【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)?第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理?本章重點(diǎn):1.組織?2.
2025-01-06 22:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求:一般了解:項(xiàng)目控制的主要工作,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的角度一般理解:進(jìn)度控制的過程和方法,成本控制的過程和方法,質(zhì)量控制的過程和
2025-03-08 22:01
【總結(jié)】第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制投資控制工程項(xiàng)目管理第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施
2025-03-09 14:49
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn):?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),2)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的措施計(jì)算進(jìn)輔助進(jìn)度控制土木建筑學(xué)院進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,包括:?進(jìn)度目標(biāo)的分析
2025-01-10 16:04
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目組織的含義?工程項(xiàng)目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來的,從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)。?它包括兩個(gè)層面,一是項(xiàng)目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系,即通常意義上的項(xiàng)目管理模式;二是某一管理主體內(nèi)部針對具體工程項(xiàng)目所建立的組織關(guān)系。二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)?具有臨時(shí)組合性特點(diǎn),是
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)到一定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力,
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】目錄第四章工程項(xiàng)目管理組織目錄?工程項(xiàng)目組織工作概述?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式?施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型?項(xiàng)目經(jīng)理與建造師目錄工程項(xiàng)目組織工作概述?組織的基本原理?1)項(xiàng)目組織含義(1)組織:一是作為名詞概念,即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職
2025-01-10 16:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:44
【總結(jié)】齊魯廣告調(diào)查有限公司房地產(chǎn)市場調(diào)研建議書0HUITONGXIANGMUDIAOYANJIANYISHU齊魯廣告調(diào)查有限公司房地產(chǎn)市場調(diào)研建議書1?主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研方法體系房地產(chǎn)市場分析
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理?工程項(xiàng)目組織概述?工程項(xiàng)目的組織形式?工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)本章主要內(nèi)容:Date第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理的前提和保障。項(xiàng)目組織管理是項(xiàng)目管理的首要職能,其他各項(xiàng)管理都要依托組織機(jī)構(gòu)去執(zhí)行,管理的效果以組織為保障。工程項(xiàng)目組織管理的基本原理就是組織論,即關(guān)于組織應(yīng)當(dāng)采取何種組
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】工程項(xiàng)目組織與管理精講班講義工程項(xiàng)目組織與管理精講班第1講講義內(nèi)容概述第一章概述工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本章僅從總體上講述工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、周期和不同利害關(guān)系群體的需求和期望,以及工程項(xiàng)目管理的基本原理和主要管理模式。工程項(xiàng)目、建設(shè)周期及階段第一節(jié)工程項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目
2025-09-13 08:07
【總結(jié)】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31