【正文】 監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 直線制（監(jiān)理單位）組織形式① 直線型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點： 組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)， 組織中每一個工作部門只有一個指令源 。 優(yōu)點： 專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。 缺點： 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的 “ 職權(quán)分裂 ” 基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整 。 （ 1） 平行承發(fā)包模式 DBB模式的優(yōu)缺點 ?合同界面多，如果協(xié)調(diào)不好，對質(zhì)量控制不力； ?因招投標(biāo)、合同簽訂時間長，對前期投資控制不利； ?招投標(biāo)時間長，影響進(jìn)度； 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * （ 2） 施工總承包模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2） 施工總承包模式 施工總承包的最大好處就是 減輕了業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)、合同管理工作 ；同時一般以施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)， 有利于對總投資的早期控制 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 CM管理模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 ? EPC 設(shè)計、采購和施工總承包： 對應(yīng) FIDIC設(shè)計 采購 施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書），主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域。 可避免重新選擇參與方的風(fēng)險，降低投資，減少矛盾沖突。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的特點 P模式的特點 出于自愿 高層管理的參與 信息的開放性 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 資源與效益共享、風(fēng)險分擔(dān) 相互信任 共同目標(biāo) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的利弊 ?將參與方聯(lián)合為一個整體，強調(diào)參與各方相互理解、合作和溝通 ?對于業(yè)主在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有非常顯著的優(yōu)越性 ?改善項目環(huán)境和參與建設(shè)各方的關(guān)系，降低索賠和訴訟發(fā)生率 P協(xié)議一般圍繞項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)以及變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題進(jìn)行協(xié)商并做出相應(yīng)的規(guī)定，因此 Partnering協(xié)議適用于建設(shè)過程各參與方，在實施過程中具有如下優(yōu)點： ?利于整合資源，通過協(xié)議約定項目內(nèi)容，提高參與積極性 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 7） Project Management模式 項目管理 (Project Management， PM)模式是指，項目業(yè)主聘請一家項目管理承包商，即 PMC，按照合同約定，在工程項目 決策階段 ，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段 ，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制，具體 組織關(guān)系 如下圖所示。 提供項目管理服務(wù)的組織，可以是合格的項目管理公司、工程公司、工程咨詢公司、設(shè)計院、工程監(jiān)理公司等。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）規(guī)定：項目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)的責(zé)任制度， 項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理工作的基本制度， 是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 3）項目經(jīng)理的權(quán)限： ? 參與項目投標(biāo)和合同簽訂； ? 組建項目經(jīng)理部； ? 主持項目經(jīng)理部工作； ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ? 制定內(nèi)部計酬辦法； ? 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ? 參與選擇物資供應(yīng)單位； ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ? 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力 。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我