【導讀】同，合同期600天。1天獎勵（或罰款）l萬元。乙方將屋面和沒備安。裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示：。事件二，主體結構施工時，大模板未能按期到貨，長3天，直接經(jīng)濟損失；外裝修晚開工30天，直接費損失;程勞務分包萬索賠的內容和理由。事件一，按不可抗力處理，又是在關鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，安全是甲。事件五，是甲方的責任，但工。問題3：乙方可向模板供應商索賠10萬元，向勞務。分包商索賠；因為它們之間有合同關系，而且責任不在乙方，索賠成立。向勞務分包商索賠，總計。施工單位進行文物現(xiàn)場保護。作總時差為3周。2．批準工程延期2周；物屬非施工單位原因。4．不予結算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其它相應項目中。才修好，但第9，10月的責任在業(yè)主，而11月，

　　

【正文】 導致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。 99 【 案例一 】 20xx年案例真題三 某工程，施工總承包單位（以下簡稱 “ 乙方 ” ）按 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 （ GF19990201）與建設單位（以下簡稱 “ 甲方 ” ）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期 20xx年 3月 1日，乙方每月 25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月 8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱 “ 丙方 ” ）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。 綜合案例 100 乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排： （ 1）由項目經(jīng)理負責組織編制 “ 項目施工管理實施規(guī)劃 ” ； （ 2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施； （ 3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底； （ 4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； （ 5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。 101 20xx年 5月 15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要 4月份工程進度款。甲方說： “ 監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等 ” 。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。 電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“ 此事應先找乙方 ” 。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答： “ 你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系 ” 。 102 ? 問題： ? 排是否妥當 ?對于不妥之項說明正確做法。 ? 4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。 ? 申請是否恰當 ?說明理由。 ? 是否恰當 ?說明理由。 103 答案： 1.（本小題 9分） （ 1）妥當（ 1分）； （ 2）不妥（ 1分）。正確做法：應由項目經(jīng)理負責（ 1分）； （ 3）不妥（ 1分）。正確做法：由負責項目管理的技術人員負責（ 1分）； （ 4）不妥（ 1分）。正確做法：由項目經(jīng)理負責（ 1分）； （ 5）不妥（ 1分）。正確做法：由建設單位負責組織（ 1分）； 2.（本小題 4分） 乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書面通知就停工（ 2分）。 甲方不妥之處：在 5月 15日還在核對工程量，已超過7天內確認計量的約定時限，應視為已確認（ 1分），甲方應支付乙方所報的工程進度款（ 1分）。 104 3.（本小題 3分） 不恰當（ 1分）。因丙方與監(jiān)理沒有合同關系（ 1分），丙方索賠的對象不正確（ 1分）。 4.（本小題 4分） 不恰當（ 1分）。丙方與甲方?jīng)]有合同關系（ 1分），丙方與乙方有合同關系（ 1分）；因此，丙方不能越過乙方直接找甲方索賠費用（ 1分）。 105 【 案例二 】 20xx年（五）背景資料 某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由 A、 B、 C、 D四項工作組成，施工場地狹小。為了進行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進行了分析，其結果見下表： 工作 功能評分 預算成本（萬元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 106 工程進展到第 25周 5層結構時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發(fā)現(xiàn)： C工作，實際完成預算費用 960萬元，計劃完成預算費用為 910萬元，實際成本 855萬元，計劃成本 801萬元。 檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)： （ 1）塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。 （ 2）塔吊由木工班長指揮。 （ 3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩 1m寬左右通道，端頭 20m 20m場地堆滿大模板。 （ 4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。 107 工程進展到第 28周 4層結構拆模后，勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關部門投訴。 問題 1．計算下表中 A、 B、 C、 D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)（將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數(shù)點后兩位）。 108 工作 功能評分 預算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 109 2．在 A、 B、 C、 D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象 ?說明理由。 3．計算并分析 C工作的費用偏差和進度偏差情況 ? 4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應如何進行整改 ? 5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應如何協(xié)調和管理 ? 110 （五） 1．（本小題 8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表： 工 作 功能評分 預算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 111 2．（本小題 2分） 施工單位應首選 A工作作為降低成本的對象（ 1分）。 理由是： A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（ 1分）。 3．（本小題 4分） C工作費用偏差 =960855=105（萬元）（ 1分） 由于 C工作費用偏差為正，說明 C工作費用節(jié)支。（ 1分） C工作進度偏差 =960910=50（萬元）（ 1分） 由于 C工作進度偏差為正，說明 C工作進度提前。（ 1分） 112 4．（本小題 8分） 制定整改措施，指定專人負責，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下： ①塔吊屬于動力設備，不能與臨時生活設施共用一個配電箱。根據(jù)生活設施用電量，單獨為生活設施增加一個配電箱。（ 2分） ②塔吊指揮人員應換為持證信號工。（ 2分） ③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于 ，端頭處應有 12m 12m回車場地。（ 2分） ④腳手架、模板、木材等各種材料應碼放整齊，各級工程技術人員逐級交底，并形成交底記錄。（ 2分） 113 5．（本小題 8分） 項目經(jīng)理協(xié)調和管理如下： ①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（ 2分） ②及時和當?shù)丨h(huán)保部門、建設行政主管部門等有關單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（ 2分） ③加強勞務分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務分包方進行處罰。（ 2分） ④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。（ 1分） ⑤加強對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（ 1分） 114 【 案例三 】 20xx年 案例（一） 某建筑工程，地下 1層，地上 16層?？偨ㄖ娣e 28000m2，首層建筑面積 2400 m2，建筑紅線內占地面積 6000 m2。該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設備了一條 3m寬的施工道路兼作消防通道?，F(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個臨時消火栓，兩者這間相距 86米，其中一個距擬建建筑物 3米，另一個距路邊 3米。為了迎接上級單位的檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的臨時圍墻上懸掛了“ 五牌 ” ． “ 二圖 ” ，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用。 115 問題 1．該工程設置的消防通道是否合理？請說明理由。 2．該工程設置的臨時消火栓是否合理？請說明理由。 3．該工程還需考慮哪些類型的臨時用水？在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種類型臨時用水？ 4．該工程對現(xiàn)場“五牌”．“二圖”的管理是否合理？請說明理由。 116 答案： 1．工程設置的消防通道不合理?，F(xiàn)場應設置專門的消防通道，而不能與施工道路共用，且路面寬度應不少于 。 2．工程設置的臨時消火栓不合理。室外臨時消火栓應沿消防通道均勻布置，且數(shù)量依據(jù)消火栓給水系統(tǒng)用水量確定。距離擬建建筑物不宜小于 5m，但不宜大于 40m，距離路邊不宜大于 2m。在此范圍內的市政消火栓可計入室外消火栓的數(shù)量。 3．該工程還需考慮的臨時用水類型有生產用水．機械用水．生活用水．消防用水。在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是消防用水。 4．不合理。施工現(xiàn)場管理的總體要求中規(guī)定，應在施工現(xiàn)場入口處的醒目位置長期固定懸掛，公示“五牌”、“二圖”。 117 【 案例四 】 20xx年 案例（二） 某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為 20xx年 5月 30日。該投資公司于 20xx年 3月 6日發(fā)出招標公告，共有 5家建筑施工單位參加了投標。第 5家施工單位于 20xx年 6月 2日提交了投標保證金。開標會于 20xx年 6月 3日由該省建委主持。第 4家施工單位在開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第 2家施工單位中標。投資公司總（甲方）與中標單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為 20xx年 8月 16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 118 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于 20xx年 8月 18日才向乙方提供施工場地，導致乙方 A、 B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工 6個和 8個工日；但乙方 C項工作未受影響。 事件二：乙方與機械設備租賃商約定， D項工作施工用的某機械應于 20xx年 8月 28日進場，但因出租方原因推遲到當月 29日才進場，造成 D工作延誤 1天和人工窩工 7個工日。 事件三：因甲方設計變更，乙方在 E項工作施工時，導致人工增加 14個工日，苦命費用增加了 1。 5萬元，并使施工時間增加了 2天。 事件四：在 F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質量缺陷，乙方施工增加用工 6個工日，其他費用 1000元，并使 H項工作時間延長 1天，人工窩工 24個工日。 上述事件中， A、 D、 H三項工作均為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均胡足夠的機動時間。 119 【 問題 】 1 第 5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產生什么影響？為什么？ 2 第 4家施工單位撤回投標文件，招標方對其投標保證金應如何處理？為什么？ 3 上述招標投標過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。 30元 /工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為 18元 /工日；施工管理費、利潤等均不予以補償。在該工程中，乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？ 120 答案 。因為第 5家施工單位沒有在規(guī)定的時間內提交投標保證金。 4家施工單位在投標截止時間前撤回投標文件，招標方退回投標保證金。因為投標單位可以在投標截止時間前撤回投標文件，招標單位無權沒收其投標保證金。 第 4家施工單位在投標截止時間后撤回投票文件，招標方應沒收投標保證金。因為投標單位在投標有效期內不得撤回投標文件，如撤回，招標單位有權沒收其投標保證金。 121 ： （ 1）開標會由該項省建委主持不妥。因為開標會一般由業(yè)主基其委托的招標代理機構（公司）主持，而省建委是建設主管部門。 （ 2）投標截止日期和開標時間不是同一時間不妥。因為根據(jù)招標投標法規(guī)定，投標截止日期和開標應是同一時間。 122 4 事件一：可向甲方提出費用索賠和工期索賠。因為造成 A、 B工作延誤是甲方原因造成的?？伤髻r A、B兩項工作的窩工費及關鍵工作 A的工期延誤， B工作為非關鍵工作工作未受影響到不予工期索賠。 事件二：不可以向甲方提出費用和工期索賠。因為 D項工作的工期延誤及人工窩工費用是由于施工單位原