【摘要】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級(jí)電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-10 05:05
【摘要】工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價(jià)管理?工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,力求合理使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。一、基本概念
2025-03-09 15:42
【摘要】一級(jí)注冊(cè)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)試輔導(dǎo)代春泉博士工程項(xiàng)目合同管理山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院代春泉講稿代春泉:律師、博士國家一級(jí)注冊(cè)建造師中國房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員中國建筑
2025-02-23 11:56
【摘要】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)博士北京建筑工程學(xué)院2科目名稱考試時(shí)間(小時(shí))題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題,70道70130多選題30道603?單項(xiàng)選擇題:每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意。?多項(xiàng)選擇
2025-01-14 09:11
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析主講:張雪麗一級(jí)建造師培訓(xùn)考試題型:單項(xiàng)選擇題70道(70分)多項(xiàng)選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題類型單項(xiàng)選
2025-01-14 09:20
【摘要】第二章園林工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理知識(shí)目標(biāo)?、融資方法;?;?;?;?;?;?。?能力目標(biāo)?;?;?;?。第二章園林工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理第一節(jié)園林工程項(xiàng)目的立項(xiàng)一
2025-01-07 11:36
【摘要】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級(jí)電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目業(yè)主的管理人員關(guān)注和研討的重要課題。2、自從1968年以來,我一直從事水電工程項(xiàng)目的建
2025-03-10 04:43
【摘要】1第八單元建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方式與招標(biāo)投標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo),以及各種發(fā)包方式的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn);、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及評(píng)標(biāo)方法。建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方式發(fā)包也叫項(xiàng)目采購,指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中,業(yè)主獲得不同參與方必要參與的過程。傳統(tǒng)方式長期以來,我國建筑市場采用的是傳統(tǒng)的發(fā)包方式。1、
2024-09-18 10:28
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合管理字體:大中小打印全部 打印客觀題 打印主觀題本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”,請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件!一、閱讀理解:某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成,施工場地小,為了進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析,其結(jié)果見下表:工程進(jìn)展
2025-06-26 01:34
【摘要】一、工程項(xiàng)目采購的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價(jià)完成。(二)工程采購
2025-03-10 16:17
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理薛濤電話:132205821031Z2023001、考試題型:單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70
2025-02-23 11:55
【摘要】第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第二節(jié)工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)?招標(biāo)是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭,招標(biāo)人按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)從中選擇訂約方的過程。?投標(biāo)是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件的活動(dòng)。第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
【摘要】工程項(xiàng)目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)目經(jīng)理
2025-01-16 00:39
【摘要】論建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理摘要:工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中具有重要地位,主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目實(shí)施不同階段都要以工程項(xiàng)
2024-09-14 13:25
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心:業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期:決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)行
2025-06-20 15:26