建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(ppt 43頁)(文件)
【正文】 較易操作。也可承擔(dān)一些外界及公用設(shè)施的設(shè)計(jì) /采購(gòu) /施工任務(wù)。 與 CM比較： 與 CM有很多相似之處；但根本不同在于： CM單位在設(shè)計(jì)階段提前介入，給設(shè)計(jì)單位提供合理化建議，但其工作重點(diǎn)在施工階段的管理；而項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理公司，工作任務(wù)可能涉及整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，從項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目竣工。管理組成員只有職責(zé)之分，而不究其來自何方。 （ Partnering）模式 80年代首先出現(xiàn)在美國(guó)，在日、美、澳運(yùn)作成功。 BOT是英文 Build－ Operate－ Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營(yíng) 移交”。廣義的BOT概念包括這些衍生品種在內(nèi)。 ③ 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。 ④ 職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。 ③項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。 特征： ①多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀，每個(gè)結(jié)合部接受兩個(gè)指令源； ②既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)； ③職能部門永久性，項(xiàng)目組織臨時(shí)性。 優(yōu)點(diǎn)： ① 兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，解決了傳統(tǒng)模式種企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了項(xiàng)目例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一； ② 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目； ③ 有利于人才的全面培養(yǎng)； 缺點(diǎn)： ① 由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，影響了他們?cè)陧?xiàng)目上積極性的發(fā)揮，項(xiàng)目的組織作用大為減弱； ② 項(xiàng)目上的工作人員，既要接受項(xiàng)目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目和職能發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)事人就難以適從。 ②在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部。 缺點(diǎn)： ① 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。 適用范圍： 大規(guī)模綜合性的施工項(xiàng)目任務(wù)； 優(yōu)點(diǎn)： ① 既指揮統(tǒng)一，命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用； ② 管理組織系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明； ③ 重大方案的設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé)； ④ 能在一定程度上發(fā)揮專長(zhǎng)，提高管理效率。 第三步 ， 如有必要 ， 則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ， 目標(biāo)調(diào)整后再進(jìn)行第一步 。 變化管理的特點(diǎn)： 、 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理； ， 包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等 。 工作流程 ① 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ， 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)； ② 風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； ③ 風(fēng)險(xiǎn)控制 ， 指定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 ， 采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量； ④ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ， 如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等； 案例 ：家庭財(cái)產(chǎn)保值 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/1120
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