【正文】 2．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。? 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多? 個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1681Z202320? 指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。? 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。173FIDIC施工合同條件下的工程變更1．合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變 (但此類改變不一定構(gòu)成變更 )；2．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；3．任何部分工程的標(biāo)高、位置和 (或 )尺寸的改變；4．任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外；5．永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作；6．實施工程的順序或時間安排的改變。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項變更并附做好各項費(fèi)用記錄的任何要求的指示，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指示。? 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。? 工程支付的條件： 1．質(zhì)量合格是工程支付的必要條件； 2．符合合同條件； 3．變更項目必須有工程師的變更通知； 4．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額； 5．承包人的工作使工程師滿意。? 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。5010 101861Z202350 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (二 )BCWPACWPBCWS0 工期價值SVCV　掙值法示意圖BCWS_____ 計劃工作計劃成本 進(jìn)度偏差 : SV＝ BCWPBCWS BCWP_____ 已完工作計劃成本 成本偏差 : CV=BCWPACWPACWP_____ 已完工作實際成本1871Z202354 成本分析分析依據(jù) 分析方法指導(dǎo)書?會計核算?業(yè)務(wù)核算?統(tǒng)計核算 解 讀項目一本賬項目臺賬1881Z202355 成本控制 ?。30183贏得值 (掙值 )法? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算 (計劃 )單價? 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算 (計劃 )單價? 已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)=已完成工作量 實際單價? 費(fèi)用偏差 (CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實際費(fèi)用(ACWP)? 進(jìn)度偏差 (SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)? 費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／已完工作實際費(fèi)用 (ACWP)? 進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／計劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)1841Z202350 成本控制控制依據(jù) 控制步驟 控制方法指導(dǎo)書?橫道圖 ?表格?曲線 解 讀三控結(jié)合三算對比三同步核算1851Z202350 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (一 )橫道圖法表格法曲線法分項工程分析累計總成本分析例： 按周施工計劃安排，某日擬完成六扇鋼窗安裝，每扇成本5元，共 30元，因加班趕工，實際完成 8扇 ，實際成本 50元。? 工程量清單以外項目。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給予批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見的回復(fù)。? 承包人在工程變更確定時限為 14天。? 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。170施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同 ? 實施性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工成本計劃? 競爭性成本計劃：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。166lZ202323掌握施工成本管理的措施? 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。? 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。局部成本偏差包括項目的月度 (或周、天等 )核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。? 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目? 經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。? 項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。? 施工成本控制可分為事先控制、事中控制 (過程控制 )和事后控制。? 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益。? 施工成本計劃應(yīng)滿足的要求：1．合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。? 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。155? 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 組織管理層和項目經(jīng)理部 。 答案： BC150? 建設(shè)項目決策階段階段策劃的主要任務(wù)是（）。 答案： D147? 在國際上民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。）項。B．聯(lián)合體承包 D．項目設(shè)計方 C．項目投資方 答案： ABE140? （）是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。答案： D139? 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）承擔(dān)其全部項目管理的任務(wù)。答案： A136? 工程監(jiān)理單位對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。B. 答案： AD133? 使投資、建設(shè)、管理和使用相分離的代建制，其項目管理委托屬于（）模式。 ）評估。為了避免類似的情況發(fā)生，其召集團(tuán)隊，決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。 答案： B125? 某項目經(jīng)理已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。答案： D121Ajax快速運(yùn)輸項目公司總裁快速運(yùn)輸項目公司總裁項目 A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理顧問項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理分包商122? 上圖屬于（）。（ WBS）C. 項目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項目管理任務(wù)分工圖答案： A118? 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織管理工具，它通過（ ）對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的工作任務(wù)。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實施監(jiān)督的主要方面有（ C．項目建議書 A．設(shè)計階段 B．維修階段 C．施工階段 D．竣工結(jié)算階段。D．設(shè)計方的利益 A．業(yè)主方的利益 A．調(diào)查和研究工作 B．計劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作答案： D107? 建設(shè)工程項目實施階段包括（）。E．為項目建設(shè)增值103? 按照建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，建設(shè)工程項目根據(jù)（）不同，可以形成不同類型的項目管理。C．設(shè)計與施工過程的組織集成B．交鑰匙D．知識管理 ? C．知識整理 B．知識組合 A．知識獲取 )。C．同等重要 A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位B．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系D．設(shè)計競賽的范圍可寬可細(xì)E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎99? 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是 ()。A．指令源有兩個 )。D． WBS93? (B．組織分工? C．工作流程組織 ? A．組織結(jié)構(gòu)模式 ? 風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)等風(fēng)險。了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型? 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。? 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。86? 編制人力資源規(guī)劃；? 通過招聘增補(bǔ)員工；? 通過解聘減少員工；? 進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；? 員工的定向；? 員工的培訓(xùn)；? 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；? 員工的績效考評；? 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。851Z202384掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)? 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。? 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 83? 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等 ? 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。至 2023年 2月 27日止 。在項目決策期，形成投資估算；在項目實施準(zhǔn)備階段，項目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實施階段，投資逐步實現(xiàn)，形成施工合同價、工程結(jié)算價和竣工決算。771Z202372掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法? 建設(shè)項目的進(jìn)度控制計劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。③ 經(jīng)濟(jì)措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤控制 。71應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：? 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃 (因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；? 編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 68? 施工組織總設(shè)計是以整個 建設(shè)工程項目 為對象而編制的。4．施工平面圖 它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系?！绊椖抗芾韺嵤┮?guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制 ”。8223—87) ，其中價值是研究對象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即：? V=F／ C Management建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 (國際上常用的術(shù)語為： Project采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。4．采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。59? 工程總承包方的工作程序 2．建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。 57? 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ”施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價 。分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招