工程項(xiàng)目溝通概述-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求：一般了解：項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解：溝通方式重點(diǎn)掌握：第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素

2025-03-08 05:31

工程項(xiàng)目收尾管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）11工程項(xiàng)目收尾管理211工程項(xiàng)目收尾管理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

2025-03-05 16:10

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國?杭州2023年10月何成旗上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2目錄?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

2025-01-14 22:34

工程項(xiàng)目的建設(shè)管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因：1、目前，全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期，二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級(jí)電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論；建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制；統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；這是值得項(xiàng)目

2025-03-08 05:05

工程項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)

2025-03-08 05:04

工程項(xiàng)目實(shí)施控制管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目實(shí)施控制第一節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)要求：一般了解：項(xiàng)目控制的主要工作，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的角度一般理解：進(jìn)度控制的過程和方法，成本控制的過程和方法，質(zhì)量控制的過程和

2025-03-08 22:01

工程項(xiàng)目管理投資控制講義-資料下載頁

【總結(jié)】第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制投資控制工程項(xiàng)目管理第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施

2025-03-09 14:49

9工程項(xiàng)目溝通管理-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)

2025-01-15 01:58

工程項(xiàng)目管理講義(ppt28頁)-資料下載頁

【總結(jié)】土木建筑學(xué)院中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的措施計(jì)算進(jìn)輔助進(jìn)度控制土木建筑學(xué)院進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，包括：?進(jìn)度目標(biāo)的分析

2025-01-10 16:04

it項(xiàng)目管理之改善項(xiàng)目的溝通-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/7IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第九章改善項(xiàng)目的溝通第9章改善項(xiàng)目的溝通WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/447【課程回顧】指導(dǎo)與管

2025-01-20 21:51

工程項(xiàng)目溝通-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求：一般了解：項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解：溝通方式重點(diǎn)掌握：第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間

2025-03-08 05:04

最新工程項(xiàng)目管理案例講義-資料下載頁

【總結(jié)】--1【案例一】20xx年案例（五）背景資料某建筑工程，建筑面積m2，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造

2025-05-24 12:31

工程項(xiàng)目管理中的溝通培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理中的溝通主講：鄧紅CompanyLogo工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和利益關(guān)系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過程，在此過程中不僅涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施者內(nèi)部的分工協(xié)作，還涉及到工程項(xiàng)目利益關(guān)系人（業(yè)主、總承包方、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門之間）的分工協(xié)作。由于存在大量的

2025-03-09 22:19

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理主講：陳洪潤一、基本概念?1、工程造價(jià)管理?工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。一、基本概念

2025-03-07 15:42

建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義(ppt174頁)-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理薛濤電話：132205821031Z2023001、考試題型：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70

2025-02-21 11:55

工程項(xiàng)目管理之項(xiàng)目溝通講義(已改無錯(cuò)字)

工程項(xiàng)目管理之項(xiàng)目溝通講義-資料下載頁

工程項(xiàng)目管理之項(xiàng)目溝通講義(參考版)

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