【正文】 ? (B．組織分工? C．工作流程組織 ? A．組織結(jié)構(gòu)模式 ? 風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)。? 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型? 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。881Z202391? 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。86? 編制人力資源規(guī)劃；? 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；? 通過(guò)解聘減少員工；? 進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；? 員工的定向；? 員工的培訓(xùn)；? 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；? 員工的績(jī)效考評(píng)；? 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。? 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。851Z202384掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)? 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 83? 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等 811Z202382掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：? 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；? 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；? 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；? 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。? 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。至 2023年 2月 27日止 。 投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算；在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。771Z202372掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法? 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。③ 經(jīng)濟(jì)措施。76 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：① 組織措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。? 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整 。 第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制 。 71應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：? 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；? 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 68? 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象而編制的。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4．施工平面圖 661Z202361熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1．工程概況 它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系?！绊?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 ”。8223—87) ，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即：? V=F／ C? 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。ManagementImplementation建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 (國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project611Z202350采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。4．采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。59? 工程總承包方的工作程序 4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。：1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙 ，其 核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。57? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。1．設(shè)計(jì)一施工總承包 (r)esign—Build) ， “設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ”55? “工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包 ”施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) 。合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此 整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) ；② 分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。施工總承包管理合同中一般只確定 總承包管理費(fèi)（通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取 ），而不需要確定建安工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一。當(dāng)然，對(duì)于施工總承包管理單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，應(yīng)該收取一定的費(fèi)用。52施工總承包管理與施工總承包模式的比較5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也 可以由發(fā)包單位直接支付，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 。4）對(duì)分包單位的付款在施工總承包管理模式中，發(fā)包人通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。2）合同關(guān)系不同而工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。50施工總承包管理與施工總承包模式的比較由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減少了業(yè)主的工作。 對(duì)分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者有利于加強(qiáng)總包管理單位對(duì)分包人的管理。 4)合同管理。 ② 對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的 “他人控制 ”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。分包合同的招也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。2)進(jìn)度控制。② 在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù) 。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議， 負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理 。它不同于施工總承包模式。 5)組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利。 4)合同管理 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利。46 3)質(zhì)量控制 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。2)進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)， 開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng) 。② 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制。經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；? 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；? 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 1．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3．組織策劃 4．管理策劃 5．合同策劃 6．經(jīng)濟(jì)策劃 7．技術(shù)策劃 411Z202350建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式項(xiàng)目管理委托?咨詢公司的性質(zhì)?咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行 PM施工任務(wù)委托?施工總承包(聯(lián)合體 )◆ 施工總承包管理?平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托?委托一家(或聯(lián)合體 )?平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托?一項(xiàng)或 多項(xiàng)發(fā)包?不得肢解發(fā)包?全過(guò)程或 若干階段承包?分包對(duì)總包負(fù)責(zé)? DB和 EPC物資采購(gòu)任務(wù)委托◆ 甲購(gòu)◆ 甲招 乙購(gòu)◆ 乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商421Z202341 掌握施工任務(wù)委托的模式? 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 39建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容? 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。381Z202331? 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。371Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 ? 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 361Z202326掌握合同結(jié)構(gòu)? 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 ?管理工作流程組織 ；?信息處理工作流程組織 ；?物質(zhì)流程組織 。lZ202323掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工34IZ202324掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目