【正文】 安全事故的措施建議 施工階段 將保證安全施工的措施備案 (15天 ) 總承包單位與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任劃分 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 負(fù)總責(zé) 并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。 危險(xiǎn)源 ⑴ 第一類危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。 ⑵ 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 ⑶ 事故直接隱患與間接隱患并治原則 ⑷ 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 ⑸ 重點(diǎn)治理原則 ⑹ 動(dòng)態(tài)治理原則 安全事故隱患治理的原則 【 例 】 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。 獎(jiǎng)懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予 警告 ，并處 三萬元以下罰款 。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 職業(yè)健康安全事故 (按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類 ) 建設(shè)工程安全事故調(diào)查處理原則 (四不放過 ) ⑴ 事故原因未查清不放過 ⑵ 事故責(zé)任人未受到處理不放過 ⑶ 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 ⑷ 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告； 單位負(fù)責(zé)人 接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1小時(shí)內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。 ⑵ 重大事故由 省級(jí)人民政府 組織調(diào)查 ⑶ 較大事故由 設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府 組織調(diào)查 ⑷ 一般事故由 縣級(jí)人民政府 組織調(diào)查 安全事故調(diào)查 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日 內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。 圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 施工現(xiàn)場 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的 隔油池 ，定期清理，防止污染。 以下項(xiàng)目宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)： ⑴ 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) 的； ⑷ 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標(biāo) 的 招標(biāo)方式的確定 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件 的能力和 組織評(píng)標(biāo) 的能力。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 研究招標(biāo)文件 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究 復(fù)核工程量 選擇施工方案 投標(biāo)計(jì)算 確定投標(biāo)策略 正式投標(biāo) 施工投標(biāo)的內(nèi)容 順序 合同訂立的程序 ⑴ 要約邀請(qǐng)： 招標(biāo)公告 、 招標(biāo)文件 ⑵ 邀約： 投標(biāo)文件 ⑶ 承諾： 中標(biāo)通知書 【 例 】 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為 ( )。 竣工日期 ：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 乙級(jí) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 【 例 】 利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物 ( )的處置。 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施 禁止 將有毒有害廢棄物作土方回填。 安全事故調(diào)查 【 例 】 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）。 施工單位安全事故報(bào)告 安全事故上報(bào)規(guī)定 ⑴ 特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至 國務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 ⑵ 較大事故逐級(jí)上報(bào)至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 ⑶ 一般事故上報(bào)至 設(shè)區(qū)的市級(jí) 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 安全事故上報(bào)規(guī)定 【 例 】 我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（ ）。 職業(yè)健康安全事故 (按人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失分類 ) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)或 急性工業(yè)中毒 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致 6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 118萬元。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 施工安全控制 安全控制的目標(biāo) 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 施工安全控制的特點(diǎn) 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)的交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全檢查的類型和內(nèi)容 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織，定期進(jìn)行。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立，經(jīng) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 簽字后歸檔。 A、修補(bǔ)處理 B、不作處理 C、返工 D、加固 不作處理的四種情形 【 例 】 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是 ( )。 施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 二、分項(xiàng)工程由 監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 三、分部工程由 總監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全、使用功 能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù) 的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書 工程施工承包合同 其他相關(guān)文件 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 設(shè)計(jì) 合同 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 初步驗(yàn)收 (預(yù)驗(yàn)收 ) 正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收應(yīng) 建設(shè)單位 組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日 將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 A、目測法 B、實(shí)測法 C、理化試驗(yàn)法 D、無損檢測法 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 不用工具 用工具 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以 使用功能 和 安全可靠性 為核心。 施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 施工單位 的控制目標(biāo) 保證最終交付滿足 施工合同 及 設(shè)計(jì)文件 所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程 產(chǎn)品。 認(rèn)證暫停 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的 警告措施 。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu) 第一層次： 建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建 代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理 受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包 工程總承包企業(yè) 第二層次： 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制 是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的 核心機(jī)制 。 對(duì)質(zhì)量控制的理解 PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。 A、編制工程資源需求計(jì)劃 （經(jīng)濟(jì)措施） B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 （管理措施） C、制定進(jìn)度控制工作流程 （組織措施） D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)（技術(shù)措施） 施工方進(jìn)度控制的措施 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 當(dāng) 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期 時(shí)， 總時(shí)差為零 的工作是關(guān)鍵工作。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性 進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 實(shí)施性 (操作性 )進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的。 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些 主要的分部分項(xiàng)工程 也需要進(jìn)行成本分析。 第一次替代產(chǎn)量，以 630替代 600 630 710 =465192元 第二次替代單價(jià)，以 730替代 710 630 730 =478296元 第三次替代損耗率，以 630 730 =473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了 465192443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了 478296465192=13104元 損耗率降低使成本減少 478296473697=4599元 施工成本分析的方法之二：因素分析法 【 例 】 某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420230元 (目標(biāo)產(chǎn)量 500m3，目標(biāo)單價(jià) 800元／ m3，預(yù)計(jì)損耗率為 5％ )，實(shí)際成本是 511680元 (實(shí)際產(chǎn)量 600m3，實(shí)際單價(jià) 820元／ m3，實(shí)際損耗率為 4％ )，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析 (因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率 )則由于產(chǎn)量提高增加的成本是 ( )元。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。則至第 3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ B ）萬元。 表示好， 表示差 。 A．比較 B．分析 (成本控制核心） C．預(yù)測 D．糾偏 施工成本控制的步驟 三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS）＝計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－ 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支； CV0，表示費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWS SV0，表示進(jìn)度提前； SV0，表示進(jìn)度滯后 贏得值法 費(fèi)用績效系數(shù) (CPI)=已完工作 預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)247。 A．措施項(xiàng)目費(fèi) B．暫估價(jià) C．施工機(jī)械使用費(fèi) D．規(guī)費(fèi) E．企業(yè)管理費(fèi) 施工成本計(jì)劃的編制方法 工程承包合同