【正文】 M 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 9）工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是基于 “ 競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的集成化、系統(tǒng)化管理模式 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 PM模式的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理服務(wù)除咨詢服務(wù)型和代理服務(wù)型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢服務(wù)等。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策 方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 工程總承包 1 工程總承包 2 工程總承包 3 工程總承包 4 施工總承包 圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的定義 Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互上協(xié)定。 但最大的缺點(diǎn)是要等設(shè)計(jì)圖全部完成后才能招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng) ；如果采用初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，則工程變更比較多， 可能發(fā)生工程索賠 ，對(duì)投資控制不力。 某項(xiàng)目業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如下表所示。 缺點(diǎn)： 每個(gè)職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。 組織分工反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織一詞具有 兩種含義 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 反饋原則 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ? 動(dòng)態(tài)原則（彈性原則） ? 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)模式 按指令關(guān)系劃分： ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （ 2）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ① 直線制組織結(jié)構(gòu) 子 項(xiàng) 目 管 理 部 1 子 項(xiàng) 目 管 理 部 2 子 項(xiàng) 目 管 理 部 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃管理部技術(shù)管理部財(cái)務(wù)管理部土木建筑學(xué)院 2023/1/29 水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師 引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組 廠房樞紐項(xiàng)目監(jiān)理組 首部樞紐 監(jiān)理組 進(jìn)度監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 質(zhì)量監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 直線制（監(jiān)理單位）組織形式① 直線型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 特點(diǎn)： 組織中上下級(jí)呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級(jí)均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)， 組織中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 。 缺點(diǎn)： 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的 “ 職權(quán)分裂 ” 基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。 在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 CM管理模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保證最大工程費(fèi)用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfee（ CM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 可避免重新選擇參與方的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資，減少矛盾沖突。 提供項(xiàng)目管理服務(wù)的組織，可以是合格的項(xiàng)目管理公司、工程公司、工程咨詢公司、設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理公司等。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度， 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度， 是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： ? 參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂； ? 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ? 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； ? 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； ? 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ? 參與選擇物資供應(yīng)單位； ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； ? 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力 。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒