【正文】 5. 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施總體部署；（ 2）總進(jìn)度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（ 4）里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度 目標(biāo)；（ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取。 3. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和設(shè)備 安裝、物資采購(gòu)和項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備等的工作進(jìn)度，工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析這些項(xiàng)工作的進(jìn)度及其相互關(guān)系。 方及業(yè)主各部門(mén)便捷獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng) 的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)行控制 二、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證（ IZ203020）（ ） （一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（ IZ203021）★★（ ） 1. 工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 制的。 （ 4）不同周期的計(jì)劃 —— 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃。它們可以是： （ 1）不同深度的計(jì)劃 —— 總進(jìn)度 計(jì)劃、項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 （ 2）不同功能的計(jì)劃 —— 控制性的、指導(dǎo)性的、實(shí)施性的。 （三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（ IZ203012）★★★（ ） 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 33 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由于多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)行控制的依據(jù)。 3. 施工的控制 任務(wù) 依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進(jìn)度 。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（ IZ203012）★★★（ ） 1. 業(yè)主方的控制任務(wù) 是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施 （包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備等階段）的進(jìn)度。 2. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 （ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃。 第三講 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（ IZ203000）（ ） 主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 二、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（●●●） 四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 一、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （ 1Z203010）（ ） （一） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的（ IZ203011） ★★★（ ） 1. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，該過(guò)程包括： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。 ②重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的管理措施，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 3）月（季）度成本分析（ ） ①是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，從 6 個(gè)方面分析 ②對(duì)一次性施工項(xiàng)目有 重要意義，通過(guò)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按成本目標(biāo)的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，計(jì)算偏差，分析原因。 （ 2）分部分項(xiàng)工程成本分析 ①是施工項(xiàng)目成本發(fā)分析的基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程要從開(kāi)工至竣工系統(tǒng)地成本分析。 ③動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)在不同的時(shí)期的數(shù)值對(duì)比，求出比率，分析其發(fā)展方向和速度。即用產(chǎn)值工資率來(lái)考核人工費(fèi)支出水平。 ⑤ 每次替代計(jì)算結(jié)果與上一次結(jié)果比較，二者差異即該因素的影響程度。 ②確定指標(biāo)由哪些因素組成，并按先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值的原則排序 ③ 以各因素目標(biāo)值相乘，得目標(biāo)成本，作為分析替代的基數(shù)。 ②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映 管理水平提高程度 ③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的管理水平及差距 （ 2）因素分析法 （連環(huán)置換法） 用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。 （五）施工成本分析的方法（ 1Z202055）★★★（ ） （ ） （ 1）比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 挖掘內(nèi)部潛力，可進(jìn)行以下的對(duì)比。 （ ） （ 1）利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法整理，表明其規(guī)律性。而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而且對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。（ ） （ 2）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì) 6 要素，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。凈值法還可根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度和費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)（見(jiàn) 的圖） ① BAC—— 項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用 ② EAC—— 預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工 估算。 （ 2）表格法 最常用、優(yōu)點(diǎn)是①靈活、適用性強(qiáng)；②信息量大；③可借助計(jì)算機(jī)處理，提高速度。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差（ CPI 或 SPI）反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次和實(shí)施時(shí)間的限制，在同一項(xiàng) 目和不同項(xiàng)目的比較中都可使用。 ④ 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) （ SPI） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWS） SPI＜ 1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤； SPI＞ 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前。 ②進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作計(jì)劃（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作（預(yù)算）費(fèi)用（ BCWS） SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤；為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。 ④做好機(jī)上與輔助人員協(xié)調(diào)配合提高臺(tái)班產(chǎn)量。 價(jià)格控制 由采購(gòu)部門(mén)從購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、合理?yè)p耗、周轉(zhuǎn)等方面控制 （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（ ） ①合理安排施工，減少機(jī)械閑置 ②加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，避免？工，提高設(shè)備利用率。 ③計(jì)量控制 準(zhǔn)確做好收發(fā)及投料的計(jì)量檢查。 （ 2）材料費(fèi)控制 按“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和價(jià)格 用量控制 ①定額控制 以消耗 定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 對(duì)工程進(jìn)展跟蹤檢查，及時(shí)了解糾偏情況及效果，積累經(jīng)驗(yàn)。 估計(jì)完成 項(xiàng)目所需總費(fèi)用。 （二）施工成本控制步驟（ IZ202052）★★★（ ） 實(shí)際值與施工成本計(jì)劃值比較是否超支。 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 28 制訂施工成本控制方案，既包括預(yù)定的成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。 （ 5）履約證書(shū)，由工程師在最后一個(gè)區(qū)段的缺陷通知期滿之后 28 天內(nèi)頒發(fā)，發(fā)出后 14 天內(nèi)業(yè)主應(yīng)退還履約保證書(shū)給承包人。 （ ） 共計(jì)三個(gè)報(bào)表，兩個(gè)證書(shū)： （ 1）月報(bào)表 每月完成工程量的核算、結(jié)算和支付的報(bào)表 （ 2）竣工報(bào) 表 承包人收到接收證書(shū)后 84 天內(nèi)應(yīng)向工程師提交的，表中單列有應(yīng)付結(jié)算款項(xiàng) （ 3）最終報(bào)表及結(jié)算單 承包人收到履行證書(shū)后 56 天內(nèi)向業(yè)主提交。 ⑧業(yè)主索賠，包括延誤工期及缺陷工程的損失。其扣留是從第一次支付證書(shū)開(kāi)始，按合同（投標(biāo)函）規(guī)定逐月扣留至達(dá)到限額為止。 （ 2）清單以外項(xiàng)目（ ） 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 27 ①動(dòng)員預(yù)付款 ②材料設(shè)備預(yù)付款 ，指運(yùn)到工地尚未使用的材料設(shè)備預(yù)付款，由業(yè)主支付無(wú)息預(yù)付款，通常按發(fā)票的 80%支付，以后按合同中規(guī)定從承包人應(yīng)得的工程款中分批扣還，一般要求在合同規(guī)定完工日前三個(gè)月扣清，或材料設(shè)備用完即扣清。 （ 2）支付條件：①質(zhì)量合格；②符合合同條件 的要求和規(guī)定；③變更項(xiàng)目要有工程師的變更通知；④支付金額應(yīng)大于期 中支付的最低限額；⑤承包人的工作工程師滿意。 10%左右） ③價(jià)格指數(shù)的地點(diǎn)與時(shí)點(diǎn) — — 地點(diǎn)為工程所在地；時(shí)點(diǎn)有兩個(gè)，一是基準(zhǔn)日的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格； 另一是特定的付款證書(shū)有關(guān)日期的最后一天的 49 天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格 。 （ ） 招標(biāo)文件列出調(diào)整價(jià)差的主要材料及基期價(jià)格，竣工結(jié)算時(shí)按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格與基期價(jià)比較計(jì)算差價(jià)。 （ 5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人未 遞交竣工結(jié)算報(bào)告及資料的，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付，發(fā)包人不要求交付的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。 （ 3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，予以答復(fù)，若確認(rèn)后通知銀行支付結(jié)算價(jià)款，承包人收到結(jié)算價(jià)款后 14 天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。 竣工結(jié)算（ ） （ 1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng) 發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料。 起扣點(diǎn) MTPN??， P— 合同價(jià)； M— 預(yù)付款總額； N— 材料費(fèi)占總價(jià)比例。發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定其百分比。 （ 4）其他方式 （ ） （ 1）預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工前 7 天，發(fā)包人不按時(shí)預(yù)付 的，承包人可在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并從約定預(yù)付日起支付承包人貸款利息。（ 算例） 例：原估計(jì)工程量 100 萬(wàn) m3，合同規(guī)定出方單價(jià) 5 元 / m3，當(dāng)實(shí)際工程量減少超過(guò)估計(jì)量的 15%時(shí)，單價(jià)調(diào)整為 6 元 /m3現(xiàn)實(shí)際工程量為 80 萬(wàn) / m3，則土方結(jié)算價(jià)款為多少？ 100（ 115%） 5+[100（ 115%） 80] 6=425+30=455 萬(wàn)元 四、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（ IZ202040） （一）建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（ 1Z202041） ★★★（ ） （ ） （ 1）按月結(jié)算 （ 2）竣工后一次結(jié)算，建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)，或承包合同價(jià)在 100 萬(wàn)元以下的，可在每月中預(yù)支工程款，竣工后一次結(jié)算。 合同下的確定方法 （ ） （ 1）清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更的新項(xiàng)目，相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 （ 2）調(diào)整方法（三種情況）（ ） （ 3）如雙方不能 達(dá) 成一致意見(jiàn)，提請(qǐng)工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢，或按合同 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 24 約定程序辦理。 （ 5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單，監(jiān)督承包人實(shí)施。 （ 3）總監(jiān)對(duì)變更的費(fèi)用及工期做出評(píng)估，并與承包方及發(fā)包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。 建設(shè)單位提出變更，應(yīng)提交總監(jiān)，總監(jiān)組織審查同意后，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編變更文件。 ②工程師收到建議書(shū)后應(yīng)給 予批準(zhǔn)或另外的答復(fù)，承包人等待答復(fù)時(shí)不能延誤工作。 。 施工合同條件下的工程變更（ ） （ 1）工程變更權(quán)：工程師可發(fā)布指示或要求承包人提交建議書(shū)的方式，提出變更。 （ ） （ 1）承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出相應(yīng)追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，若 未按時(shí)提出報(bào)告，視為該變更不涉及調(diào)整合同價(jià)款。 ②承包人提出合理化建議涉及設(shè)計(jì)及對(duì)原材料、設(shè)備更換， 需經(jīng)工程師同意，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙及說(shuō)明和有關(guān)部門(mén)審批，工程師同意其合理化建 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 23 議，所發(fā)生的費(fèi)用和收益，由發(fā)包人 獲得或 與承包人約定分享或分擔(dān)。（ ） （ 2）用時(shí)間一成本累積曲線（ S 形）表示 —— 根據(jù)進(jìn)度橫道圖 每單位時(shí)間完成的實(shí)物工程量或人、物、財(cái)力、計(jì)算單位時(shí)間成本 q；則某時(shí)間 t 內(nèi)的計(jì)劃累計(jì)支出成本 Qt 為1tiQt q??? 按各規(guī)定 的時(shí)間 Qt 可繪出Ｓ形曲線 L 每條 S 形曲線對(duì)應(yīng)于一特定的進(jìn)度計(jì)劃 成本計(jì)劃值 S 形曲線必然包括在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始的曲線所組成的香蕉形累計(jì)曲線范圍內(nèi)。 目標(biāo)分解后，就要具體地分配成本，最后編出分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。 足 不 出 戶 輕 松 過(guò) 關(guān) 專業(yè) 實(shí)時(shí) 互動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對(duì)話 22 ：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 ：①按施工成本組成編；②按項(xiàng)目組成編；③按工程進(jìn)度編， 三者結(jié)合使用。 是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù) （二）施工成本 計(jì)劃 編制的依據(jù)（ 1Z202022） ★★★（ ） 據(jù)（ ）（ 12 方面） （ 1）有關(guān)文件：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；有關(guān)合同文件（承包、分包、外加工等） （ 2）技術(shù)方面；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：降低成本的措施 （ 3）價(jià)格資料：人、材機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)或掛牌價(jià)；周期材料內(nèi)部租賃價(jià)，損耗標(biāo)準(zhǔn) （ 4）其他 :資料：企業(yè)定額；施工預(yù)算；成本預(yù)測(cè)資料；成本核算和財(cái)務(wù)？？資料等。 ：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，編制施工預(yù)算而形成的成