【正文】 化的過(guò)程 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （戰(zhàn)略性目標(biāo)） （策略性目標(biāo)） （實(shí)施性目標(biāo)） 即首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo) (具體的和可計(jì)量的目標(biāo) )，并將它們落實(shí)到各時(shí)間區(qū)段和各責(zé)任人（定義個(gè)體的管理職責(zé)），建立至上而下，由整體到分部的目標(biāo)控制體系，并通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 不同項(xiàng) 目對(duì)目標(biāo)的追求亦可不同，有時(shí)為了追求技術(shù)性能的實(shí)現(xiàn)，寧愿以 時(shí)間或成本為代價(jià)。 27 四、整合管理 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理具有顯著的整體特征，項(xiàng)目管理要 有全局的整合觀念。 從項(xiàng)目生命周期的角度，對(duì)項(xiàng)目的 C、 D、 E、 F四個(gè)階段工作內(nèi)容的概括描述為： 31 概念階段 ?明確需求、策劃項(xiàng)目 ?調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ?確立目標(biāo) ?進(jìn)行可行性研究 ?明確合作關(guān)系 ?確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ?擬定戰(zhàn)略方案 ?進(jìn)行資源測(cè)算 ?提出組建項(xiàng)目組方案 ?提出項(xiàng)目建議書 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 （ C） 32 （ D） 開發(fā)階段 ?確定項(xiàng)目組主要成員 ?項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定 ?實(shí)施方案研究 ?項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ?項(xiàng)目的資源保證 ?項(xiàng)目的環(huán)境保證 ?主計(jì)劃的制定 ?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量預(yù)算 ?項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 ?項(xiàng)目政策與程序的制定 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?確定項(xiàng)目有效性 ?提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ?獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 33 （ E） 實(shí)施階段 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問(wèn)題 34 （ F） 收尾階段 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 35 Project 軟件簡(jiǎn)介 ? 開發(fā)：美國(guó)微軟公司 ? 軟件歷史： 80年代到現(xiàn)在， windows版已經(jīng)有 6個(gè)版本 ? Project 在國(guó)際 PM中的地位 – 1992年的 Project PC雜志評(píng)測(cè) ? 被評(píng)測(cè)軟件： 8種 ? 評(píng)測(cè)項(xiàng)： 283項(xiàng) ? 評(píng)測(cè)結(jié)果：編輯部?jī)?yōu)先推薦產(chǎn)品 36 Project 軟件簡(jiǎn)介 ? 專家觀點(diǎn) – : PMI成員， Lairy:美國(guó)能源部 PM專家 : Project 是最實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件 ? 該軟件在國(guó)際上覆蓋面 – 世行項(xiàng)目，國(guó)際著名公司使用 – 占國(guó)際項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng) 75% ? 國(guó)內(nèi)應(yīng)用該軟件的領(lǐng)域 – 建筑，水利，航天，鐵路，化工， IT 37 Project 實(shí)現(xiàn)的管理功能 ? 范圍管理 ? 時(shí)間管理 ? 成本管理 ? 人力資源管理 ? 綠字 (帶下劃線）表示已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，紅字表示已經(jīng)有合作伙伴實(shí)現(xiàn)的功能 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 溝通管理 ? 采購(gòu)管理 ? 綜合管理 38 第二章 工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management 39 167。 工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 的要求 ,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的 .我國(guó)的 建設(shè)程序分為六個(gè)階段 : 49 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 50 2 2 工程項(xiàng)目管理 一、 定義 ? 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、 方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行 全面的管理 。 ? 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求 。 ( 案例 :首都大劇院 ) ? 項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 ... ... 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 ... ... 57 ? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 五 、 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 58 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 （ PM） 的任務(wù) ? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng) 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 信息 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 施工階段 竣工驗(yàn)收 保修階段 業(yè) 主 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 施 工 供 應(yīng) 參與方 任務(wù) 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 59 167。 由項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、資產(chǎn)的保值增值全過(guò)程負(fù)責(zé)。 24 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的特點(diǎn) ? PM管理理論、方法、手段的科學(xué)化 ? PM管理的社會(huì)化和專業(yè)化 ? PM管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 ? PM的國(guó)際化 74 第三章 項(xiàng)目策劃與決策 167。 例：某項(xiàng)目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 79 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤(rùn) B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 80 （ 2） 項(xiàng)目組織策劃 對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家要求實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任 制，項(xiàng)目法人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、融資、報(bào)建、實(shí)施、運(yùn) 營(yíng)、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排 。 33 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及決策 一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 不確定分析 ? 盈虧平衡分析（線性、非線性） ? 敏感性分析 ? 概率分析 93 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 共同之處： ? 評(píng)價(jià)目的相同 ? 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)相同 ? 基本分析方法和主要指標(biāo)的計(jì)算方法類同 （均采用現(xiàn)金流量分析法） 異同之處： ? 評(píng)價(jià)角度不同 ? 費(fèi)用和效益的含義和范圍劃分不同 ? 采用的價(jià)格不同 ? 評(píng)價(jià)的判據(jù)不同 94 二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 盈利能力指標(biāo) 投資利潤(rùn)率（ R） ? 靜態(tài)指標(biāo) 投資利稅率（ R’ ） 投資回收期（ Pt） 動(dòng)態(tài)投資回收期 （ Pt ’ ） ? 動(dòng)態(tài)指標(biāo) 凈現(xiàn)值（ NPV）凈年值 （ NAV） 內(nèi)部收益率（ IRR） 95 投資利潤(rùn)率 （ R） = 年利潤(rùn)（或年平均利潤(rùn)）總額 項(xiàng)目總投資 100％ 投資利稅額率（ R’ = 年利稅（或年平均利稅）總額