【正文】 共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的定義 Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互上協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的基本要素 ?五個(gè)因素 ?P模式的基本要素 保證工程目標(biāo)信息能被參與方及時(shí)方便的獲取，合理有效解決過(guò)程中的沖突。 可避免重新選擇參與方的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資，減少矛盾沖突。 是合理有效地調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的必要條件。 ——信任是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。 可實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，最大限度實(shí)現(xiàn)彼此共同的利益。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的特點(diǎn) P模式的特點(diǎn) 出于自愿 高層管理的參與 信息的開(kāi)放性 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 資源與效益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 相互信任 共同目標(biāo) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的利弊 ?將參與方聯(lián)合為一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)參與各方相互理解、合作和溝通 ?對(duì)于業(yè)主在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有非常顯著的優(yōu)越性 ?改善項(xiàng)目環(huán)境和參與建設(shè)各方的關(guān)系，降低索賠和訴訟發(fā)生率 P協(xié)議一般圍繞項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)以及變更管理、爭(zhēng)議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商并做出相應(yīng)的規(guī)定，因此 Partnering協(xié)議適用于建設(shè)過(guò)程各參與方，在實(shí)施過(guò)程中具有如下優(yōu)點(diǎn)： ?利于整合資源，通過(guò)協(xié)議約定項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高參與積極性 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 7） Project Management模式 項(xiàng)目管理 (Project Management， PM)模式是指，項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家項(xiàng)目管理承包商，即 PMC，按照合同約定，在工程項(xiàng)目 決策階段 ，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段 ，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制，具體 組織關(guān)系 如下圖所示。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 PM模式的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理服務(wù)除咨詢服務(wù)型和代理服務(wù)型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢服務(wù)等。 項(xiàng)目管理服務(wù)屬于咨詢服務(wù)，不屬于承包，不參與設(shè)計(jì)、施工等；與業(yè)主簽訂的合約，通常是服務(wù)協(xié)議書，不是承包合同。 業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需要委托專業(yè)化管理公司，提供咨詢服務(wù)或代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制； 項(xiàng)目管理服務(wù)可以避免非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目造成的弊端和經(jīng)濟(jì)損失。 提供項(xiàng)目管理服務(wù)的組織，可以是合格的項(xiàng)目管理公司、工程公司、工程咨詢公司、設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理公司等。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 8）代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。 ? 方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系，代建單位按照項(xiàng)目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實(shí)施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項(xiàng)目的管理。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 9）工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是基于 “ 競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的集成化、系統(tǒng)化管理模式 。 ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理： 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)，在各參與方自愿互利的原則下，通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成的聯(lián)合體，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織外部資源的有效整合。 ? 全壽命周期協(xié)調(diào)管理： 全壽命周期全面協(xié)調(diào)管理模式是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過(guò)程 DM、 PM和 FM統(tǒng)一化后形成的一種新的全面協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，是管理理念、管理思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法和管理手段等方面的有機(jī)集成。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度， 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度， 是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面的管理。 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)