【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:42:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:42:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 4. 單位工程竣工成本分析包括： ? ① 竣工成本分析 ? ②主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ? ③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。分析的方法是：進(jìn)行 ①預(yù)算 成本 ②目標(biāo) 成本 ③實(shí)際 成本的 “ 三算 ” 對(duì)比 ，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 綜合成本分析方法包括： ①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析 1. 分部分項(xiàng)工程成本 分析是施工成本分析的 基礎(chǔ) 。 3. 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度 （ P105案例仔細(xì)看下） 4. 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括 3 .動(dòng)態(tài)比例 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。通俗易懂，簡(jiǎn)單易行，得到廣泛應(yīng)用，必須注意各技術(shù)指標(biāo)的可比性。 ? 1Z202342 ? 施工成本分析的基本方法包括： ①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 1. 比較法，又稱 “ 指標(biāo)對(duì)比分析法 ” ，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 1Z202340 ? 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 ，成本分析 重要依據(jù) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 絕對(duì)偏差 ，僅適合于對(duì) 同一項(xiàng)目 作偏差分析 ? 費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在 同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目 比較中均可采用 ? 偏差分析常用的表達(dá)方法有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 ? 橫道圖法具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的 信息量少 ，一般在項(xiàng)目的 較高管理層 應(yīng)用 ? 表格法是偏差分析 最常用 的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? ①靈活、適用性強(qiáng) ? ② 信息量大 ? ③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力 ? 曲線法 ? ACWP：已完工作實(shí)際費(fèi)用 ? BCWS：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ? BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ? 材料物資約占建安工程造價(jià) 60％～ 70％以上高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占 6％～ 10％施工機(jī)械使用費(fèi)主要由①臺(tái)班數(shù)量②臺(tái)班單價(jià)兩方面決定 ? 贏得值 （必考） ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）（贏得值）＝已完成作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）（計(jì)劃值）＝計(jì)劃工量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）（實(shí)際值）＝已完成作量 實(shí)際單價(jià) ? 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =贏得值 實(shí)際值 ? CV負(fù)值超預(yù)算，正值未超預(yù)算 ? 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =贏得值 計(jì)劃值 ? SV負(fù)值表示延誤，正值超前 ? 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ? CPI1節(jié)支 CPI1超支 ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） ? SPI1提前 SPI1延誤 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。講義。 ? ② 施工成本計(jì)劃 ? ③ 進(jìn)度報(bào)告 ? ④ 工程變更 ? ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) ? ⑥ 分包合同 ? 1Z202332 ? 掌握施工成本控制的步驟（排序）： ? ①比較 ? ② 分析：施工成本控制的 核心 ? ③預(yù)測(cè) ? ④糾偏：施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。講義。 講義 工作按最遲開始時(shí)間，有助于 節(jié)約貸款利息 ，但同時(shí) 降低 了 按期竣工的保證率 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 1Z202323 ? 施工成本計(jì)劃的編制方式： ? 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 1Z202322施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ? 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 ? ① 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ? ② 企業(yè)定額、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算） ? ③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ? ④ 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià) ? ⑤ 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 ? ⑥ 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) ? ⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書） ? ⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 ? ⑨ 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ? ⑩ 施工成本預(yù)測(cè)資料 ? ?擬采取的降低施工成本的措施 ? Tips： ④ 、 ⑤ 、 ⑥ 為各類價(jià)格， ⑦ 、 ⑧ 為合同 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 1Z202320 施工成本計(jì)劃 ? 1Z202321施工成本計(jì)劃的類型 （ 指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本是戰(zhàn)略性計(jì)劃成本進(jìn)一步展開和深化） ? 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目 投標(biāo) 及簽訂合同階段的 估算成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)以 合同標(biāo)書 為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目 實(shí)施方案為依據(jù) ， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) ，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān) 同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 技術(shù) 措施 ①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì) 措施 ①編制資金使用計(jì)劃②確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用） 合同 措施 ①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素③合同執(zhí)行期間索賠管理 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 ? 施工成本管理的措施： 組織 措施 ①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤確定合理詳細(xì)的工作流程。講義。施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標(biāo) 。講義。對(duì)竣工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分為①竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本②竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于分別考核 項(xiàng)目管理績(jī)效 和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ? 施工成本 分析 是在施工 成本核算的基礎(chǔ)之上。 ? 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 施工成本控制 ? 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過程，亦可分為事前，