【導(dǎo)讀】足不出戶輕松過關(guān)。專業(yè)實時互動網(wǎng)絡(luò)直播面授和專家對話。第二講建設(shè)工程項目施工成本控制。第六講建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；建設(shè)工程信息管理?！督ㄔO(shè)工程項目管理》考試時間：3小時，題量：100題，其中單選題70道，多。選題30道，滿分：130分，其中單選題占70分；多選題60分。序號頁數(shù)章節(jié)內(nèi)容要求題型掌握熟悉了解題量分值%(分)分/頁(老)老版新版。63463建設(shè)工程項目合同與合同管理單選多選1141211925. 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（）。度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。質(zhì)量進度費用安全服務(wù)于時間范疇。項目投資實施階段。門也只有一個指令源，避免了矛盾的指令影響組織系統(tǒng)運行。當(dāng)縱、橫向指令矛盾時，由最高指揮者（部門）協(xié)調(diào)或決定，系統(tǒng)縱向部門橫向部門

　　

【正文】 到最終報表及結(jié)算單后 28 天內(nèi)向業(yè)主遞交，業(yè)主在 56 天內(nèi)支付 。 （ 5）履約證書，由工程師在最后一個區(qū)段的缺陷通知期滿之后 28 天內(nèi)頒發(fā)，發(fā)出后 14 天內(nèi)業(yè)主應(yīng)退還履約保證書給承包人。 五、施工成本控制和施工成本分析（ IZ202050）（ ） （一）施工成本控制的依據(jù)（ IZ202051） ★★★（ ） 以合同為依 據(jù)，圍繞降低成本的目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面挖潛、增收、節(jié)支，以求獲得最大經(jīng)濟效益。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 28 制訂施工成本控制方案，既包括預(yù)定的成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。它是施工成本控制的指導(dǎo)文件（ ） ：施工組織設(shè)計、分包合同等。 （二）施工成本控制步驟（ IZ202052）★★★（ ） 實際值與施工成本計劃值比較是否超支。 確定產(chǎn)生偏差的嚴重性及其原因，分析是成本控制工作的核心。 估計完成 項目所需總費用。 是成本控制最具實質(zhì)性的一步， 通過糾偏才能達到有效控制成本的目的，糾偏可采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 對工程進展跟蹤檢查，及時了解糾偏情況及效果，積累經(jīng)驗。 （三）施工成本控制的方法（ IZ202053）★★★（ ） （ 1）人工費的控制 實行“量價分離”，即按定額工日的一定比例，綜合確定用工量及單價，通過勞動合同控制。 （ 2）材料費控制 按“量價分離”原則，控制材料用量和價格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。 ②指標(biāo)控制 對于無消耗定額的材料，制定領(lǐng)料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。 ③計量控制 準確做好收發(fā)及投料的計量檢查。 ④包干控制 對部分小型零星材料 ，折 算成費用，由作業(yè)者包干控制。 價格控制 由采購部門從購買、運輸、合理損耗、周轉(zhuǎn)等方面控制 （ 3）施工機械使用費的控制（ ） ①合理安排施工，減少機械閑置 ②加強設(shè)備調(diào)度，避免？工，提高設(shè)備利用率。 ③加強設(shè)備維修保障，避免不正確使用造成的機械停置。 ④做好機上與輔助人員協(xié)調(diào)配合提高臺班產(chǎn)量。 （ 4）施工分包費用控制 （凈值法）（ ） （ 1）三個基本參數(shù) ①計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） =計劃工作量計劃（預(yù)算）單價 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 29 ②已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量實際單價 ③已完工作預(yù)算費用（ BCWP） =已完成工作量計劃（預(yù)算）單價 （ 2）四個評價指標(biāo) ①費用偏差（ CV） =已完工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值時表明實際費用超出計劃（預(yù)算）費用，為正值時表明節(jié)支。 ②進度偏差（ SV） =已完工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWP） 計劃工作（預(yù)算）費用（ BCWS） SV為負值時表示進度延誤；為正值時表示進度提前。 ③ 費用績效指數(shù)（ CPI） =已完工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表明超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。 ④ 進度績效指數(shù) （ SPI） =已完工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWP） /計劃工作計劃（預(yù)算）費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，表示進度延誤； SPI＞ 1 時，表示進度提前。 費用（進度）偏差（ CV 或 SV）反映出的是絕對偏差，結(jié)果直觀，便于了解。 費用（進度）偏差（ CPI 或 SPI）反映的是相對偏差，不受項目層次和實施時間的限制，在同一項 目和不同項目的比較中都可使用。 （ ） （ 1）橫道圖法 形象、直觀、一目了然，但信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用。 （ 2）表格法 最常用、優(yōu)點是①靈活、適用性強；②信息量大；③可借助計算機處理，提高速度。 （ 3）曲線法 在實施過程中以 BCWP、 BCWS、 ACWP 形成三條累計曲線 以 BCWP 曲線為基準分別與 BCWS 及 ACWP 曲線相比較可得到進度偏差 SV和費用偏差 CV。凈值法還可根據(jù)當(dāng)前的進度和費用偏差情況，通過原因分析，預(yù)測未來的趨勢（見 的圖） ① BAC—— 項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用 ② EAC—— 預(yù)測的項目完工 估算。指施工中根據(jù)進度和費用偏差預(yù)測項目完工總費用 （ ） （ 1）偏差原因分析 產(chǎn)生偏差的愿意一般有：①物價上漲；②設(shè)計原因；③業(yè) 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 30 主原因；④施工原因；⑤客觀原因； （ 2）糾偏措施（ ） （四）施工成本核算 的依據(jù)（ IZ202054）★★★（ ） 包括：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 是成本分析的重要依據(jù) （ 1）會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和 檢查，做出預(yù) 測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu) 經(jīng)濟效益的一種管理活動。（ ） （ 2）資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計 6 要素，主要是通過會計來核算。 （ ） （ 1）是各業(yè)務(wù)部門因工作需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表 （ 2）其核算范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計與統(tǒng)計核算一般只把發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生 的經(jīng)濟活動進行核算，而且對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 （ 3）其特點是；對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 （ ） （ 1）利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法整理，表明其規(guī)律性。 （ 2）可以提供絕對的和相對的指標(biāo)，計算當(dāng)前水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標(biāo)對比分析法）通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 挖掘內(nèi)部潛力，可進行以下的對比。 ①實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的因素。 ②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反映 管理水平提高程度 ③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 反映本項目的管理水平及差距 （ 2）因素分析法 （連環(huán)置換法） 用來分析各種因素對成本的影響程度。 ①確定分析對象，計算實際與目標(biāo)值的差異。 ②確定指標(biāo)由哪些因素組成，并按先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值的原則排序 ③ 以各因素目標(biāo)值相乘，得目標(biāo)成本，作為分析替代的基數(shù)。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 31 ④ 按順序逐次將一個因素的實際值替代目標(biāo) 值 進行計算實際值，并保留其實際數(shù)。 ⑤ 每次替代計算結(jié)果與上一次結(jié)果比較，二者差異即該因素的影響程度。 [例 ]（ ） （ 3）差額計算法 是因素分析法的簡化 （ 4）比率法 用兩個以上的指標(biāo)的比例進行 分析 ，即先把對比分析的數(shù)值 變?yōu)橄鄬?shù)，再觀察其相互關(guān)系，有以下幾種： ①相關(guān)比率法 將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)例如產(chǎn)值與工資進行對比，求出比率來考察經(jīng)營成果。即用產(chǎn)值工資率來考核人工費支出水平。 ②構(gòu)成比率法 （比重分析法、構(gòu)成對比分析法）用以考察成本總量的構(gòu)成及各成本項所占比重。 ③動態(tài)比率法 將同類指標(biāo)在不同的時期的數(shù)值對比，求出比率，分析其發(fā)展方向和速度。 （ ） （ 1）綜合成本 指涉及多種生產(chǎn)要素，并受 多種因素影響成本費用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、與年度成本等。 （ 2）分部分項工程成本分析 ①是施工項目成本發(fā)分析的基礎(chǔ)，主要分部分項工程要從開工至竣工系統(tǒng)地成本分析。 ②其分析對象是已完成的分部分項工程。 ③分析方法是：進行預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，計算偏差，分析原因。 ④分析的資料來源：預(yù)算成本 報價成本；目標(biāo)成本 施工預(yù)算；實際成本 施工任務(wù)單實際工程量。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，從 6 個方面分析 ②對一次性施工項目有 重要意義，通過分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按成本目標(biāo)的方向進行監(jiān)督和控制，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）年度成本分析（ ） ①要求一年結(jié)算一次企業(yè)成本，本年度成本不得轉(zhuǎn)入下一年度。 ②重點是針對下一年度施工進展情況規(guī)劃切實可行的管理措施，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 32 （ 5）竣工成本的綜合分析 ①其分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ) ②單位工程竣工成本分析包括三方面內(nèi)容： ； 比分析； 。 第三講 建設(shè)工程項目進度控制（ IZ203000）（ ） 主要內(nèi)容：一、項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 二、項目總進度目標(biāo)的論證 三、項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（●●●） 四、項目進度控制的措施 一、 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) （ 1Z203010）（ ） （一） 建設(shè)工程項目進度控制的目的（ IZ203011） ★★★（ ） 1. 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，該過程包括： （ 1）進度目標(biāo)的分析和論證。目的是論證進度目標(biāo)的合理性和可行性。 （ 2）編制進度計劃。 （ 3） 進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 ，在確保質(zhì)量的前提下，控制工程進度。 （二）建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（ IZ203012）★★★（ ） 1. 業(yè)主方的控制任務(wù) 是控制整個項目實施 （包括：設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、項目動用前準備等階段）的進度。 2. 設(shè)計方的控制任務(wù) （ 1）依據(jù)設(shè)計委托 合同的要求控制設(shè)計進度 （ 2）國際上，設(shè)計進度主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃。 3. 施工的控制 任務(wù) 依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進度 。 4. 供貨方的控制任務(wù) 依據(jù)供貨合同的供貨要求控制供貨進度。 （三）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 33 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由于多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進行控制的依據(jù)。 2. 不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)（ ） 依據(jù)進度控制的不同需要和不同用途，業(yè)主方和各參與方可構(gòu)建多種不同的工程項目進度計劃系統(tǒng)。它們可以是： （ 1）不同深度的計劃 —— 總進度 計劃、項目系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃 （ 2）不同功能的計劃 —— 控制性的、指導(dǎo)性的、實施性的。 （ 3）不同參與方的計劃 —— 業(yè)主的、設(shè)計單位的、施工的、采購與供貨單位的。 （ 4）不同周期的計劃 —— 5 年建設(shè)進度計劃、年、季、月、旬進度計劃。 （四）計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義（ IZ203014）★（ ） 1. 國外很多用于編制進度計劃的商業(yè)軟件，都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理基礎(chǔ)上編。 制的。 2. 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義： （ 1）解決計算量大的困難；（ 2）確保計算準確性；（ 3）有利于及時調(diào) 整；（ 4）有利于編制資源需求計劃。 方及業(yè)主各部門便捷獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng) 的信息處理平臺輔助進行控制 二、建設(shè)工程總進度目標(biāo)的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項目的總進度目標(biāo) 指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，是在決策階段項目定義時確定的。 2. 工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 3. 在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括 設(shè)計前準備、設(shè)計、招標(biāo)、施工和設(shè)備 安裝、物資采購和項目動用前準備等的工作進度，工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析這些項工作的進度及其相互關(guān)系。 4. 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作 通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 5. 總進度綱要的內(nèi)容 （ 1）項目實施總體部署；（ 2）總進度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（ 4）里程碑事件的計劃進度 目標(biāo)；（ 5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)