【正文】 本計(jì)劃。 ： 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 21 （ 4）合同措施 選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，仔細(xì)考慮合同條款中影響成本和效益因素及風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施對(duì)策，合同執(zhí)行中注意履約，尋求索賠機(jī)會(huì)。 （ 2）技術(shù)措施，如通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳施工方案，材料 比選，采取措施降低材料消耗，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備等。 （ ） （ 1）組織措施如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確任務(wù)及職責(zé)分工、權(quán)利與責(zé)任等。 （ ） 是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額核算進(jìn)行 對(duì)比和考核，評(píng)定計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或 懲罰。 （ 3）成本偏差的控制。 （ ） （ 1）它是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 3）施工成本核算要做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步。 ②根據(jù)成本核算對(duì)象計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （ 2）施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程。 （ 3）成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： ①合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求；②組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求；③以經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案為基礎(chǔ)；④有關(guān)定額和市場(chǎng)價(jià)格。 ： （ 1）是以貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 （ ） 就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的方法對(duì)未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。 （ 2）施工成本管理：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取管理措施（組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施），把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求 最大程度的成本節(jié)約。 （ 3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反 規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令整改，可能危及質(zhì)量的 應(yīng) 及時(shí)報(bào)告總監(jiān)下令暫停施工及其他應(yīng)急措施。 （ ） （ 1）監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 18 （ ） （ 1）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件 后編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，在第一次工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主。 （三）工程監(jiān)理 的工作方法（ 1Z202003） ★ （ ） ，建設(shè) 單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。 施工單位不整改，不停工的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。 3. 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng) 施工方案是否符合強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不得支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)依法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （ ） （ 1）服務(wù)性；（ 2）科學(xué)性；（ 3）獨(dú)立性；（ 4）公正性。以及其組合 ； 發(fā) （很大） 生 可（中等） 能 性（極?。? P 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 17 （ 5） 項(xiàng)目控制 —— 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目管理過程中的收集與分析各種相關(guān)信息預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其監(jiān)控。 （ 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) — 針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況，制定響應(yīng)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)資料 、設(shè)計(jì)文件、物資、工程機(jī)械等。 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如資金條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)情況，人身與 信息安全計(jì)劃，防火措施等。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn) 量 — 反映不確定的損失程度 Q 和損失發(fā)生的概率（ P%） 風(fēng)險(xiǎn)量 R=P ：（ ） （ 1）人力資源管理 計(jì)劃 —— 需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 （ 2）人力資源管理控制 —— ①人力資源選擇；②勞務(wù)分包合同訂立；③培訓(xùn)與 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 16 考核 （ 3）人力資源管理考核 — 以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率、成本管理等進(jìn)行分析、考核。 （四）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)（ 1Z202084） ★★★ （ ） （ ） （ 1）人員選定 —— ①編人力資源規(guī)劃；②招聘增補(bǔ)；③解雇成員；④人員甄選（ 2）適應(yīng)工作要求 —— ①員工定向；②培訓(xùn)；③形成適應(yīng)組織，更新知識(shí)技能的能干員工。項(xiàng)目經(jīng)理由于 主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包括二方面：項(xiàng)目管理任務(wù)和行政管理任務(wù)） （ 1）三控制：成本、質(zhì)量 、進(jìn)度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程組織協(xié)調(diào) （三）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（項(xiàng) 目經(jīng)理規(guī)范的規(guī)定） —— 在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人（或其授權(quán)人）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。 （ 4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)安全、文明生 產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)整體利益。 （ 2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，不是技術(shù)崗位，是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，其權(quán)限由其上級(jí)確定。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征（ ） （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目 上的代表。 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 和手段，價(jià)值工程方法，節(jié)約、獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 ，對(duì)目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制 2.（ 1）收集工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度值 （ 2）定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值比較 （ 3）控制周期一般 1 個(gè)月，重要項(xiàng)目可 1 旬或 1周 （ 4）比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 2.（ 1）收集投資實(shí)際值 （ 2）定期將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 （ 3）控制周期一般為 1個(gè)月 （ 4）比較包括：合同價(jià)與概、預(yù)算的比較 （ 5）包括設(shè) 計(jì)過程及施工過程中的投資控制，前者更重要。 （ 2）主動(dòng)控制 —— 事先分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素，有針對(duì)性地采取有效的預(yù)防措施。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 13 收集目標(biāo)的實(shí)際值→定期進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值 與計(jì)劃值 比較→如有偏差采取措施糾偏 ， 如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。 （ 3）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 1Z202070（（ ） （一）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法（ 1Z202071） ★★★ （ ） （ 1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須隨著情況的變化，不斷地進(jìn)行控制與調(diào)整，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 （ 1）編制程序（ ） （ 2）注意其中不可逆轉(zhuǎn)的程序及相配合的程序。 （ 3）編制程序：①了解各方要求；②分析條件和環(huán)境；③熟悉法規(guī)和文件；④組織編制；⑤報(bào)批 六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ 1Z202060）（ ） （一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 1Z202061） ★★ （ ） （ ） （ 1）工程概況；（ 2）施工部署及施工方案；（ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（ 4）施工平面圖；（ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （ ） （ 1）分類；①施工組織總設(shè)計(jì)；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)；③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)） （ 2）主要內(nèi)容：（ ） 類別 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 工程概況及施工特點(diǎn)分析 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案選擇 施工方法及機(jī)械選擇 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃 單位工程施工準(zhǔn)備工作 分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 12 計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 全場(chǎng)性的 單位工程施工的 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖 工期；勞動(dòng)生產(chǎn)率；項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全等。 （二）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（ 1Z202052） ★ （ ） （ 1）應(yīng)由組織的管理層或 委托項(xiàng)目管理單位編制 （ 2）編制依據(jù)：①可行性報(bào)告；②設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③招標(biāo)文件及合同文件；④相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息； （ 3）編制工作程序（ ）：①明確目標(biāo)；②分析環(huán)境及條件；③收集資料；④確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總、報(bào)送審批。 2. 項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容、范圍、深度尚無統(tǒng)一規(guī)定，視項(xiàng)目特點(diǎn)而定 ，一般包括以下內(nèi)容：（ ） （ 1）項(xiàng)目概述；（ 2）項(xiàng)目管理組織；（ 3）價(jià)值工程應(yīng)用；（ 4）兩個(gè)策略（風(fēng)險(xiǎn)管理，安全健康與環(huán)境管理）；（ 5）兩個(gè)管理（設(shè)計(jì)過 程、施工過程管理）；（ 6）三個(gè)分析、論證（目標(biāo)分析論證、項(xiàng)目采購(gòu) 和合同結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù)分析）；（ 7） 4 個(gè)方法手段（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理） 。 （ 2）它從總體上和宏觀上描述項(xiàng)目管理：為什么做 /做什么 /怎樣做 /誰做 /何時(shí)做 /總投資 /總進(jìn)度。 （五）項(xiàng)目管理委托的模式（ 1Z202045） ★ （ ） 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有： 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 10 。 （四）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式（ 1Z202044） ★ （ ） 兩種委托模式： ，總負(fù)責(zé)單位可委托其他單位配合設(shè)計(jì)。 （三）物資采購(gòu)模式（ 1Z202043） ★★★ （ ） ：（ 1）業(yè)主自行采購(gòu)；（ 2）承包商采購(gòu)；（ 3）雙方約定某些物資指定供應(yīng)商 ，合同約定由承包方采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定供貨廠商。 4. 工程總承包在招投標(biāo)中工作程序（ ） （ 1）業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要；（ 2）工程總承包方依據(jù)設(shè)計(jì)綱要編項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議及報(bào)價(jià)文件；（ 3）設(shè)計(jì)評(píng)審；（ 4）合同洽談及合同定價(jià)。 3. 國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織（ ） （ 1）企業(yè)應(yīng)具有設(shè)計(jì)與施工力量（？？） （ 2）設(shè)計(jì)單位與施工單位聯(lián)合對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)（歐洲） （ 3）若施工單位承接工程總承包任務(wù)， 施工單位委托 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。 （ 2）設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包（ EPC） — 設(shè)計(jì) /采購(gòu) /施工 /試運(yùn)行服務(wù)。 ，業(yè)主認(rèn)可。 3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 異同點(diǎn) 施工總承包管理 施工總承 包 1. 工作開展程序不同 ，縮短周期 ，施工圖設(shè)計(jì)完成后招標(biāo)，再施工。 6. 分包協(xié)調(diào)管理由總包管理負(fù)責(zé)。 5.（ 1）分包招標(biāo)簽約業(yè)主工作量大 （ 2）對(duì)分包支付可由業(yè)主 或總包管理支付，后者有利于總包管理對(duì)分包管理。 4. 工程質(zhì)量很大程度取決于 總承包的 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 8 管理水平與技術(shù)水平 位控制，符合有利的“他人控制”原則，也可減輕業(yè)主工作。 ，建設(shè)周期長(zhǎng)。合同價(jià)明確，有利于業(yè)主控制投資。 包管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，一般不參與施工，另委托其他施工單位作為分包單位施工。 (6)經(jīng)濟(jì)策劃 （ 6）資金需求計(jì)劃、融資方案分析 （ 6）成本及效益分析、融資方案、資金需求計(jì)劃 足