工程項(xiàng)目管理課件(ppt 71頁(yè))(文件)
【正文】 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 CM模式與 MC模式的區(qū)別 CM單位 采用價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見；向業(yè)主保證總投資不超過(guò)最大工程費(fèi)用（ GMP） ,投資風(fēng)險(xiǎn)由 CM承擔(dān) MC單位 必須按圖施工；只確定施工總承包管理費(fèi)；給業(yè)主早起投資控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 5）工程總承包模式 業(yè) 主 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè) 主 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 采購(gòu)設(shè)計(jì)施工總承包模式 (EPC) 設(shè)計(jì)施工總承包模式 (D+B) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 工程總承包的產(chǎn)生 主要是解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 ? D+B 設(shè)計(jì)和施工總承包： 對(duì)應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書），主要應(yīng)用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 Partnering模式 的基本要素 ?五個(gè)因素 ?P模式的基本要素 保證工程目標(biāo)信息能被參與方及時(shí)方便的獲取，合理有效解決過(guò)程中的沖突。 可實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，最大限度實(shí)現(xiàn)彼此共同的利益。 業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需要委托專業(yè)化管理公司，提供咨詢服務(wù)或代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制； 項(xiàng)目管理服務(wù)可以避免非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目造成的弊端和經(jīng)濟(jì)損失。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。 ? 全壽命周期協(xié)調(diào)管理： 全壽命周期全面協(xié)調(diào)管理模式是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過(guò)程 DM、 PM和 FM統(tǒng)一化后形成的一種新的全面協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，是管理理念、管理思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法和管理手段等方面的有機(jī)集成。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面的管理。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計(jì)； ? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 12:11:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 土木建筑學(xué)院 2023/1/29 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力 項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有 注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 崗位名稱（管理崗位而不是
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1