工程項目管理課件(ppt 71頁)-文庫吧
2025-01-04 00:49 本頁面
【正文】 專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 缺點： 組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項目之間的分配比較困難、項目目標而非企業(yè)整體目標成為項目經(jīng)理的核心；對項目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 ④ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化實例 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 經(jīng) 理 助 理 董 事 長 助 理 董 事 會 合 約 部 綜 合 部 工 程 部 技 術(shù) 部 財 務(wù) 部 大 橋 指 揮 部 圖 2 6 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖招 標 管 理 計 量 支 付 合 同 管 理 勞 資 人 事 保 障 、 接 待 文 秘 計 劃 統(tǒng) 計 司 機 工 程 監(jiān) 督 征 地 拆 遷 資 料 檔 案 施 工 變 更 圖 紙 審 核 技 術(shù) 交 底 設(shè) 計 變 更 技 術(shù) 咨 詢 工 會 黨 務(wù) 資 金 管 理 財 務(wù) 管 理 大 橋 全 面 工作 項目開始實施時的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 董 事 會總 經(jīng) 理財 務(wù) 部 合 約 部 技 術(shù) 部綜 合 部 工 程 部副 總 經(jīng) 理總 工 程 師副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理董 事 長 助 理大 橋 指 揮 部圖 2 1 1 新 光 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ( 調(diào) 整 后 )第 一 標 段第 二 標 段第 四 標 段第 五 標 段第 六 標 段第 七 標 段第 八 標 段第 九 標 段指 揮 部 五 （ 十 標 ）流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系流 程 體 系指揮部一指揮部二指揮部三指揮部四調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項目 管理任務(wù)分工表和管理職能分工表 。 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 某項目業(yè)主方的部分項目管理任務(wù)分解示例如下表所示。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工－分解表 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ２ . 管理任務(wù)分工－分工表 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。 在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對管理任務(wù)分工表進行調(diào)整 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 管理職能分工－四個基本職能 提出問題 籌劃（ P） 決策 (D) 執(zhí)行 (I) 檢查 (C) 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 管理職能分工－分工表 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 (I) C檢查 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工作流程組織 流程的類型 工作流程組織包括： ? 管理工作流程組織 ,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程； ? 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程； ? 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工作流程組織－設(shè)計變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程項目管理 模 式 主要 類 型 平行承發(fā)包模式 （ DBB） 施工總承包模式 施工總承包管理模式 CM模式 工程總承包模式 Program Management Partnering 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 有利于進度控制； 有利于合同管理； 工程項目管理模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 （ 1） 平行承發(fā)包模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ?符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制； ?以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標報價有依據(jù)； ?邊設(shè)計邊施工，可縮短建設(shè)周期； ?招投標、合同談判等合同管理工作量大； ?需要對所有承包商進行管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大。 （ 1） 平行承發(fā)包模式 DBB模式的優(yōu)缺點 ?合同界面多，如果協(xié)調(diào)不好，對質(zhì)量控制不力； ?因招投標、合同簽訂時間長，對前期投資控制不利； ?招投標時間長，影響進度； 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * （ 2） 施工總承包模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2） 施工總承包模式 施工總承包的最大好處就是 減輕了業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)、合同管理工作 ；同
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