【正文】 （ 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 79 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) ? 事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì) 量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 ?設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 ? 環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、 ? 施工作業(yè)環(huán)境因素 (P168) ? 前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。 4）項(xiàng)目質(zhì)量和施工質(zhì)量控制都和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、政府有關(guān)。 2）項(xiàng)目質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 工期 3天（ 2分），費(fèi)用 8萬(wàn)元（ 2分）。 事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延 7天，費(fèi)用增加 6萬(wàn)元。因乙方增加費(fèi)用是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但該工程不在關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)7天工期不影響整個(gè)工期，所以不應(yīng)提出工期索賠（ 4分）。 事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi) 1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用 2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延 7天。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（ 2分）。 事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng) 3天。 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 156 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 1．原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些 ?計(jì)劃工期是多少 ? 關(guān)鍵工作為：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程（ 4分）， 計(jì)劃工期 301天（ 2分）。 事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延 7天，費(fèi)用增加 6萬(wàn)元。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示： 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng) 3天。 A． 2 B． 3 C． 5 D． 6 6 K 4 22 20 M 10 N 5 12 15 10 12 關(guān)鍵線路 1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 。 4 如果某項(xiàng)工作緊后工作為關(guān)鍵工作 ,那么該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 . （ 2023） 33．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作 K的最早開(kāi)始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為 4；工作 M的最遲完成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10；工作 N的最遲完成時(shí)間為 20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。 2 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中 ,最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始之差 。 0 答案： A ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。 A． 5天，但不影響總工期 B． 1天，但不影響總工期 C． 5天，并使總工期延長(zhǎng) 1天 D． 4天，并使總工期延長(zhǎng) 2天 答案： B 部分真題： 10項(xiàng)工作，其中 A工作為起始工作，其緊后 工作為 B， B工作的緊后工作為 C，持續(xù)時(shí)間分別為 4和 4天， B 工作的總時(shí)差為 2天，則 B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ） A 3天； B 4天； C 5天； D 7天； E有兩項(xiàng)緊后工作 F和 G，已知 E工作的自由時(shí)差為 2天， F 工作的總時(shí)差為 0天， G工作的總時(shí)差為 2天，則 E工作的總時(shí)差 為（ ） A 0天； B 2天； C 4天； D 6天； 57 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 58 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? (2023)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 (單位 :周 ),則在不影響總工期的前提下 ,工作 E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為 ( )周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 4 3 6 5 7 8 A B C D E F H G I B ? (2023)某工程雙代號(hào)計(jì)劃如圖 ,關(guān)鍵線路有 ( )條 1 2 6 9 11 12 3 4 7 10 A 5 C 6 F 8 I 7 L 9 M 5 J 10 G 9 D 7 B 4 5 8 E 5 H 6 K 8 ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。 增加 =417560411840=5720 ? 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目系統(tǒng)：系統(tǒng)性、多參與方、多階段 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 目標(biāo)論證 計(jì)劃編制：概念、圖、計(jì)算 計(jì)劃調(diào)整 糾偏措施 51 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題 ? 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； ? 適用于手工編制計(jì)劃； ? 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ? 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大； ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 A、－ B、－ 6 C、 6 D、 48 比較法的三種形式 ?將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 檢查目標(biāo)完成情況 ?本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度 ?與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 ? 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為 500m3,單價(jià)720元 /m3,損耗率 4%.實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價(jià)730元 /m3,損耗率 3%.采用因素分析法進(jìn)行分析 ,由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了 ( )元。若運(yùn)用贏得值法分析。 47 贏得值法 某土方工程，計(jì)劃總工程量為 4800m3,預(yù)算單價(jià)為 580元 / m3,計(jì)劃 6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為 600元 / m3。 ? 算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。 已完工作實(shí)際 ? 費(fèi)用（ ACWP） ? CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支； CPI1，表示費(fèi)用超支 ? 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 247。 溝通主體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通客體 溝通介體 溝通過(guò)程的五要素 溝通過(guò)程的分析 業(yè)主想要的 建筑師設(shè)計(jì)的 施工單位建造的 以業(yè)主和建筑師的溝通過(guò)程為例 業(yè)主的 想法 信息 設(shè)計(jì)招標(biāo) 文件 翻譯 招標(biāo)文件 發(fā)售 傳遞 設(shè)計(jì)招標(biāo) 接受 接受 對(duì)招標(biāo)要求 進(jìn)行交底 翻譯 解讀和理解 理解 反饋 37 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力） 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 ?不簽字不撥付工程款 ?不簽字不驗(yàn)收 ?主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ?下達(dá)局部暫停施工 ?不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝； ?不簽字不得進(jìn)入下一道工序； ?支持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工成本管理任務(wù) 要點(diǎn) ?施工成本預(yù)測(cè) 是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù) ?施工成本計(jì)劃 是成本控制和成本核算的基礎(chǔ) ?施工成本控制 貫穿投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程 ?施工成本核算 是成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù) ?施工成本分析 貫穿成本管理全過(guò)程 ?施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行考核 1Z202323 40 施工成本計(jì)劃的類型 ?競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 ?指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 ?實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 41 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ? 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)