【正文】 施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項目目標的分析和再論證 3．項目實施的組織策劃 4．項目實施的管理策劃 5．項目實施的合同策劃 6．項目實施的經(jīng)濟策劃 7．項目實施的技術(shù)策劃 8．項目實施的風(fēng)險策劃等 401Z202332了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容? 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義 (指的是嚴格地確定 )項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。43施工總承包? 施工總承包，是指建設(shè)項目業(yè)主將 全部施工任務(wù)發(fā)包 給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。44施工總承包模式General Contractor英文名稱是 簡稱 GC業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包 )設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*45? 施工總承包的特點1)投資控制① 一般以 施工圖設(shè)計 為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。③ 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。這是施工總承包模式的 最大缺點， 限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的 “費率招標 ”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。47施工總承包管理? 施工總承包管理模式的英文名稱是 “Managing Contractor”，簡稱 MC，意為 “管理型承包 ”。? 不同于施工總承包模式 。? 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包商來完成。48? 施工總承包管理模式的特點1)投資控制① 某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)。③ 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。49 3)質(zhì)量控制 ① 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。 ③ 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。 5)組織與協(xié)調(diào)。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。（ 6項不同）1）工作開展程序不同而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，即 施工總承包管理單位的招標可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進行 。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 。51施工總承包管理與施工總承包模式的比較3）對分包單位的選擇和認可一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但 每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可 ，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。 施工總承包管理單位既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。6）施工總承包管理的合同價格53施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下 優(yōu)點 ：① 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價， 對業(yè)主方節(jié)約投資有利 ；③ 541Z202342掌握建設(shè)項目工程總承包的模式? “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位 ”? “工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。56? 建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。2．設(shè)計采購施工總承包 (EPCEngineering，Procurement， Construction)， “設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé) ”? 應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而 多數(shù)采用變動總價合同 。58? 基本工作程序 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：? 項目定義；? 設(shè)計原則和設(shè)計要求；? 項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；? 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。3．設(shè)計評審。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用 項目功能描述的方式 ，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 601Z202343掌握物資采購的模式? 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。? 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 Brief， ProjectPlan， ProiectP1an)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。621Z20235l熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1．項目概述；2．項目的目標分析和論證；3．項目管理的組織；4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5．投資控制的方法和手段；6．進度控制的方法和手段；7．質(zhì)量控制的方法和手段；8．安全、健康與環(huán)境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11．設(shè)計過程的管理；12．施工過程的管理；13．價值工程的應(yīng)用；14．風(fēng)險管理的策略等。63? 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。? “價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù) (國家標準 GB641Z202352了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法? “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ”；? 651Z202360施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法? 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 2．施工部署及施工方案3．施工進度計劃 67? 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：? 施工組織總設(shè)計；? 單位工程施工組織設(shè)計；? 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 (或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計 )。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。? 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。69? 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 (也稱為分部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部 [分項 ]工程施工設(shè)計 )針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強 ，是直接指導(dǎo)分部 (分項 )工程施工的依據(jù)。701Z202362熟悉施工組織設(shè)計的編制方法? 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標控制；5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。? 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。72 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進行項目管理有可能進行項目管理項目管理學(xué)科的哲學(xué)思想73動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力 物力 財力干擾每兩周或每月74 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的 目標 進行 分解 ，以確定用于目標控制的 計劃值 。 ① 收集 建設(shè)項目目標的 實際值 ，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； ② 定期 (如每兩周或每月 )進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的 比較 ； ③ 通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行 糾偏 。75? 動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。? 目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。② 管理措施。④ 技術(shù)措施。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。? 編制總進度綱要和總進度規(guī)劃時，要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。? 進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是 定量 的數(shù)據(jù)比較781Z202373掌握投資動態(tài)控制的方法 建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。79?動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理方法論原理應(yīng)用用于進度控制 用于投資控制分解比較糾偏概 預(yù) 合 支 決801Z202381掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)? “取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期 ”。? 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。? 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 (以下簡稱項目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。82? 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：? 組織項目管理班子；? 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；? 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；? 選擇施工作業(yè)隊伍；? 進行合理的經(jīng)濟分配；? 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。841Z202383掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 ? 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 87? 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。 89了解工程項目風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險發(fā)生頻率潛在損失嚴重程度風(fēng)險決策變量值規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組合90熟悉 /了解 ?監(jiān)理監(jiān)理概念 監(jiān)理工作性質(zhì) 監(jiān)理工作任務(wù)（ 2）三大目的（ 4）監(jiān)理依據(jù)（ 5）實施范圍（ 6）活動準則（ 1）強制性（ 3）地位關(guān)系（ 7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它三控制一管理一協(xié)調(diào)有償技術(shù)服務(wù) (咨詢、顧問 )服務(wù)性 /科學(xué)性獨立性 /公正性91了解 ?監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工 作程 序工 作方 式通知： 監(jiān)理內(nèi)容