質量管理 10年 安全員 1名 工程師 從事安全管理 16年 材料員 1名 技術員 從事材料管理 8年 造價員 1名 工程師 從事造價工作 8年 以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。 (2)關鍵崗位設置與職責 項目經理部主要負責人職責 ①項目經理 本項目經理部的工程質量和工作質量負責： 認真貫徹落實上級關于質量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工程進度與質量的關系，確保質量達到預定目標。 ②項目副經理 負責對施工生產計劃的審批、組織協(xié)調施工生產，保證生產計劃的實施。 ③項目技術負責人 負責組織編制項目施工組織設計、審批作業(yè)指導書，負責向 有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術、新工藝等四新技術。 ④項目經理部各管理人員的主要職責 工程技術員：負責整個工程的技術和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢 工作。 質量檢查員：負責整個工程的質量管理； 安全管理員：負責整個工程的安全管理； 材料員：負責整個工程所需的材料供應和調配工作； 預算員：負責整個工程的生產計劃安排、合同管理、工程預決算； 施工員：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經理搞好各專業(yè)工種這間的生產協(xié)調。 三、主 要人員簡介 關鍵人員 姓名 年齡 技術職稱 主 要 業(yè) 績 項目經理 xxx xx 經濟員 技術負責人 xxx xx 工程師 施工負責人 xxx xx 助理工程師 質量負責人 xxx xx 助理工程師 安全負責人 xxx xx 工程師 材料員 xxx xx 技術員 預算員 xxx xx 助理工程師 四 、 職責權限 項目經理部安全生產崗位職責 如下表：